91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁(yè) |

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整及實(shí)務(wù)應(yīng)用

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師林一斌老師(>>點(diǎn)擊查看林一斌老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
本課程通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系,針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)差異進(jìn)行分析,從不同層面分析兩者之間的異同,為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),稅務(wù)會(huì)計(jì)做好日常工作起到保駕護(hù)航的作用。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、主管,財(cái)務(wù)分析專員、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人員,審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員,外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員等
課程方式:講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱:
第一講:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)及會(huì)計(jì)與稅法差異的概述
一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化新動(dòng)向
1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義
2.  最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略一覽
3.  會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際動(dòng)態(tài)與變化趨勢(shì)
4. 《收入》、《政府補(bǔ)助》、《持有待售》、《金融工具確認(rèn)與計(jì)量》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《套期會(huì)計(jì)》、《金融工具列報(bào)》對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響
5. 報(bào)表格式修訂對(duì)一般企業(yè)及金融企業(yè)的影響
二、稅會(huì)差異目標(biāo)的差異
1. 稅會(huì)差異的界定與理解
2. 稅會(huì)的基本區(qū)別和差異分析
3. 稅會(huì)差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
三、稅會(huì)差異的處理方法
1. 合理性原則理解與運(yùn)用
2. 事前性原則理解與運(yùn)用
3. 清晰性原則理解與運(yùn)用
4. 風(fēng)險(xiǎn)可控原則理解與運(yùn)用
5. 稅收與會(huì)計(jì)差異化處理原則
6. 稅收多角度理解原則
案例:某企業(yè)會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理案例

第二講:收入類差異分析與實(shí)務(wù)操作
一、商品銷售收入(包括視同銷售收入)
1. 商品銷售收入
2. 視同銷售收入
3. 納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間稅會(huì)差異
4. 特殊銷售范圍
5. 計(jì)價(jià)基礎(chǔ)差異
二、一般勞務(wù)收入
三、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入
案例:某企業(yè)年終發(fā)放非貨幣福利處理案例
四、建造合同收入
五、投資收益
六、政府補(bǔ)助收入

第三講:扣除類差異分析與實(shí)務(wù)操作
1. 工資薪金
2. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出
3. 廣告費(fèi)與業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出
4. 捐贈(zèng)支出
5. 財(cái)務(wù)費(fèi)用
6. 傭金與手續(xù)費(fèi)支出
7. 滯納金、加收利息
8. 不征稅收入形成支出所形成的費(fèi)用
9. 跨期扣除項(xiàng)目
案例:某企業(yè)集體福利扣除案例

第四講:稅收優(yōu)惠的稅會(huì)差異
1. 免稅收入
2. 減計(jì)收入
3. 減免稅額

第五講:總結(jié)企業(yè)稅會(huì)差異與應(yīng)對(duì)措施
1. 總結(jié)企業(yè)稅會(huì)差異
2. 總結(jié)企業(yè)稅會(huì)差異應(yīng)對(duì)措施

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報(bào)名