培訓(xùn)講師：吳梓境老師（>>點擊查看吳梓境老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
在當(dāng)今中國，“金融”與“資本”已成為炙手可熱的詞匯。隨著資本越來越頻繁地走入人們的視野，眾多上市公司的總裁以及500強(qiáng)企業(yè)的高管開始拼命地學(xué)習(xí)與資本相關(guān)的一切知識。每一位企業(yè)家都深知：中國已經(jīng)真正進(jìn)入了資本時代。
與此同時，在資本時代之中所提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念更是讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。當(dāng)政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)示中國已經(jīng)進(jìn)入資本時代時，很多企業(yè)家的內(nèi)心卻滿懷恐慌。大多數(shù)企業(yè)家從事的是傳統(tǒng)行業(yè)，做實業(yè)起家。從傳統(tǒng)行業(yè)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在某種程度上暗示著：人們需要進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變。對于傳統(tǒng)企業(yè)家而言，原本只需思考“如何努力賺錢”。而在資本和互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)家卻要思考“如何讓企業(yè)變得值錢”。面對這種時代和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也要隨之調(diào)整。
● 在工業(yè)時代——我們把那個時期的商業(yè)模式稱為“商業(yè)模式1. 0時代”——企業(yè)的戰(zhàn)略核心在于效率的提升與成本的下降；
● 在商業(yè)時代——我們稱為“商業(yè)模式2. 0時代”——企業(yè)戰(zhàn)略核心在于客戶價值的實現(xiàn)與客戶需求的創(chuàng)造；
● 在資本時代——我們稱為“商業(yè)模式3. 0時代”，也稱之為“資本模式時代”——企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于企業(yè)價值的最大化與資本運作的高效化。
在此轉(zhuǎn)型之際，傳統(tǒng)的商業(yè)思維需要調(diào)整：從追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟋F(xiàn)金流、從人事管理到股權(quán)管理、從業(yè)務(wù)擴(kuò)展到資本擴(kuò)張、從戰(zhàn)略合作到并購重組……這一切轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)家學(xué)習(xí)全新的課程和知識，從思維方面和戰(zhàn)略方面實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
因此，本課程《資本模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的資本化與互聯(lián)網(wǎng)化》就是從資本邏輯入手詳細(xì)闡述企業(yè)如何做到越來越“值錢”，實現(xiàn)資本模式的成熟，并把互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，詳細(xì)剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”融入企業(yè)的必由之路。
課程收益：
● 在宏觀層面上掌握中國多層次資本市場體系下的新商機(jī)與新業(yè)態(tài)
● 熟練掌握企業(yè)資本運作的邏輯與路徑
● 從利潤系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)金流系統(tǒng)，打造企業(yè)規(guī)模倍增的資本系統(tǒng)
● 徹底掌握中小企業(yè)在資本轉(zhuǎn)型下，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵的方法
● 學(xué)會如何運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、高級管理層
課程大綱：
第一講：宏觀形勢與企業(yè)轉(zhuǎn)型：資本的時代
一、當(dāng)前中國及全球宏觀形勢分析
1. 十八屆三中全會以來的“雙創(chuàng)”、“供給側(cè)改革”、“多層次資本市場”等核心政策對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊與影響
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營銷方式的巨變
3. 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和客戶思維，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言越來越陌生了
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例分享：滴滴打車、黃太吉、雕爺牛腩、小米……
理論學(xué)習(xí)：新產(chǎn)業(yè)的共性特征以及可借鑒之處
第二講：資本基因：企業(yè)三大核心模式的轉(zhuǎn)型
一、商業(yè)模式：從“利潤導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型為“現(xiàn)金流導(dǎo)向”
案例分析：一個輔導(dǎo)班從700萬到4000萬的迅速轉(zhuǎn)型升級
理論學(xué)習(xí)：追求利潤就要擴(kuò)大營業(yè)額和降低成本，但是營業(yè)額提升同時，成本可能會增長更快；只有追求現(xiàn)金流才會打破當(dāng)前利潤循環(huán)的困境
1. 企業(yè)現(xiàn)金流系統(tǒng)構(gòu)建：擴(kuò)大現(xiàn)金流入口、構(gòu)建現(xiàn)金流水庫
二、管理模式：從“人事管理”轉(zhuǎn)型為“股權(quán)激勵”
1. 股權(quán)激勵設(shè)計：持股平臺與控股公司的搭建
2. 股權(quán)激勵工具：實股、干股、期股、在職虛擬股……選擇最適合的股權(quán)工具
3. 股權(quán)激勵注意事項：激勵時間、激勵工具、退出方式、控制權(quán)把控……
三、盈利模式：從“單點盈利”轉(zhuǎn)型為“多元盈利”
1. 去傳統(tǒng)化：互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運用
2. 去中間化：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何去除中間環(huán)節(jié)，增加多元盈利空間
3. 去中心化：創(chuàng)立共享經(jīng)濟(jì)，把碎片化閑置資源實現(xiàn)最大化運用
第三講：資本改造：企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵
一、如何設(shè)計股權(quán)的頂層架構(gòu)：持股平臺與控股公司的搭建
1. 通過控股公司的穿透持股，保證“分錢不分權(quán)”
2. 不同持股平臺的法律主體分析
3. 持股平臺與控股公司的交叉設(shè)計
二、如何確定合適的股權(quán)激勵對象
1. 公司核心崗位梳理
2. 執(zhí)行力與結(jié)果思維
3. 股權(quán)激勵與不同崗位的對應(yīng)關(guān)系
三、選擇合適企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的股權(quán)激勵工具
1. 期股與期權(quán)在團(tuán)隊激勵中的運用
2. 員工持股計劃的構(gòu)建與運用
3. 虛擬分紅權(quán)的法律關(guān)系界定
四、股權(quán)激勵中的控制權(quán)與分紅權(quán)分離的規(guī)則制定
1. 控制權(quán)與股權(quán)的分離
2. 經(jīng)營權(quán)與股權(quán)的分離
3. 股東會與董事會的控制與分權(quán)
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中的雷區(qū)：實股、代持、有限合伙、資管計劃、融資對賭……
1. 股權(quán)代持的法律效力
2. 引入投資時的風(fēng)險規(guī)避
六、運用股權(quán)實現(xiàn)融資的案例分享
1. 某小型教育類公司，運用股權(quán)融資從10萬元做到10億元的全過程
2. 所有的獨角獸公司都離不開股權(quán)資金的助力
第四講：資本實現(xiàn)-1：股權(quán)融資與公司價值倍增策略
一、公司估值：股權(quán)價值確定是所有股權(quán)激勵與股權(quán)融資的基礎(chǔ)
1. 成本重置法
2. 同業(yè)比較法
3. 風(fēng)險點評估法
4. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
二、BP與路演：商業(yè)計劃書的撰寫要點、商業(yè)路演的核心要素
1. 投資亮點
2. 產(chǎn)品與服務(wù)
3. 商業(yè)模式
4. 行業(yè)與市場分析
5. 相對競爭優(yōu)勢
6. 財務(wù)狀況
7. 融資金額及用途
8. 核心團(tuán)隊
三、股權(quán)融資的注意事項
1. 融資架構(gòu)與股權(quán)對賭
2. 資金進(jìn)入方式與股權(quán)交割條件
3. 投資人保護(hù)政策
4. 創(chuàng)業(yè)者鎖定條款
第五講：資本實現(xiàn)-2：企業(yè)如何登錄資本市場，實現(xiàn)證券化
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1. 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2. 區(qū)域股權(quán)交易中心掛牌分析
3. 企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位
4. 如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團(tuán)隊
5. 如何選擇外部中介團(tuán)隊
6. 資本市場規(guī)范性要求和解決方案
二、創(chuàng)新型投融資模式——產(chǎn)業(yè)并購基金詳解
1. 中國并購市場現(xiàn)狀與問題
2. 由于制度不足導(dǎo)致的并購基金需求大爆發(fā)
3. 并購基金的作用與分類
4. 并購基金的核心要素
5. 典型并購基金案例分享
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