主講老師：侯震
課程背景：
戰(zhàn)略地圖是將公司戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰描述，并轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程，是“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的起點(diǎn) ，是有效解決戰(zhàn)略溝通、戰(zhàn)略分解的工具。 戰(zhàn)略地圖也是一種工作方法，通過(guò)集成核心團(tuán)隊(duì)的智慧，采用集體研討的形式，對(duì)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措達(dá)成共識(shí)，以員工能夠理解的形式清晰地描述出來(lái)，同時(shí)制定出相應(yīng)的具體行動(dòng)計(jì)劃，然后逐層分解責(zé)任到人，并在后面的執(zhí)行過(guò)程中反復(fù)對(duì)照、質(zhì)詢和提升。
課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)，副總經(jīng)理，中層經(jīng)理，部門主管等核心團(tuán)隊(duì)
課時(shí)安排：2天 （6小時(shí)/天），一天版課程不包括第三和第六節(jié)
課堂形式：分組，4-6組
課程設(shè)計(jì)：
第一節(jié) 問(wèn)題解析：剖析戰(zhàn)略落地的障礙
第二節(jié) 解決流程：聚焦執(zhí)行三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第三節(jié) 分析規(guī)劃：呈現(xiàn)戰(zhàn)略分析及規(guī)劃的原理，反思戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通：結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)和描述戰(zhàn)略，核心團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
第四節(jié) 戰(zhàn)略地圖：圍繞戰(zhàn)略劃分權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫穿
第六節(jié) 計(jì)劃管控：形成部門、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃并建立管控策略
課程收益：
讓戰(zhàn)略分析更深入
清晰描述戰(zhàn)略并讓核心團(tuán)隊(duì)理解
清晰年度人、財(cái)、物配置，清楚何時(shí)需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準(zhǔn)備，使團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)做到心中有底，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹，未雨綢繆
戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動(dòng)計(jì)劃
課程特色：
風(fēng)趣幽默，用通俗的語(yǔ)言傳遞實(shí)用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，形成可直接落地生根的操作策略或方案。
課程大綱：
第一節(jié) 問(wèn)題解析
解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題
1） 第一障礙：不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇
2） 第二障礙：對(duì)戰(zhàn)略的理解不一致
3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略
4） 克服障礙的思路分析
第二節(jié) 解決流程
結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程，讓核心團(tuán)隊(duì)參與每一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團(tuán)隊(duì)最佳結(jié)果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團(tuán)隊(duì)智慧的最佳選擇，使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖
1) 更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估、修訂方法介紹
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹
4) 目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤模擬
第三節(jié) 分析規(guī)劃
透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，把握企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用
1） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程
2） 三大戰(zhàn)略分析工具導(dǎo)入
3） PEST分析法使用分析
4） 五力分析法使用分析
5） Swot分析工具使用分析
6） 戰(zhàn)略定位分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通
圍繞企業(yè)獲取業(yè)績(jī)的三個(gè)戰(zhàn)略（客戶體驗(yàn)、成本和市場(chǎng)）關(guān)鍵點(diǎn)，聚合核心團(tuán)隊(duì)智慧，在分析可行性的基礎(chǔ)上，制定三個(gè)方面的目標(biāo)，并在過(guò)程中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成目標(biāo)共識(shí)
1） 制定財(cái)務(wù)目標(biāo)
2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務(wù)目標(biāo)
3） 產(chǎn)品分析：確定產(chǎn)品組合、功能升級(jí)等目標(biāo)，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、定價(jià)策略
4） 成本分析：確定成本控制目標(biāo)和管控策略
5） 市場(chǎng)分析：明確市場(chǎng)橫向縱向擴(kuò)張目標(biāo)
6） 形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
第五節(jié) 戰(zhàn)略地圖
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、崗位、個(gè)人，權(quán)責(zé)分明，無(wú)交叉扯皮
1） 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹
2） 目標(biāo)分解微沙盤演練
3） 客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)目標(biāo)分解
4） 戰(zhàn)略地圖繪制
第六節(jié) 計(jì)劃管控
把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個(gè)人，并形成行動(dòng)計(jì)劃
1） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2） 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3） 部門月度計(jì)劃
4） 個(gè)人月度計(jì)劃
5） 個(gè)人周、日計(jì)劃
6） 計(jì)劃管控策略 |
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