【課程收益】
1. 獲得最為全面的支行長領導力管理理論、工具、底層邏輯；
2. 聚焦支行長真實工作場景，透過情景深挖問題根源，剖析問題成因，給予解決方案；
3. 1+13個課程模塊，總計7天課程時長，可根據支行長實際情況靈活選擇相應課程模塊，給予支行長全面、系統、精細、實用、有針對性的學習收獲；
【課程背景】
銀行支行長往往是由業務精英提拔而來的，但支行長這一崗位需要面臨紛繁復雜的管理工作，單憑借業務做得好是遠遠不夠的，如何全面提升支行長管理能力，使支行行長成為懂管理、善用人、提效能的優秀管理者是銀行方的一大需求。本課程圍繞銀行支行長這一人數眾多、責任重大、壓力倍增的特定群體量身定制，旨在提升支行長的全面管理能力，使支行長掌握科學的管理手段、實用的管理工具、扎實的管理理論從而更好的管理所處支行，使支行長們不僅僅是業務精英，同時也是管理能手。
本課程通過情景模擬、案例分析、小組討論、學員演練、翻轉課堂、理論講述等授課方式，帶來全新思維視角，讓支行長能夠有正確的角色認知，了解自身發展方向，洞悉面臨問題，尋找解決方案，全面提升支行長這一群體的管理能力。
【教學形式】情景模擬+案例分析+小組討論+學員演練+翻轉課堂+理論講述
【課程時長】全課程時長總計7天，共計14個模塊，每個模塊0.5天。
【課程大綱】
模塊一《角色認知 精準定位》-支行長角色認知
1.引入：變和不變
2.支行長工作盤點
3.管理者的崗位鏈路圖
4.支行長的角色認知
5.支行長面臨靈魂之問
6.支行長扮演的三大核心角色
7.支行長角色定位與轉換
8.支行長的不同階段
9.“馭心”之道
10.總結復盤：我希望成為什么樣的支行長
模塊二《資源增值 從心出發》-如何向上級爭取資源
1.支行長為何而生
2.決策的五個層級
3.思考：上級是什么
4.情景：如何向上級爭取資源支持
5.向上管理的第一步
6.上司的資源分類
7.案例分析
8.理解上司的“難處”在哪
9.與上司構建共同意圖
10.“擺困難”、“有效反饋”、“匯報工作”的技巧
11.不同風格上司的認知與應對
12.上司的現狀與困境
13.總結：與上司同道-同心-同頻-同成
模塊三《亦師亦友 助力成長》-如何借力上司快速成長
1.情景引入：“外行”上司
2.關鍵思考：上司的“外行”如何界定
3.下級服從上級是最基本的組織原則
4.服從的本質
5.“澄清”和“求證”的技巧
6.辯論環節：求證行為是否會破壞上下級關系
7.四個步驟正確理解領導意圖
8.構建“靠得住”的上下級聯動關系
9.游戲體驗：蜥蜴拼圖
10.執行前五步驟彌補執行細節風險
11.協助上司規避勢能差帶來更大的損害
12.過程管理防范執行走樣
13.案例：與上級相處的底線原則
模塊四《戰略同頻 執行至上》-如何上接戰略下接績效
1.導入：管理者的存在是源于組織目標
2.情景：如何上接戰略下接績效
3.從組織高度與上司意圖一直
4.共識之上方能正確做事
5.正確做事三步法
6.向部署厘清戰略的三種手勢
7.演練：模擬演練三種手勢
8.善用“GROW”模型引導戰略落地
9.“GROW”模型運用的三項原則
10.明確行動計劃增強團隊績效信心
11.善用“SMART”原則制定可行目標
12.持續推動部署自主思考與行動
13.“蠻干”是執行走樣的罪魁禍首
14.“斗力”是決策執行的下下策
模塊五《團隊合作 協同發展》-如何加強公私聯動
1.開場導入：人體字母
2.情景：如何加強公私聯動
3.團隊協同的底層邏輯
4.價值一致永遠是協同的第一動力
5.案例：從西南航空看協同價值
6.實現共贏的底層邏輯
7.案例：范蠡販馬的協同哲學
8.研討：打造價值共同體的障礙和困難有哪些
9.如何呈現共同價值
10.推動協同實現的七字真言
11.尋求協同的幾種方式
12.巧用承諾一致法則
13.慎用借上施壓，追求互惠互利
模塊六《管理腳本 樹立規則》-如何引導團隊樹立工作節奏
1.引入：部署“燃性”的不同形式
2.視頻：電梯試驗
3.什么是管理腳本
4.管理腳本在組織中的表征及影響
5.情景如何引導團隊樹立沖刺節奏
6.組織氛圍源于行為的影響
7.對流程的破壞將帶來的系統性風險
8.討論：我們的團隊需要什么樣的管理腳本
9.對個人價值的采納是激勵的高級形式
10.如何萃取個體經驗為組織智慧
11.思考：你想賦予團隊什么樣的腳本
12.管理腳本實現的三種路徑
模塊七《高效規劃 合理賦能》-如何幫助部署合理規劃工作
1.管理績效的三大基礎
2.情景：如何幫助部署合理規劃工作
3.管理績效的本質
4.從全局觀來看績效目標分解
5.對目標的疑慮來自對未來的不確定性
6.績效目標設定與調整的兩種思維
7.績效目標如何合理分配
8.如何化解部署壓力增強實現目標的信心
9.目標設定的自上而下和自下而上
10.部署的能力與意愿度對目標達成的影響
11.知道不同想象的部署
12.“復盤”是持續改善達成目標的最好方法
模塊八《推動部署 強化執行》-如何處理執行不力的員工
1.情景：如何處理執行不力的員工
2.關鍵思考：員工執行不力的原因是什么
3.三步法做到結果導向
4.結果打達成的三維度影響
5.目標是如何產生的
6.合理設定績效指標，激活員工
7.績效機制的調整有其內在原則
8.案例：合理的不公平與不合理的公平
9.剛柔相濟，恩威并施是境界
10.視頻：康熙恩威并施
11.任務布置的中西方差異：目標是明確的嗎？
12.警惕員工“習得性無助”
13.業績輔導幫助員工打勝仗
14.提高“領導力”=提高員工“執行力”
模塊九《突破新生 高效嚙合》-如何與新生代員工相處
1.新生代的工作現狀
2.新生代員工標簽集合
3.情景：如何與新生代員工相處
4.與新生代共事的三個階段
5.建立信任的三個階段
6.建立新生代信任的三個錦囊六個法寶
7.如何避免開啟說教模式
8.講好自己的故事，舒緩員工心態
9.適當強化規則的影響力
10.如何樹立規則的權威性
11.基于教練技術的新生代共情溝通
12.新生代共處的鉆石模型
13.推動新生代共贏發展的三感設計
“儀式”增強新生代員工融入感
“激勵”增強新生代員工意義感
“授權”增強新生代員工自主感
14.如何激發新生代工作意愿
模塊十《培育部署 水漲船高》-如何指導培育部署
1.引入：指導并培育部署，是領導者的責任和使命
2.情景：如何指導培育部署
3.案例：錦鯉效應
4.師徒制OJT的價值
5.不愿承擔師父/導師工作的三大通病
6.師徒制的“三心”原則
7.讓培養部署成為績效的一部分
8.培育部署的激勵方式
9.上司要做“平臺”而非“拐杖”
10.教練技術核心ABCD原則
11.顧問式輔導的行為路徑
12.如何做團隊的人才規劃
模塊十一《關愛部署 方圓有道》-如何給予員工關懷
1.從“人性需求”的角度談獲取關懷
2.情景：如何給予員工關懷，幫助他們解決困難
3.關懷是一種巨大的激勵，是構建積極管理腳本的有力手段
4.直接上級的關懷最重要
5.部署關懷需要外圓內方
6.不能讓關懷行為破壞團隊管理腳本
7.關懷員工的“以公濟私”
8.員工關懷的水晶球法則
9.案例：身邊的員工關懷
10.員工關懷的底線原則
模塊十二《有效授權 借事修人》-如何對部署授權
1.導入：“蜀國正事無巨細，亮皆獨專之”
2.情景：如何對部署授權
3.關鍵思考：什么是授權？為什么不愿授權？
4.有效授權是唯一且有效的高杠桿作用行為
5.授權的好處
6.不愿授權的原因
7.信任是授權的前提
8.討論：如何判斷員工值得信任并授權
9.授權時機選擇
10.授權三要素
11.授權的四個層級
12.有效授權的四個步驟
13.授權范圍解析
14.視頻：解放戰爭的授權案例
15.避免越級管理
模塊十三《部署激勵 激發潛能》-如何激勵部署
1.情景：如何激勵部署
2.激勵的意義
3.激勵的三公原則
4.需求層次理論
5.激勵下屬的三種技巧
6.真誠的贊美
7.批評的要領
8.與部署分享快樂
9.案例：銀行行長快樂分享
10.激勵的過程是樹典型而非樹敵
11.用激勵引導團隊行為
模塊十四《調動氛圍 激勵人心》-如何調動團隊氛圍，激勵人心
1.引入：沒有“燃性”的團隊表征
2.團隊的“燃性”如何打造
3.視頻：如何激勵士氣
4.情景：如何調動氛圍，激勵人心
5.團隊氛圍的五種類型
6.影響團隊氛圍的三大因素
7.團隊氛圍營造矩陣
8.我們需要怎樣氛圍的團隊
9.激勵的意義
10.激勵有策略
11.人際關系就是生產力
12.團隊氛圍是面向未來的氛圍
13.適時提出更高的目標
14.關注成功，關注內驅力
15.激勵與慶祝的模型
16.慶祝活動的設計策略
【聯系咨詢】
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