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阿里巴巴人力資源管理培訓班
（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜�。�
培訓講師：陳衛(wèi)中老師（>>點擊查看陳衛(wèi)中老師詳細介紹）課程收益： ·人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務貼著打
·人力資源
團隊仍忙于“職能活動”，不懂業(yè)務流程和邏輯
·人力資源團隊缺乏與業(yè)務對話、推動業(yè)務的有效的方法和工具
·
績效管理流于形式，分配仍是“大鍋飯”
·各類培訓項目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對標卻找不到對象
培訓大綱：模塊一：人力資源定位
1. 阿里人力資源使命與愿景
2. 阿里人力資源架構
3. 人力資源的定位
·愿景的堅守者
·文化的捍衛(wèi)者
·組織機制的架構師
·業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴
模塊二：人力資源
招聘與解聘
1.招聘是一切戰(zhàn)略的開始
2.招人策略與流程
3.選人工具STAR法則
4.為什么要FIRE？
5.FIRE 誰？除了FIRE，還有其它原因離開？
6 送不合適⼈出去做法？
模塊三：績效管理機制
1.阿里績效考核流程
2.績效361評分標準及實施細節(jié)
3.業(yè)績和價值觀考核雙軌制
4.
薪酬理念及分布
模塊四：人才培養(yǎng)體系
1. 阿里人才培訓體系全景圖
2. 阿里人才理念及標準
3. 新人培訓：百年阿里項目
4. 管理者培訓：三板斧項目
5.
銷售培訓：ASK項目
6. 干部培訓：湖畔學院
模塊五：HRBP職責
懂業(yè)務
促人才
推文化
提效能
HRBP工作方法
Review
圓桌會議
鮮花與拳頭
六個盒子
模塊六：企業(yè)文化打造
1、 阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展
2、 阿里巴巴企業(yè)文化實踐
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