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新民法典下采購合同管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師董道軍老師(>>點(diǎn)擊查看董道軍老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
在現(xiàn)代社會(huì),無論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí),很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理,通過嚴(yán)格的審批流程以及法律專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。
在企業(yè)經(jīng)營過程中如何準(zhǔn)備適用的合同,了解買賣雙方的主要義務(wù),確定明確的合同條款也是企業(yè)相關(guān)職能部門必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)情況是,很多企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)非常缺乏合同管理的能力,無法及時(shí)、有效地解決采購與供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響個(gè)人、采購與供應(yīng)部門的績效和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程對(duì)象:采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員,對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員。

課程收益:
本課程,可以幫助學(xué)員:
 ·清晰理解合同的基本條款
 ·熟練掌握采購合同的內(nèi)容
 ·如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)
 ·熟悉應(yīng)合同的評(píng)審及執(zhí)行
 ·如何利用合同來避免誤解和爭(zhēng)議
 ·了解采購中合規(guī)的重要性

課程特色:本課程結(jié)合企業(yè)買賣合同案例,使學(xué)員能夠?qū)W以致用;課程加入互動(dòng)、學(xué)習(xí)氛圍更活躍;關(guān)鍵講解、經(jīng)驗(yàn)分享。

課程時(shí)長:本課程課時(shí)2天,6小時(shí)/天。

課程大綱:
一、合同簽訂流程
1. 合同的概念與特征
2. 簽訂合同的流程

二、合同的主要內(nèi)容
1. 合同的主要條款
2. 合同的簽訂與效力
3. 合同的履行
4. 合同的違約責(zé)任與索賠
5. 合同的變更、中止和解除
案例:數(shù)量與質(zhì)量條款案例
案例:價(jià)格或報(bào)酬條款案例
案例:約定了仲裁還能向法院起訴嗎?

三、如何進(jìn)行合同審查與審批
1. 業(yè)務(wù)部門合同審查內(nèi)容
2. 法務(wù)部門合同審查內(nèi)容
3. 技術(shù)、財(cái)務(wù)部門合同審查內(nèi)容
4. 合同形式審查及注意點(diǎn)
5. 合同實(shí)質(zhì)審查方法
 對(duì)合同真實(shí)性的審查
 對(duì)合同合法性的審查
 對(duì)合同公平性的審查
 對(duì)合同周密性的審查
6. 合同常用條款審查提示
7. 合同審批的一般流程
實(shí)例:某企業(yè)項(xiàng)目部合同管理辦法

四、合同操作問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 簽約雙方的主體問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
2. 合同形式方面存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 合同內(nèi)容存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 貨款的收取問題及風(fēng)險(xiǎn)防范
6. 貨物交付過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
7. 違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
8. 管轄的問題及風(fēng)險(xiǎn)
9. 訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范
10. 證據(jù)的搜集和保存

導(dǎo)入案例:DJ采購腐敗案
五、采購如何做到合規(guī)明確
1. 關(guān)于采購需求的規(guī)定
2. 如何做到采購需求合規(guī)明確
案例:ZX公司探索以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的合規(guī)管理體系,助力企業(yè)可持續(xù)增長
工具:法律法規(guī)和其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表

六、招標(biāo)采購中的合規(guī)管理
1. 招標(biāo)投標(biāo)的一般過程
2. 招標(biāo)采購中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 招標(biāo)采購合規(guī)管理
 制定完善的制度體系
 實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制
 提高招標(biāo)采購從業(yè)者的職業(yè)技能
案例:某企業(yè)分包業(yè)務(wù)(分包方)合規(guī)管理
案例:物資采購(分供方)合規(guī)管理

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
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