課程背景：
成本管理是企業永恒的主體,當今企業的成本管理已成為企業管理的重中之重，那么在企業經營管理當中是采用成本領先戰略還是差異化戰略？是薄利多銷還是厚利經營？如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業創新與成本的關系？本課程首先強調成本控制從設計開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環的管理理念，通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。
課程收益：
● 闡述成本構成及控制成本的重要性
● 控制成本樹立預防為主的思想
● 強化基于流程的成本控制
● 運用工日費用核算等落地方法
● 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應收賬款以及機會成本
● 在紅海中發現藍點，有效運用價值定價
● 重視無形成本，運用好貨幣的時間成本
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員、各部門主管以及相關管理人員
課程方式：轉變觀念/持續改進/落地實施，講師講授+案例研討+現場演練+小組決策+結果評析+經驗分享。
課程大綱：
導引：
1. 成本降低10%，利潤增加100%
2. 貨幣的時間成本
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類（固態，液態，氣態）
1. 直接成本、間接成本
2. 變動成本、固定成本
3. 變動費用、固定費用
4. 標準成本、無形成本
二、如何控制生產成本
1. 事前控制
1）制定目標成本
2）編制成本預算
3）下達分解指標
2. 事中控制
1）現場觀察
2）發現差異
3）信息反饋
3. 事后控制
1）發現差異原因
2）提出改進措施
三、企業戰略與成本控制
案例分析：控制成本——兩種思維模式
1）“薄利多銷”
2）“厚利經營”
1. 成本控制內容
1）研發成本
2）采購成本
3）生產成本
4）人力成本
5）費用控制
6）庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產成本
2. 成本控制方式
1）控制采購成本
2）控制質量成本
3）優化工作流程
4）減少資金占用
5）人力資源管理
3. 成本模式與競爭優勢
1）成本領先戰略
2）差異化戰略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運用流程管理，有效控制成本
第二講：盈虧平衡與產品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
1. 保本點銷量
2. 保利點銷量
實戰案例1：保本點銷量計算與分析
實戰案例2：保利點銷量計算與分析
二、產品成本與產品定價分析
1. 成本定價法
2. 價值定價法
實戰案例1：營運資本為“0”的企業最具有競爭力-轉變觀念-應付，預收
實戰案例2：財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1. 別弄混了成本和費用
2. 成本：實現功能的代價
3. 費用：經營功能的代價
實戰案例：內涵成本-剖析企業經濟利潤
二、成本控制的方式
1. 控制采購成本
2. 控制質量成本
3. 優化工作流程
4. 減少資金占用
5. 做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1. 全程，全面，全員控制
2. 考核成本支出
1）目標與實現
2）制度與主動性
3）創新與突破
4）控制無形成本
四、從成本分析看企業競爭力
1. 產品成本分析
2. 銷售費用分析
3. 管理費用分析
4. 財務費用分析
實戰案例1：內涵成本-剖析企業經濟利潤
實戰案例2：目標成本管理-工日費用核算
第四講：無形成本與控制方法
1. 溝通成本
2. 團隊沖突
3. 等待成本
第五講：五五控制與決策分析
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
案例講解：某企業成本控制方法
課堂演練：企業全流程成本控制
課程總結及答疑互動：運用好有形成本及無形成本
構建本次課程學習思維導圖——結語
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