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新時代、新金融——十九大經濟戰略與金融創新

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師李真老師(>>點擊查看李真老師詳細介紹)

課程背景:
在全面建成小康社會的決戰階段,在中國特色社會主義進入新時代的歷史時期,如何理解“新時代”,如何理解“決勝階段”。這個時代對于金融服務業務有什么樣創新機遇,如何進行金融創新與創新金融的運營。

課程收益: 
●從全球視野解讀新時代
●從中國歷史解讀新時代
●從中國現階段的經濟數據和經濟現狀解讀新時代
●解讀“新時代”的產業機遇
●從全球產業發展的角度理解“決勝階段”
●從中國金融服務業升級的角度理解“決勝階段”
●了解當下的金融行業的現狀與金融創新的路徑

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:
● 希望了解這個時代的每一個中國人
● 正在面臨產業“決勝階段”的企業家、投資人、公司高管
● 金融從業人員、商業銀行高管、投資銀行高管

課程方式:
● 講解+互動+討論
● 數據解讀+現象解讀
●案例分析+實戰演練+方案落地

課程大綱:
第一講:十九大報告的框架型概述
一、十九大報告的十大關鍵詞
1. 新時代
2. 強起來
3. 主要矛盾
4. 四大偉大
5. 全面小康
6. 新征程
7. 特色社會主義思想
8. 土地承包
9. 依法治國
10. 青春夢想
二、十大大報告中“現代經濟體系”解讀
1. 轉型期解讀
2. 供給側改革
3. 創新型國家
4. 鄉村振興
5. 區域協調發展
6. 社會主義好市場經濟體系
7. 全面開放新格局

第二講:“新時代”的全球視野——全球經濟新生態,商業進化論
一、新商業生態與新商業物種
1. 移動互聯網帶來的產業革命
2. 突然爆發的產業變革
1)超級平臺型企業
2)超級精英型個體
3. 最近10年世界經濟的三大變化
1)高速發展
2)多元發展
3)不對等發展
二、新商業進化論
1. 商業的進化
1)商業進化的加速度
2)商業物種的多樣性
3)商業生態的重構化
三、商業社會的再分層——商業生態的重構
1. 持續進化層
2. 勝者通吃的商業格局
3. 認知落差與認知分層
4. 商業生態的重構
1)金字塔模型
2)馬拉松模型

第三講:“新時代”的國家視野——中國宏觀經濟環境的數據描述
一、理解GDP的兩個維度
1. 全球維度與總量維度——2016年全球排名
1)美國(18.5691萬億美元)
2)中國(11.1991萬億美元)
3)日本(4.9394萬億美元)
4)德國(3.4668萬億美元)
5)英國(2.6189萬億美元
6)法國(2.4655萬億美元)
7)印度(2.2635萬億美元)
8)意大利(1.85萬億美元)
9)巴西(1.7962萬億美元)
10)加拿大(1.5298萬億美元)
11)結構維度與比例維度
12)關于地區差異(通過財政數據看地區經濟)
13)關于投資、消費、出口比例看投資依賴型背后的困境
14)關于人均
2. 經濟數據的背后
1)貨幣政策與貨幣政策失效,貨幣增加量是經濟增加量的3倍
2)宏觀經濟范疇的房地產與微觀經濟范疇的人均收入
二、中國宏觀經濟變化內在邏輯
1. 中國經濟運營邏輯的六個因素
1)國際經濟地位與后發優勢
2)成本現狀與成本變形
3)人口紅利與人才紅利
4)消費飽和與稀缺市場
5)國際經濟環境與國際市場
6)技術進步與資源壁壘
三、中國經濟的現狀——新常態
1. 新常態的兩個定義:新、常態
2. 新常態的三大特點:速度、結構、動力
3. 新常態的四個維度:經濟維度、社會維度、政府維度、企業維度
4. 新常態的五個維度:轉型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
5. 新常態的六個方面
四、新常態的背景原因
1. 中國經濟的30年觀尺度察
1)第一階段:一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰
2)第二階段:大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3)第三階段:行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃
2. 中國經濟3000年周期性變化的
1)中國經濟的循環性
2)管仲模式與商鞅模式
3)中國經濟的周期性迭代升級
五、新常態怎么辦?
1. 新常態的基礎思路
1)與時俱進
2)轉型升級
3)創新驅動
2. 新常態的問題與現狀
3. 新常態的方案與路徑

第四講:“新時代”下的金融服務業現狀
一、中國當下的金融服務業的現狀
1. 金融服務業現狀
2. 投資銀行業現狀
3. 商業銀行(儲蓄銀行)現狀
4. 商業銀行的競爭環境
二、商業銀行的政策環境
1.近半年財政部相關文件
1)財政部50號文
2)財政部87號文
3)財政部89號文
2.從金融工作會議看金融政策環境
1)中國經濟去杠桿、去泡沫邏輯
2)經濟政策有可能出現的變化

第五講:銀行業創新的模式與路徑
一、銀行創新的原理
1. 疊加型創新——銀行+
2. 生態鏈創新
1)金融服務半徑
2)影響力半徑
3. 銀行的創新機制——模塊化創新
二、疊加型新業務
1.銀行+實業
1)銀行+供應鏈公司
2.銀行+資本運營
1)銀行+投資銀行
2)銀行+基金管理
3)銀行+私募、產業基金
3.銀行+政府
1)政府PPP項目的機遇
2)政府收益債的機遇
三、新渠道+
1.銀行+新流量入口
1)十大流量入口
2)有效流量入口
2.銀行+新圈子
3.銀行+金融超市
四、新服務+
1.銀行+知識服務
1)銀行+銀行家培訓
2)銀行+金融知識服務
2.銀行+身份服務
1)銀行+投資交流服務
五、內發型創新(案例分享)
1.基于供應鏈整合做“統購統銷”結算服務的案例
2.基于渠道整合做消費信貸服務案例——汽車行業的渠道整合案例:從“融資租賃”到“以租代購”
3.基于訂單眾籌做“經營貸”的案例

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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