培訓(xùn)講師：廖忠于老師（點擊查看廖忠于老師詳細介紹）
培訓(xùn)背景：
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒有執(zhí)行，一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。
本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員走出執(zhí)行黑洞，掌握實用的執(zhí)行策略；幫助學(xué)員提升溝通策略，運用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個性，創(chuàng)造多贏溝通效果；全方位打造高效執(zhí)行團隊，為企業(yè)增加收益。
課程收益：
掌握團隊溝通策略，創(chuàng)造多贏溝通效果，增強團隊協(xié)作精神；
清晰團隊執(zhí)行不力的病因所在，找到問題解決的核心;
運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法;
強大團隊執(zhí)行力的提升策略，打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。
課程特色：運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實踐結(jié)合。
課程大綱：
第一部分：課程開始，團隊組建
進入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說明：
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1. 創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）
選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長、部經(jīng)理等）
2. 團隊風(fēng)采
宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領(lǐng)公司成員）
團隊士氣展示
第二部分：高效團隊的要素
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？
2. 互動：高效團隊與低績效團隊的特征表現(xiàn)
3. 高績效團隊的七大要素
第三部分：高效執(zhí)行力打造
1. 執(zhí)行力研究的起源
2. 執(zhí)行力的定義
3. 執(zhí)行力的分解
4. 執(zhí)行意愿的思想準備
5. 執(zhí)行的重要原則
第四部分：職場高效執(zhí)行必備的技巧二：知人知心的溝通技巧
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?BR>2. 溝通的重要性
3. 溝通的定義
4. 高效溝通的信念原則
5. 溝通過程及障礙
6. 溝通的基本問題-心態(tài)
7. 溝通的基本原理-關(guān)心
8. 溝通的基本要求-主動
9. 有效溝通的三要素
10. 有效溝通的三大能力
11. 高效溝通的六大步驟
12. 如何向上溝通
13. 如何進行跨部門溝通
14. 如何向下溝通
15. 情感賬戶的建立
16. 如何與不同性格的人進行溝通：DISC性格分析與溝通工具
第五部分：職場高效執(zhí)行必備的技巧二：要事第一
1. 確定“要事”的原則是什么？
2. 效能與效率的區(qū)別在哪里？
3. 以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則
4. 怎樣判斷事情的“重要程度”？
5. 時間管理的四個象限及其特點。
6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
7. 要事第一的策略——有效授權(quán)
8. 管理工具：
—第二象限工作法
—緊迫指數(shù)測試。
—要事第一的六步驟流程
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