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【培訓講師】馮濤
【培訓前言】
他山之石，可以攻玉。
通過行業內其他企業績效管理體系設計的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司績效管理方面存在的問題，加以改善，使公司的績效管理體系更好的發揮效果。
【培訓收益】
 掌握績效考核指標提取的方法和工具
 掌握并運用績效考核的有效工具
 掌握不同崗位績效考核的要點和方法
 掌握績效考核指標的量化技巧
 學會制作并應用績效管理系列表格
【培訓對象】董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
【培訓時長】1天
【課程大綱】
一、企業概況
1.企業概況
2.企業績效管理診斷
二、項目難點
1.績效項目難點解讀
三、設計思路
1.績效計劃
1） 績效的維度
2） 指標開發的三種方式
3） 指標開發原則
4） 指標開發實用方法
5） 指標的具體設計方法
6） 指標開發的其他要素
2.績效實施
1）  績效輔導需考慮的問題
2）  績效輔導溝通的方式
3.績效評價
1） 評價方法
2） 評價視角
3） 評價周期
4.結果應用
1） 如何應用
2） 績效申訴
3） 績效流程

【報名咨詢】

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