培訓講師：姚俊杰，HBDI全腦領導力專家（點擊查看姚俊杰老師詳細介紹）
培訓對象：企業各級管理人員
培訓時間：1-2天
培訓形式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
學習目標：
• 了解什么是卓有成效的管理者；
• 學習運用SMART設定目標并對執行工作進行有效輔導；
• 學習如何有效管理自己的時間；
• 學習正確自我認知并發揮管理者自己的優勢；
• 學習如何用人所長；
• 學習要事為先的效能原則；
• 學習決策的基礎要素及4P決策模型；
• 學習如何進行有效的情緒管理；
• 學習運用《卓有成效的管理者》（德魯克）。
培訓內容：
第一部分：管理的有效性
1. 管理與管理者和領導者
2. 管理者個人與組織
3. 管理者的成效
4. 管理者遇到的障礙
5. 德魯克管理的八項基本技能
6. 卓有成效管理者的習慣
第二部分：管理的目標與結果
1. 關注結果是管理的重要原則
2. 設定SMART目標
3. PDCA執行與結果
4. 結果（績效）管理
5. 績效/執行工作輔導
第三部分：管理者的自我時間管理
1. 時間對管理者的壓力
2. 如何診斷自己的時間
3. 消除浪費時間的活動
4. 時間管理方法：番茄工作法等
第四部分：發揮管理者的價值與優勢
1. 管理有效性的關鍵—重視貢獻
2. “通才”與“專才”
3. 建立正確的自我認知
4. 充分發揮管理者的優勢
5. 用人所長的四個原則
6. 如何管理上司
第五部分：管理者的效能原則
1. 一次做好一件事情
2. 要事為先
3. 柯偉優先矩陣
4. 確定優先順序的重要原則
5. 有效授權
第六部分：管理者的有效決策
1. 決策的五個基礎要素
2. 個人見解和決策的關系
3. 運用反面意見
4. 4P決策模型
第七部分：管理者的情緒管理
1. 卓有成效管理者的情緒管理
2. 情緒管理的7H法則和4AS技術
3. 管理者情商管理
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
