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新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師黃圣淘老師(>>點(diǎn)擊查看黃圣淘老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
末來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)純空軍會(huì)失敗,純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗,高效協(xié)同和融合才是末來(lái),時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷(xiāo)模式,呼喚線上線下全能的特種部隊(duì),特別是新媒體的迭代速度越來(lái)越快,新型營(yíng)銷(xiāo)人才必須快速適應(yīng)新事務(wù)、新媒體、新方法,才能跟上市場(chǎng)的腳步。

課程收益:
● 掌握新媒體最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案。
● 掌握微信營(yíng)銷(xiāo)的基本技巧
● 學(xué)會(huì)微博營(yíng)銷(xiāo)的五步曲
● 視頻營(yíng)銷(xiāo)如何快速火起來(lái)

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)老板、總經(jīng)理與高管,電子商務(wù)部、市場(chǎng)部
課程方式:案例分析,問(wèn)題思考,理論講授

課程大綱:
第一講:新媒體的定性與運(yùn)營(yíng)邏輯分析
一、新媒體的定性
1. 什么是新媒體?
2. 新媒體的本質(zhì)是什么?
思考:我們?yōu)槭裁磿?huì)被碎片化
二、新媒體與傳統(tǒng)媒體?
1. 傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2. 新媒體的新特點(diǎn)
3. 被動(dòng)接受——主動(dòng)篩選
思考:我們選擇了媒體還是我們被媒體化了?
三、新媒體的特點(diǎn)
1. 年輕化:使用新媒體傳播的人基本都在40歲以下
2. 傳播化:我喜歡,我傳播
案例:孟晚舟為什么一夜之間家喻戶(hù)曉
3. 便捷化
4. 互動(dòng)化
案例:小米死磕用戶(hù)體驗(yàn),與用戶(hù)互動(dòng),參與就是購(gòu)買(mǎi)
四、新媒體的運(yùn)營(yíng)邏輯
視線決定市場(chǎng)
案例:微商崛起的背后邏輯

第二講:新媒體的內(nèi)容策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
一、新媒體的抓手定律
1. 能滿足特定人群的需要
2. 操作至簡(jiǎn)
3. 有用與快樂(lè)同行
案例:小牛資本為何如此牛?
4. 新媒體的優(yōu)秀定律
5. 信息
6. 關(guān)系
7. 支付
8. 商品:食、性定律
案例:大時(shí)代來(lái)了而且火了
二、新媒體的超越定律
思考:新媒體時(shí)代為何沒(méi)有傳統(tǒng)媒體的立足之地

第三講:如何搭建新媒體團(tuán)隊(duì)
一、新媒體賬號(hào)定位
1. 先定位再發(fā)力
2. 不同平臺(tái)價(jià)值不一樣
3. 每個(gè)平臺(tái)每個(gè)賬號(hào)定位也不一樣
4. 新媒體運(yùn)營(yíng)職位要求
5. 一個(gè)職業(yè)選手的必備要求
二、社區(qū)、社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
1. 社區(qū)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)
案例:怎么運(yùn)營(yíng)知乎?
2. 社交平臺(tái)
案例:7-Eleven借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
案例:一個(gè)以微博/公關(guān)/名人KOL為主營(yíng)銷(xiāo)手段的成功案例-蔡康永之CAI女鞋
案例:萬(wàn)科是這樣賣(mài)房子的

第四講:抖音的新財(cái)富機(jī)會(huì)
一、抖音平臺(tái)的特征:抖音是什么?
1. 話題性
2. 專(zhuān)業(yè)度
3. 個(gè)人形像
4. 視頻場(chǎng)景
二、為什么會(huì)火起來(lái)
1. 粉絲互交
2. 品牌塑造
3. 延伸服務(wù)
三、怎么建立抖音號(hào)
四、抖音賬號(hào)運(yùn)營(yíng)
1. 內(nèi)容策劃
2. 課程發(fā)布
3. 渠道合作
4. 定制群與群裂變
案例:高原姑娘的抖音營(yíng)銷(xiāo)

第五講:企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與自媒體
1. 企業(yè)如何形成新媒體矩陣
2. 每個(gè)人都在傳播企業(yè)想要的內(nèi)容
案例:來(lái)往的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
3. 自媒體非一日之功
4. 讓傳播變得簡(jiǎn)單

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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