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您的企業是否在聚焦有績效的培訓？
您的企業是否在困惑如何系統提升商業價值？
您的企業是否需要領導者們洞悉商業價值提升的系統？
我們只在意一點：就是您的企業商業價值是否真正有提升！
最新的商業價值教練技術帶您一起暢游商業模式、管理模式和資本模式！

培訓講師：溫明 
課程對象：企業董事長、總經理、副總經理
課程課時：2天（6小時/天）
學習收獲：
 1） 戰略聚焦的關鍵思路；
 2） 戰略聚焦的系統設計；
 3） 戰略績效指標體系
 4） 戰略實施的步驟和落地方法
課程特色：
1. 課堂案例結合表格設計練習
2. 戰略聚焦思路和戰略績效指標體系設計
3. 案例剖析深入訓練戰略聚焦的設計架構、步驟和績效指標設計。

課程內容：
第一模塊  戰略解讀
1. 戰略的意義
2. 傳統戰略制定和現今戰略制定的差異化
3. 戰略制定的關鍵思路
第二模塊  戰略制定
1、戰略聚焦
2、戰略地圖
3、六維度的戰略目標展開
第三模塊  戰略實施
1、績效目標
2、績效計劃
3、績效行動
4、績效反饋
5、績效考核與改進
6、績效輔導

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com