培訓(xùn)講師：葉國基老師（>>點(diǎn)擊查看葉國基老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，每天6小時(shí)
培訓(xùn)大綱：
一、并購的契機(jī)與機(jī)會識別
二、物業(yè)企業(yè)的并購模式
1、不是簡單的1+1方式
2、而是要實(shí)現(xiàn)1+N
三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象
1、預(yù)設(shè)的并購目標(biāo)
2、并購商業(yè)價(jià)值
四、并購談判過程中的注意要點(diǎn)
1、六個(gè)注意問題
2、3個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
五、談判與妥協(xié)的技巧
1、談判的技巧
2、妥協(xié)的技巧
六、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、體制風(fēng)險(xiǎn)
2、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
3、融資風(fēng)險(xiǎn)
4、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
5、企業(yè)文化融入風(fēng)險(xiǎn)
6、防范和化解企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的措施
七、并購操作實(shí)務(wù)
1、法規(guī)政策
2、交易結(jié)構(gòu)
八、并購交易策劃的要點(diǎn)
1、交易策劃的要點(diǎn)
2、資產(chǎn)并購的要點(diǎn)
3、股權(quán)并購的要點(diǎn)
（典型物業(yè)兼并購案例分析------深圳彩生活并購物業(yè)案例）
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