培訓大綱：
第一講 建筑施工企業(yè)有關費用財稅處理要點
一、建筑施工企業(yè)居間費財稅處理要點
二、建筑施工企業(yè)公關費財稅處理要點
三、建筑施工企業(yè)掛靠費財稅處理要點
四、建筑施工企業(yè)公轉私財稅處理要點
六、建筑施工企業(yè)其他有關費用財稅處理要點
案例 某建筑施工企業(yè)財稅問題處理的做法
第二講 建筑施工企業(yè)違約金、賠償金、配合費和質(zhì)量保證金的財稅處理
一、建筑業(yè)收取業(yè)主違約金、賠償金的財稅處理
二、業(yè)主從工程款中扣除為違約金和賠償金的財稅處理
三、總包從分包工程款中扣除違約金和賠償金的財稅處理
四、總包從分包工程中扣除配合費或服務費或協(xié)調(diào)費的財稅處理
五、業(yè)主從工程款中扣留質(zhì)量保證金的財稅處理
案例 某建筑施工企業(yè)索賠計算與分析
第三講 建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營風險應對與財稅處理
一、建筑企業(yè)掛靠經(jīng)營概述
二、掛靠人與第三人發(fā)生材料買賣、設備租賃，應如何確定風險承擔人和控制風險
三、施工企業(yè)為項目部承擔工程材料款、設備租金后，能否向掛靠人行使追索權
四、項目虧損后，承包人能否向企業(yè)要求賠償
五、借款風險與控制
六、招標前簽訂的工程承包協(xié)議及支付工程質(zhì)量款保證金問題
七、工程款收支控制
八、工期延遲風險控制
九、掛靠經(jīng)營的財稅處理和掛靠利潤的提取
十、掛靠問題處理
（一）掛靠工程的核心財稅風險
（二）掛靠工程的被掛靠方和掛靠方應該如何管理發(fā)票
（三）掛靠工程的應該如何合法支取利潤，避免虛開風險？
（四）掛靠工程帳目處理最佳選擇方案
案例 某建筑施工企業(yè)掛靠風險應對措施
第四講 建筑工程風險管理與防范
一、建筑工程風險管理過程
二、建筑工程風險管理目標
三、建筑工程項目管理與風險管理的關系
四、建筑工程項目投資前期的風險防范
（一）建筑工程項目決策環(huán)節(jié)的風險防范
（二）建筑工程項目籌資環(huán)節(jié)的風險防范
（三）建筑工程項目概預算審查環(huán)節(jié)的風險防范
五、建筑工程項目投資執(zhí)行期的風險防范
（一）建筑工程保險風險防范
（二）建筑工程擔保風險防范
六、建筑工程項目投資后生產(chǎn)運行期的風險防范
（一）建筑工程項目生產(chǎn)經(jīng)營期的成本管理
（二）建筑工程項目生產(chǎn)運行期的質(zhì)量控制
（三）建筑工程項目項目后評估
案例 中國建筑技術集團應對建筑業(yè)市場危機風險的做法
第五講 建筑施工企業(yè)合規(guī)管理概述
一、什么是合規(guī)管理
二、合規(guī)管理與風險管理的區(qū)分
三、決策合規(guī)
四、流程合規(guī)
五、合同合規(guī)
六、人員合規(guī)
案例 某建筑施工企業(yè)合規(guī)管理的有效做法
第六講 建筑施工企業(yè)合規(guī)管理內(nèi)控體系搭建與合規(guī)管理操作
一、建筑施工企業(yè)合規(guī)管理內(nèi)控體系搭建
（一）合規(guī)管理體系的三條線
（二）建筑施工企業(yè)的特點對合規(guī)管理體系的影響
（三）增強合規(guī)管理意識，建立培育企業(yè)合規(guī)文化，培訓合規(guī)管理人才
（四）確定合規(guī)準則、方針和管理目標
（五）明確合規(guī)義務，進行合規(guī)風險識別、分析、評估，建立風險數(shù) 據(jù)庫
（六）完善企業(yè)規(guī)章制度，重點業(yè)務流程
（七）建立和完善合規(guī)管理體系運行機制
（八）強化各階層管理者的職責和權限，明確管理責任
（九）內(nèi)部監(jiān)督，建立績效考評和合規(guī)報告制度
（十）持續(xù)改進和運行機制維護
二、建筑施工企業(yè)合規(guī)管理操作
（一）提高投標的誠信度和質(zhì)量
（二）重視簽約質(zhì)量
（三）做到合法經(jīng)營
（四）重視現(xiàn)金流量
（五）重視安全管理
（六）重視合作方利益
（七）重視過程控制
案例 平頂山發(fā)電分公司合規(guī)管理內(nèi)控體系搭建實操
第七講 全面互動答疑與課程總結
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