【培訓(xùn)講師】喻國慶老師（點(diǎn)擊查看喻國慶老師詳細(xì)介紹）
【課程學(xué)員】企業(yè)營銷人員及主管
【授課時(shí)間】1-2天
【課程收益】
營銷活動策劃與運(yùn)營考驗(yàn)一個(gè)營銷組織的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管控能力，營銷人員必須具有營銷策劃的專業(yè)水平，同時(shí)涉及到新產(chǎn)品的推廣、營銷政策的落地、創(chuàng)意文案水平。通過課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)掌握營銷策劃與運(yùn)營的操作方法，提高營銷創(chuàng)新的水平。
【教學(xué)要求】
采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。
【課程大綱】
第一章 營銷策劃的步驟與核心流程
1、 營銷策劃的分析
1) 客戶群體分析
2) 競爭品牌分析
3) 目標(biāo)市場定位
4) 消費(fèi)群體定位
5) 促銷的產(chǎn)品策略
6) 促銷的價(jià)格策略
2、 營銷策劃的策劃
3、 營銷策劃的組織
4、 營銷策劃的計(jì)劃
5、 營銷策劃的預(yù)算
6、 營銷策劃的實(shí)施
7、 營銷策劃的管控
8、 營銷策劃的總結(jié)
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：魚刺骨分析法
第二章 營銷策劃的計(jì)劃與預(yù)算
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
2. 如何制定精準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃
3. 制定計(jì)劃中常見的誤區(qū)
4. 制定計(jì)劃的主要方法
5. 如何盤點(diǎn)自身資源
6. 銷售預(yù)測的六大方法
7. 項(xiàng)目運(yùn)作以預(yù)算為核心
8. 預(yù)算的“臨界點(diǎn)”
9. 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
10. 項(xiàng)目預(yù)算編制的方法
工具：營銷策劃進(jìn)度表
工具：制定計(jì)劃的smart法則
工具：5 W 1 H
案例：維密秀的內(nèi)衣的價(jià)格？
案例：z時(shí)代網(wǎng)紅雪糕一直68元被瘋搶。
第三章 營銷策劃的操作
1. 營銷策劃活動的主要流程
1) 目標(biāo)設(shè)定
2) 計(jì)劃與預(yù)算
3) 團(tuán)隊(duì)分工
4) 實(shí)施與管控
5) 活動總結(jié)
2. 營銷活動的準(zhǔn)備階段
1) 營銷活動策略選擇
2) 制定營銷活動策劃的5大步驟
3) 銷售階段與營銷活動組合決策
4) 營銷活動的創(chuàng)意方法
5) 如何撰寫營銷活動策劃書
3. 營銷活動過程管理
1) 營銷活動的時(shí)機(jī)
2) 常見的營銷活動方式
3) 營銷活動的整合傳播策略制定
4) 營銷活動實(shí)施管理流程圖
4. 營銷活動戰(zhàn)前動員會
1) 所有人到場
2) 事件清楚
3) 標(biāo)準(zhǔn)清楚
4) 流程清楚
5) 明確分工
6) 不懂就問
4、營銷活動的執(zhí)行
1) 營銷活動實(shí)施的節(jié)點(diǎn)
2) 營銷活動前準(zhǔn)備
3) 活動人員組織圖
4) 營銷活動現(xiàn)場規(guī)劃的重點(diǎn)
5) 活動現(xiàn)場熱度控制
6) 營銷活動危機(jī)處
案例：上海外灘場景營銷及背后的邏輯，
案例：53度茅臺冰淇淋開售。
案例：云喝酒為何不能延續(xù)？
第四章 營銷策劃書的撰寫
1、營銷策劃的誤區(qū)
1) 毫不知情出方案、
2) 提供信息有偏差
3) 只看創(chuàng)意和費(fèi)用
4) 一味追求低成本
5) 策劃就是修鞋匠
6) 策劃法力無邊
2、營銷策劃的創(chuàng)意方法
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 信息交合法
3) 強(qiáng)制聯(lián)想法
4) 設(shè)問法
5) 創(chuàng)意馬拉松法
6) 同類借鑒法
3、常見的營銷活動方式
1) 商品折價(jià)讓利
2) 贈品銷售
3) 現(xiàn)金返還
4) 憑證優(yōu)惠
5) 集贊購買
6) 品牌互動
7) 免費(fèi)試用
8) 抽獎(jiǎng)銷售
9) 游戲活動
10) 競技活動
11) 公關(guān)贊助
12) 會員俱樂部
13) 限量特供
14) 點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)
15) 服務(wù)舉措
16) 老客戶回饋
17) 商品概念炒作
18) 情感營銷
。。。。
4、營銷活動的主題確立
1) 主題單一 簡單扼要
2) 利益明確有誘惑力
3) 圍繞主題和目標(biāo)群體進(jìn)行
4) 可操作性 可執(zhí)行性強(qiáng)
5、營銷策劃書的主體與結(jié)構(gòu)
1) 活動目的
2) 活動策略
3) 達(dá)成目標(biāo)
4) SWORT分析
5) 活動文案
6) 活動對象
7) 活動主題
8) 時(shí)間、地點(diǎn)
9) 活動內(nèi)容
10) 前期準(zhǔn)備
11) 中期控制
12) 后期延續(xù)
13) 費(fèi)用預(yù)算
14) 意外防范
15) 效果預(yù)估
案例：小鵬汽車的說唱時(shí)代。
案例：策劃就是連接-可口可樂歌詞瓶
案例：53度茅臺冰淇淋開售。
案例：云喝酒為何不能延續(xù)？
第五章 營銷策劃的運(yùn)營及復(fù)盤
1. 營銷活動實(shí)現(xiàn)的管控方法
1) 結(jié)果導(dǎo)向的管控
2) 制度體系管控
3) 信息管控
4) 會議管控
2. 項(xiàng)目的的異常管理
3. 復(fù)盤在管理中的運(yùn)用
4. 復(fù)盤的四個(gè)作用
5. 客戶開拓業(yè)績增長的方法
9. 營銷活動的后續(xù)總結(jié)
1) 營銷活動評估的指標(biāo)
2) 營銷活動的后續(xù)傳播
3) 活動效果評估報(bào)告撰寫
4) 活動評估的標(biāo)準(zhǔn)
1) 有效到達(dá)率
2) 千人成本
3) 傳播力度
4) 口碑
5) 銷售提升
能力水平提高
案例：工作周報(bào)/月報(bào)的分析
案例：完成計(jì)劃的常用策略
工具：復(fù)盤的使用方法
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