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培訓講師：陳衛中老師（>>點擊查看陳衛中老師詳細介紹）
課程收益：
    ·人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打
    ·人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯
    ·人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具
    ·各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象
課程大綱：
模塊一：政委角色定位
 使命愿景的堅守者
 文化的捍衛者
 組織機制的架構師
 業務的戰略合作伙伴
模塊二：政委核心職責
 懂業務
 促人才
 推文化
 提效能
模塊三：政委核心能力
 識人心懂人性通人情
 問題的分析與解決
 客戶思維和客戶導向
 業務邏輯和內部流程
模塊四：政委工作方法
 Review
 圓桌會議
 鮮花與拳頭
 六個盒子
 揪頭發、照鏡子、聞味道
模塊五：政委如何推動業務發展
 明方向，樹目標
 建團隊，促融合
 搭場子，促人才
 推復盤，建經驗
模塊六：政委如何促進文化落地
 影響管理團隊
 制度保障
 儀式感：關注員工感受
模塊七：政委的實踐
 對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
 對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值

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