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打造廳堂網點優質服務禮儀

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師張瑤老師(點擊查看張瑤老師詳細介紹)

課程背景:
廳堂網點客服禮儀形象是企業系統本身形象風度以及修養的反映,客服是否懂得和運用客服管理中的規范禮儀,不僅反映出該客服自身的素質,而且也反映了公司本身的企業文化與水平。并且廳堂網點屬于服務特性,為人服務是其活動的主要形式。因此在與人打交道、為客戶搞好服務中,講究禮貌、禮節,對廳堂網點管理工作具有重大意義。當你面對客戶時必須保持衣著整潔,舉止得體,精神飽滿,端莊大方規范的個人形象及高效溝通技巧方可在職場中取勝!禮儀似春風-失禮失人生!

課程收益:
● 塑造廳堂網點優質服務形象,塑造企業好口碑;
● 掌握服務意識提升技能技巧;
● 掌握標準化服務禮儀操作;
● 掌握接人待物文明用語;
● 掌握優質服務溝通技巧;
● 掌握減少客戶投訴的方法。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:廳堂、網點工作人員
課程方法:理論講解+案例分析+故事分享+情景模擬+實操演練+診斷點評

課程大綱:
第一講:展示新時代廳堂網點員工職業形象新面貌
一、形象的作用
1. 形象為我們傳遞的是什么?
2. 營業廳溫馨服務的微笑
3. 整齊的著裝品位
二、形象的傳播力量
1. 構建和諧溫馨廳堂家園
2. 企業人健康、美麗、自信

第二講:如何培養服務意識
一、什么是服務意識?
1. 解析服務意識
2. 你具備服務意識嗎?
案例:請你判斷你更喜歡誰?
二、首問責任制
1. 首問原則
2. 真誠法則
3. 不忘初心
4. 用心行動
三、何為服務禮儀
1. 標準的職業形象著裝禮儀
2. 儀容儀表儀態禮儀
3. 服務態度語氣
4. 服務行為規范
案例:高鐵站遇見的服務人員

第三講:標準的成功職業形象塑造
一、職場廳堂網點工作人員的標準化職業形象呈現
1. “儀容、儀態”禮儀
1)表情訓練
2)發型要求
3)面容要求
4)體味要求
5)手部要求
6)站姿、坐姿、走姿及蹲姿訓練
7)遞物、接物及服務指引手勢訓練
8)服務大廳引領綜合禮儀訓練
9)現場儀容、儀態通關檢索
2. “儀表”禮儀
1)男性著裝規范
a職業裝紐扣系法
b職業裝口袋慎放物品
c職業裝保持不卷不挽
d要慎穿羊毛衫、巧配內衣、襯衫及領帶
e鞋子、襪子協調搭配并保持清潔
f男士穿職業服的“三個三”原則
2)女性著裝規范
a發型、面容、化妝、襯衫、工牌、領帶、鞋襪規范要求
b女性著裝注意六大禁忌

第四講:優質服務接待禮儀
一、社交視線關注禮儀
1. 迎接客人、3米內注視客人
2. 與客人交談,目光與社交凝視區
3. 與女士交談時,目光禁忌
4. 與新客人交談時,目光與間斷性接觸
5. 傾聽時,目光專注、適時回應、交流
二、稱呼禮儀(針對不同客人,稱呼的六種選擇)
1. 職務性稱呼
2. 職稱性稱呼
3. 行業性稱呼
4. 性別性稱呼
5. 姓名性稱呼
6. 年齡性稱呼

第五講:打造新時代廳堂網點人員的服務氣質
一、關于走姿三大心理效應
1. 自信欣賞法
2. 近因效應法
3. 暈輪效應法
二、標準服務手勢+訓練
1. 刀板型分析
2. 軍人指分析
3. 內扣式分析
4. 水滴式分析
三、服務眼神與形體的協調關系+訓練
1. 面部表情
2. 目光接觸
3. 肢體語言
4. 人際距離
5. 語音語調
6. 行為呈現

第六講:提升網點工作人員與客戶的和諧關系
一、解碼“優質服務四項原則”
1. 禮儀與心理素質的培養
2. 禮儀與行為素質的培養
3. 禮儀與專業知識能力提升
4. 禮儀與知行合一的行動力
案例:王老太正在繳費
二、服務禮儀8字準則
1. 文明用語禮之用
2. 禮貌與規矩互用
3. 電話禮儀及溝通
4. 回訪溝通禮儀步驟
三、引領接待禮儀
1. 引領、三位手姿
2. 上下樓梯的禮儀
3. 遇見走廊的禮儀
4. 見面點頭招呼禮
5. 征詢問話的禮儀
6. 及時回復的禮儀
案例:迎接上級領導的工作檢查
復盤總結、制定行動計劃

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
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運營管理
生產管理
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