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中國“碳達峰、碳中和”實施戰略解讀與投資機遇識別

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師宋逸之老師(點擊查看宋逸之老師詳細介紹)

授課對象:IT、能源、金融、汽車企業及相關產業中高管理層,政府管理人員

授課方式:講演結合+案例研討+視頻播放+互動研討

授課天數:1-2天,每天6小時

課程大綱:
第一講:“碳達峰、碳中和”背景及戰略價值
一、“碳達峰、碳中和”由來
1. 碳排放與地球生態危機
2. “碳”從何處來?
3. 從《京都議定書》到《巴黎協定》:大國博弈
4. 2030“碳達峰”和2060“碳中和”目標:中國擔當與話語權機會
二、“碳達峰、碳中和”本質:人類發展權的遏制與爭奪
1. 國際秩序1.0:威斯特伐利亞體系
2. 國際秩序2.0:凡爾賽-華盛頓體系
3. 國際秩序3.0:雅爾塔體系
4. 國際秩序4.0:碳中和體系
三、人類能源進化史
1. 石化能源時代:碳基能源
2. 光-鋰能源時代:硅基能源
3. 可控核聚變能源時代:氫基能源
四、“碳達峰、碳中和”的內涵與邏輯關系
1. “碳達峰”并不意味自然達峰
2. “碳中和”:排放量=吸收量
3. “碳達峰”是基礎前提
4. “碳中和”是最終目標
五、“碳達峰、碳中和”對中國的戰略價值與挑戰
1. 中國是最大碳排放國:壓縮經濟增長空間
2. 時間短:過渡期僅30年
3. 解決發展與減排
4. 解決整體與局部
5. 解決短期與中長期
6. 提供能源電力工業“彎道超車”機遇
六、“碳中和”的4種途徑
1. 碳替代:47%
2. 碳封存:21%
3. 碳排放:15%
4. 碳循環:17%

第二講:“碳達峰、碳中和”實施與中國能源安全新戰略
一、全球能源發展趨勢
1. 能源需求增長放慢腳步
2. 能源格局“四分天下”
3. 石油利用加快轉向非燃燒領域
4. 天然氣消費重心正在轉移
5. 制約可再生能源瓶頸正逐一打破
二、中國能源安全挑戰與新戰略
1. 中國能源稟賦之痛:多煤缺氣少油
2. 中國能源安全外部挑戰:發展性、經濟性、政治性
3. 中國能源安全面臨的問題
4. 中國能源安全新戰略:“四個革命、一個合作”
三、中國如何破解能源高質量發展不可能三角形
1. 能源不可能三角:安全、綠色、高效
2. 技術創新與體制機制創新
3. 中國能源大三角:“光伏、特高壓、新能源”大循環體系
3. 能源“四化”目標:清潔化、電氣化、數字化、標準化
四、中國“低碳之路”戰略
1. 調結構:改變和優化能源結構
2. 促節能:立法與政策引導、技術運用提高資源利用效能
3. 用科技:能源互聯網與數字化轉型
4. 求創新:機制創新、模式創新
五、“碳達峰、碳中和”目標實現的關鍵舉措
1. 供給側:多元化清潔能源供應
2. 消費側:電氣化與節能提效
3. 轉換側:清潔低碳安全高效利用
4.“兩個一體化”:風光水火儲一體化、源網荷儲一體化

第三講:“碳交易”:“碳中和”的“市場之手”與“排頭兵”
一、碳交易試點

1. 全球最大碳排放交易市場構建
(1)雙城模式:上海交易系統與湖北注冊登記結算系統
(2)區域:北京、天津、上海、重慶、湖北…..
(3)重點排放企業:20+行業、3000+企業、電力、鋼鐵、水泥
(4)交易量:4.4億噸、100億交易額
(5)中國碳排放交易市場流程與規則
(6)碳排放權交易管理辦法
(7)配額方案與核算核查
2. 歐美的碳市場經驗借鑒對比
(1)歐盟:階段性、國際性、可持續性
(2)美國:區域性明顯,交易體系發達
(3)全球主要碳排放權市場交易對比
二、碳交易帶來的影響與變化
1. 高碳排行業集中度提高
2. 零碳排新能源再獲動力
3. 負碳排領域收受益CCER
4. 激發碳排放監測需求
5. 碳金融產品創新與推廣新機遇
三、碳交易市場金融創新探索
1. 國際碳交易市場:交易主體與金融手段的多元化
2. 中國當前約束:交易主體、交易手段、定價體系
3. 未來趨勢:綠色債券、基金、碳資產托管、碳信貸
四、碳價走勢研判與新盈利模式
1. 碳市場化交易的理論基礎:科斯定理
2. 碳價影響因素與未來走勢
3. 對比:歐洲碳交易市場與價格形成機制
4. 碳價增長預期與金融創新研判
5. 碳價國際影響因素:歐盟的碳邊境調整機制
6. “賣炭”可以賺錢:特斯拉——盈利不靠“賣車”,而是“賣碳”
五、碳交易引發的投資機遇識別
1. 高碳排:行業集中度提升,龍頭優勢加速凸顯
2. 零碳排:電力將率先納入全國碳交易促使新能源再獲動力
3. 負碳排:CCER推廣惠及碳消耗板塊
4. 碳測算:碳配額分配與碳交易覆蓋度提升均將激發碳排放監測需求
5. 碳金融:碳金融產品創新與推廣

第四講:“碳達峰、碳中和”帶來的機遇與戰略應對
一、重構能源產業
1. 大幅發展可再生能源,降低化石能源的比重
2. 光伏、風電、水電、核能發展及前景
3. 產業發展空間與新興產業機會挖掘
二、重構制造業
1. 從資源屬性到制造業屬性
2. 締造產業鏈新標準:新國際分工與合作格局
3. 汽車產業鏈變革:造車邏輯與商業模式的顛覆
4. 低碳生活倒閉制造業革新
三、重構經濟版圖
1. 重新定義中西部
2. “綠水青山”的后發優勢
3. 從工業文明到生態文明的新機遇
四、重構石油地緣政治格局
1. 傳統石油出口國的利益喪失
2. 低碳技術價值鏈的控制權爭奪
3. 新能源與低碳技術的產業機會
五、資本加持與落地:新一輪科技創新
1. 電動車及其生態鏈
2. 數字經濟
3. 工業互聯網
4. 智能技術

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2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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