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大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)及營銷培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

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課程背景:
大堂經(jīng)理是廳堂營銷的起點和樞紐,也是廳堂營銷成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過程營銷管理,練好十八般武藝。廳堂營銷是指員工利用網(wǎng)點營銷資源,在關(guān)鍵營銷觸點,通過對進入網(wǎng)點的客戶進行識別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場推薦、協(xié)同營銷等全過程營銷管理,提升網(wǎng)點營銷效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、客戶挖掘等各項工作,是廳堂營銷的組織者和各功能區(qū)域相互協(xié)作的樞紐,是廳堂內(nèi)發(fā)掘個人中高端客戶的具體執(zhí)行人,是確保網(wǎng)點服務(wù)銷售流程正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。廳堂營銷一體化涉及網(wǎng)點大多數(shù)崗位,但是廳堂營銷流程主要還是以大堂經(jīng)理、柜員和理財經(jīng)理三者的配合為主。
因此,大堂經(jīng)理的能力提升顯得尤為重要,大堂經(jīng)理是銀行業(yè)改善金融服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié),同時也是一個對員工綜合素質(zhì)要求極高的崗位。大堂經(jīng)理首先要形象好,氣質(zhì)佳,因為這個崗位代表了銀行的一個門面,對于大堂經(jīng)理的行為舉止、儀容儀表有著很高的要求。另外,大堂經(jīng)理除了要熟知銀行各類的業(yè)務(wù),還需要很強的溝通能力及應(yīng)變能力。作為客戶接觸銀行的第一人,大堂經(jīng)理能力水平的高低直接影響客戶對一家銀行的印象。所以,大堂經(jīng)理的綜合素質(zhì)需要不斷的加強與提升。

課程特色:
通過理論知識的梳理以及實際案例的講解,幫助大堂經(jīng)理在短時間內(nèi)提升營銷技巧。通過系統(tǒng)化的禮儀知識培訓(xùn),幫助大堂經(jīng)理提升整體儀容儀態(tài),從而更好的為客戶提供服務(wù),F(xiàn)場進行互動演練,激發(fā)學(xué)員的營銷意識。

課程收益:
● 流程梳理:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、廳堂一體化概念的的引入,幫助大堂經(jīng)理理清工作流程
● 形象提升:廳堂員工禮儀指導(dǎo),樹立專業(yè)的職業(yè)形象
● 巧用技巧:提升大堂經(jīng)理營銷技巧,挖掘廳堂客戶的潛力。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:大堂經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理后備

課程大綱:
第一講:廳堂一體化營銷認(rèn)知
一、廳堂現(xiàn)狀分析
二、體驗式服務(wù)的新時代客戶服務(wù)新理念
1. 服務(wù)的概念
2. 服務(wù)的目的
3. 服務(wù)的三個層面
三、大堂經(jīng)理服務(wù)銷售流程
1. 服務(wù)流程圖
四、互聯(lián)網(wǎng)時代廳堂客戶獲得的有效途徑
1. 客戶獲得的三大渠道
2. 三類渠道獲得的三類客戶
3. 互聯(lián)網(wǎng)+客戶渠道建立模式
五、大堂經(jīng)理角色定位
1. 大堂經(jīng)理角色認(rèn)知之大堂經(jīng)理崗位的作用
2. 客戶的角度
3. 銀行的角度
4. 員工的角度
六、大堂經(jīng)理角色認(rèn)知之大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)
1. 識別、分流客戶
2. 咨詢服務(wù)
3. 客戶輔導(dǎo)
4. 維護設(shè)施設(shè)備
5. 產(chǎn)品推介
6. 處理投訴
7. 網(wǎng)點視覺營銷系統(tǒng)維護、制作
8. 營銷聯(lián)動(聯(lián)動方式、互動技巧)
9. 現(xiàn)場服務(wù)營銷管理
七、客戶投訴抱怨處理技巧(變投訴為營銷機會)
1. 有效處理客戶投訴的原則
2. 有效處理客戶投訴的六個步驟

第二講:銀行大堂經(jīng)理個人形象的塑造
一、服飾禮儀
1. 著裝基本要求
2. 男士著裝禮儀(三色原則、三一原則)
3. 女士著裝禮儀(絲巾、頭花佩戴、絲襪的選擇)
4. 著裝禁忌
二、儀容禮儀
1. 發(fā)型要求
2. 面部修飾
3. 化妝
三、儀態(tài)禮儀
1. 站姿
2. 行姿
3. 坐姿
4. 蹲姿
5. 手勢
四、表情禮儀
1. 目光
2. 微笑
五、問候禮儀
1. 問候方式(直接式、間接式)
2. 問候的順序
3. 問候的時機
六、握手禮儀
1. 握手的正確方式
2. 握手的順序
七、禮儀
1. 發(fā)型要求
2. 面部修飾
3. 化妝
八、介紹禮儀
1. 客人優(yōu)先權(quán)
九、引路
1. 客人認(rèn)識路的情況下
2. 客人不認(rèn)識路的情況下

第三講:大堂經(jīng)理服務(wù)營銷七步法
一、迎
1. 歡迎顧客
2. 語言要求
3. 站位要求
4. 識別顧客
5. 客戶進門識別三步法
6. 識別顧客的六大關(guān)鍵信息
二、分
1. 高端客戶分流
2. 普通客戶分流
3. 老弱病殘客戶
三、陪
1. 高端客戶
2. 老弱病殘客戶
四、跟
1. 何時跟進
2. 跟進語言設(shè)計
3. 產(chǎn)品的介紹法則
1)FABE法則
2)理財產(chǎn)品六要素
4. 異議處理技巧
1)異議處理的句型
2)異議處理語言設(shè)計
五、緩
1. 何時緩
2. 常用緩解情緒的技巧
六、輔
1. 輔導(dǎo)時識別
2. 輔導(dǎo)后跟進
七、送
1. 普通客戶送別
2. 高端客戶送別
3. 未成交客戶送別

第四講:廳堂營銷話術(shù)
1. FABE方法的運用與練習(xí)
2. 電子類產(chǎn)品
3. 基金定投
4. 人民幣理財
實戰(zhàn)演練:根據(jù)不同銀行的不同情況設(shè)置該單元

第五講:廳堂營銷通關(guān)演練

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
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