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新商機(jī)與資本運(yùn)作之路

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

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課程背景:
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,許多中小企業(yè)遇到訂單減少、現(xiàn)金減少;庫(kù)存增多、應(yīng)收帳款增多,人工原材料成本提高,營(yíng)銷(xiāo)手段日新月異,使企業(yè)家們無(wú)所適從。新商機(jī)到底在哪里?轉(zhuǎn)型的方向和方法如何掌握?如何能得到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞?如何擁抱資本?什么樣的企業(yè)適合登陸資本市場(chǎng)?通過(guò)詳實(shí)的案例,將給企業(yè)家一個(gè)全新的視野、全新的思路、全新的方法、全套的路徑。

課程收益:
● 幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性和挑戰(zhàn)
● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型與資本市場(chǎng)的嫁接
● 建立對(duì)資本市場(chǎng)、上市模式的選擇,以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司高管
課程方式:理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例解析+現(xiàn)場(chǎng)診斷答疑

課程大綱:
第一講:資本與投資
1. 中國(guó)資本市場(chǎng)與美國(guó)資本市場(chǎng)之比較
2. 傳統(tǒng)企業(yè)與上市企業(yè)數(shù)量分布
3. 資本運(yùn)作全流程圖
4. 中小企業(yè)為什么要引入風(fēng)險(xiǎn)投資
5. 差價(jià)模式和市值模式之比較
6. 傳統(tǒng)老板和投資家的關(guān)注點(diǎn)差異
7. 什么叫股權(quán)投資
8. 股權(quán)投資各階段及失敗率統(tǒng)計(jì)
9. 谷歌的投資案例、估值變化分析
10. 美國(guó)最新風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)
11. 如何理解大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的國(guó)策
12. 為什么說(shuō)未來(lái)20年的趨勢(shì)是股權(quán)投資?
13. 資本到底鼓勵(lì)哪些企業(yè)上市?
14. 股權(quán)投資到底投什么?

第二講:商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
1. 各種商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)的趨勢(shì)
2. C2C,B2C商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
3. 020商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
4. B2B商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
5. B2B2C商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
6. 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新與案例
7. 共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)代的創(chuàng)新與案例
8. C2B商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
9. 關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的小結(jié)

第三講:技術(shù)創(chuàng)新投資案例分析
1. 技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)投資機(jī)會(huì)
2. 從0-1進(jìn)階與1-100復(fù)制誰(shuí)更重要?
3. 華為與諾基亞的研發(fā)與發(fā)展歷史
4. 一個(gè)傳統(tǒng)工程安裝公司技術(shù)研發(fā)路
5. 投資晶體振蕩器技術(shù)——晶優(yōu)電子
6. 投資一個(gè)延長(zhǎng)人類(lèi)壽命及治療癌癥的技術(shù)
7. 生物. 醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用
8. 區(qū)塊鏈技術(shù)及視頻
9. VR/AR/MR/CR技術(shù)及視頻
10. 抓住中國(guó)消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)換趨勢(shì)
11. 用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的社交平臺(tái)
12. 投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

第四講:中國(guó)一線(xiàn)創(chuàng)投介紹
1. 一線(xiàn)創(chuàng)投的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
2. IDG介紹
3. 紅衫資本介紹
4. DCM介紹
5. 達(dá)晨創(chuàng)投介紹
6. 啟賦資本介紹
7. 高榕資本介紹

第五講:創(chuàng)投如何做108項(xiàng)盡調(diào)
1. 一看團(tuán)隊(duì)盡調(diào)方法
2. 二看行業(yè)和企業(yè)盡調(diào)方法
3. 三看模式盡調(diào)方法
4. 四看經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
5. 五種結(jié)構(gòu)分析
6. 六種層面分析
7. 七個(gè)關(guān)注點(diǎn)分析
8. 八個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)分析
9. 九個(gè)程序分析
10. 十個(gè)報(bào)告內(nèi)容

第六講:10個(gè)投資案例分析
1. 國(guó)泰安項(xiàng)目
2. 銅道電子項(xiàng)目
3. 考拉先生項(xiàng)目
4. 就醫(yī)160項(xiàng)目
5. 天地匯項(xiàng)目
6. 巴圖魯項(xiàng)目
7. 愛(ài)加密項(xiàng)目
8. 晶優(yōu)電子項(xiàng)目
9. 蘇州納通項(xiàng)目
10. 杭州燦越網(wǎng)絡(luò)

第七講:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?
1. 李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)型思路
2. 馬云轉(zhuǎn)型思路
3. 孫正義轉(zhuǎn)型思路
4. 馬化騰轉(zhuǎn)型思路
5. 我的轉(zhuǎn)型思路與實(shí)踐
6. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大誤區(qū)
7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型真實(shí)案例
8. 轉(zhuǎn)型4大方向

第八講:企業(yè)如何通過(guò)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)融資
1. 第一頁(yè):公司愿意及行業(yè)、模式標(biāo)簽
2. 第二頁(yè):市場(chǎng)空間及行業(yè)最新動(dòng)態(tài)
3. 第三頁(yè):準(zhǔn)確描述社會(huì)、行業(yè)痛點(diǎn)
4. 第四頁(yè):產(chǎn)品特點(diǎn)或服務(wù)解決
5. 第五頁(yè):公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6. 第六頁(yè):描述商業(yè)模式
7. 第七頁(yè):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
8. 第八頁(yè):公司運(yùn)營(yíng)情況
9. 第九頁(yè):團(tuán)隊(duì)核心成員過(guò)往工作單位介紹(加相片)
10. 第十頁(yè):公司估值、需要募資額、出讓比例
11. 第十一頁(yè):募集資金用途
12. 第十二頁(yè):未來(lái)三年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
13. 第十三頁(yè):落地營(yíng)銷(xiāo)方案
14. 第十四頁(yè):風(fēng)險(xiǎn)提示

第九講:如何登陸資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)市值跨越?
1. 為什么要登陸資本市場(chǎng)?
2. 資本市場(chǎng)概述(中國(guó)、香港、美國(guó)、新加坡、加拿大)
3. 登陸資本市場(chǎng)的步驟?
4. 資本市場(chǎng)的規(guī)范性要求?
5. 上市公司如何做好再融資
6. 上市公司如何做好市值管理?

第十講:私募基金的運(yùn)作流程和風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 私募基金的募集(資質(zhì). 托管. 備案)
2. 私募基金的投資(專(zhuān)業(yè)+分散+聚焦+體系)
3. 私募基金的管理(服務(wù)+資源+通道)
4. 私募基金的退出(三種主要退出方式)

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
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非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
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