培訓(xùn)講師：劉昭華老師（點擊查看劉昭華老師詳細介紹）
課程背景：
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“阿經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實踐經(jīng)營體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時代周刊》譽為“最先進、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式。”
近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，基于中國當下的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異，但本質(zhì)上都是希望通過企業(yè)內(nèi)部的市場化機制，通過組織創(chuàng)新，通過賦權(quán)賦能，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，阿米巴經(jīng)營逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
課程收益：
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具，以及推行導(dǎo)入的方法步驟，從而結(jié)合企業(yè)實際情況進行構(gòu)建推行，具體可以概括為以下幾點：
● 內(nèi)部市場化：建立企業(yè)內(nèi)部市場化的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部，部門之吧間形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度；
● 經(jīng)營自主化：研討構(gòu)建本企業(yè)個性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖》，通過建立利潤中心和費用中心來化小核算單元，完成從管理者到經(jīng)營者的角色認知轉(zhuǎn)變；
● 數(shù)據(jù)可視化：系統(tǒng)掌握《經(jīng)營會計損益表》的構(gòu)建與分析方法，通過經(jīng)營會計把經(jīng)營實況看清、看透、看系統(tǒng)，實現(xiàn)量化經(jīng)營；
● 利潤最大化：幫助學(xué)員建立“銷售最大化，經(jīng)費最小化，效率最高化”的經(jīng)營意識，并掌握運用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營單元盈利水平的手法。
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
課程方式：系統(tǒng)講授50%+互動研討50%（案例研修+視頻教學(xué)+實操演練+方案輔導(dǎo)）
課程大綱：
開場導(dǎo)言：關(guān)于經(jīng)營的思考
第一講：阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營的實踐威力：成就三家世界500強
1. 日航重生的啟示：經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心
2. 經(jīng)營人心的秘訣：讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”
案例研修：日航重生給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的思考
二、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造本質(zhì)：基于哲學(xué)的會計體系
1. 阿米巴經(jīng)營的4大基本特點
2. 阿米巴經(jīng)營的3個根本目的
3. 阿米巴經(jīng)營的基本框架結(jié)構(gòu)
4. 阿米巴經(jīng)營的3大核心構(gòu)件
案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營
三、阿米巴實現(xiàn)責權(quán)利對等：責權(quán)利體系完美結(jié)合
1. 西方管理學(xué)的責權(quán)利定理：責權(quán)利三位一體，責權(quán)利對等
2. 阿米巴經(jīng)營的責權(quán)利體系：經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體制與經(jīng)營會計相互滲透
四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟：實學(xué)與哲學(xué)相互支撐
1. 阿米巴經(jīng)營平衡落地9步法
2. 阿米巴經(jīng)營推行導(dǎo)入3階段
案例研修：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營本土化成功推行實踐案例
第二講：阿米巴組織劃分與進化
一、阿米巴組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確
1. 戰(zhàn)略與組織：戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略
2. 阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu)
3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài)
案例分享：某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：賦權(quán)賦能
1. 常見組織結(jié)構(gòu)的分類及特點：職能型、矩陣型、事業(yè)型、賦能型
2. 典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解
1）部門功能定位
2）內(nèi)部交易關(guān)系
3）企業(yè)政策體制
4）量化分權(quán)分級
案例分享：某企業(yè)家眼中的組織快速響應(yīng)
三、阿米巴的事業(yè)生命周期：策略跟進
1. 從組織發(fā)展探尋事業(yè)的生命周期
2. 經(jīng)營策略在不同事業(yè)階段的活用
3. Only One策略與NO.1策略的應(yīng)用
案例分享：日本百年企業(yè)經(jīng)營的奧秘
四、阿米巴組織劃分的實踐：逐級細分
1. 阿米巴組織設(shè)置的5項基本原則
2. 阿米巴組織劃分的3個注意事項
3. 阿米巴組織劃分的1個核心本質(zhì)
4. 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件
5. 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度
案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
五、巴長人選的競聘與淘汰：賽馬機制
1. 阿米巴巴長的競聘流程
2. 阿米巴巴長的淘汰機制
視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置
六、經(jīng)營管理部的職能條件：經(jīng)營參謀
1. 經(jīng)營管理部4項主要職能
2. 經(jīng)營管理部長的姿勢使命
3. 經(jīng)營管理部長的人材條件
課堂演練：構(gòu)建適合本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
第三講：阿米巴內(nèi)部交易與定價
一、建立內(nèi)部市場機制的經(jīng)營意義：傳遞市場壓力
1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義
2. 實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)：強化經(jīng)營意識
1. 內(nèi)部市場與外部市場的5項區(qū)別
2. 內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場，強化全員經(jīng)營意識
3. 內(nèi)部定價的本質(zhì)：核算損益，建立業(yè)績改善依據(jù)
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
三、內(nèi)部交易定價的原則和方法：明確交易關(guān)系
1. 內(nèi)部交易定價的4項基本原則
2. 內(nèi)部交易定價的4種常見方法
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易定價示例
四、總部機構(gòu)的直接費用分攤：優(yōu)化資源使用
1. 費用分攤遵循原則
2. 費用分攤標準舉例
案例分享：案例企業(yè)管理費用分攤示例
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
第四講：經(jīng)營會計的構(gòu)建與活用
一、經(jīng)營報表的價值：數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營
1. 成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積
2. 經(jīng)營會計的相數(shù)理法則
3. 經(jīng)營會計與財務(wù)會計的7項區(qū)別
案例分享：經(jīng)營大咖眼中的經(jīng)營數(shù)據(jù)
二、經(jīng)營報表的構(gòu)建：助力分析改善
1. 報表整體構(gòu)造
2. 報表核算邏輯
3. 經(jīng)營科目分類
4. 經(jīng)營科目用途
5. 報表構(gòu)建思路
課堂演練：從財務(wù)會計科目到經(jīng)營會計科目的轉(zhuǎn)化
三、報表科目的管理：優(yōu)化管理動作
1. 變動費管理與活用
2. 固定費管理與活用
3. 科目設(shè)置根本目的
案例研討：經(jīng)營會計報表與經(jīng)營能力分析
四、企業(yè)競爭力分析：提升競爭能力
1. 較差競爭力分析
2. 格差競爭力分析
課堂演練：構(gòu)建公司級阿米巴經(jīng)營會計損益表
五、經(jīng)營會計的活用：提升經(jīng)營效率
1. 用經(jīng)營手法解決具體管理問題
2. 提高經(jīng)營利潤的4種常見措施
課堂演練：構(gòu)建案例企業(yè)二級阿米巴經(jīng)營會計損益表
六、《單位時間核算表》活用：明確改善重點
1. 《單位時間核算表》的構(gòu)造原理
2. 《單位時間核算表》的導(dǎo)入意義
課堂練習(xí)：通過《單位時間核算表》改善經(jīng)營
第五講：經(jīng)營哲學(xué)的共有與踐行
一、稻盛哲學(xué)的精髓：以心為本，復(fù)制替身
1. 稻盛哲學(xué)的原點：致良知
2. 稻盛哲學(xué)判斷基準：作為人，何為正確？
3. 經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才
4. 稻盛哲學(xué)對經(jīng)營人才的復(fù)制
案例研修：經(jīng)營理念創(chuàng)造高收益
二、經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心
1. 經(jīng)營哲學(xué)的價值所在
2. 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
3. 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
三、經(jīng)營哲學(xué)的落地：以身作則，表里如一
1. 經(jīng)營理念落地的量化工具
2. 經(jīng)營哲學(xué)共有的實踐路徑
3. 經(jīng)營哲學(xué)落地的保障系統(tǒng)
課后共建：梳理本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)體系
第六講：經(jīng)營業(yè)績的評價與活用
一、阿米巴組織業(yè)績評價：以經(jīng)營方針為導(dǎo)向
1. 組織業(yè)績評價的三個維度
1）貢獻度：對經(jīng)營的貢獻
2）進步性：對自己的增長
3）公平性：對投入的回報
2. 阿米巴組織業(yè)績評價模型
案例研討：那個部門長更優(yōu)秀？
二、阿米巴個人業(yè)績評價：物質(zhì)與精神相結(jié)合
1. 個人業(yè)績激勵系統(tǒng)設(shè)計
2. 個人業(yè)績評價結(jié)果活用
案例分享：案例企業(yè)績效評價示例
第七講：阿米巴推行原理與實踐
一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔
1. 核算撬動人心
2. 哲學(xué)凈化人心
3. 體制固化人心
二、推行基本原則：分是手段，合是目的
1. 循序漸進推進
2. 整體大于局部
3. 合作大于競爭
三、本土落地步驟：整體策劃，局部實施
1. 推進導(dǎo)航
2. 推行步驟
四、常見誤區(qū)應(yīng)對：正本清源，逐步推進
1. 常見誤區(qū)及應(yīng)對
2. 阿米巴推進計劃
案例研修：某隱形冠軍企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實操借鑒
課程復(fù)盤和答疑
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課可根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。
課程講授主要工具名錄
1、阿米巴經(jīng)營架構(gòu)的工具：阿米巴經(jīng)營構(gòu)造模型
2、阿米巴系統(tǒng)落地的工具：九步平衡落地法
3、阿米巴組織構(gòu)造的工具：典型組織構(gòu)造模型圖
4、阿米巴組織設(shè)置的工具：五維劃分法
5、市場競爭力分析的工具：鉆石模型分析法
6、事業(yè)周期分析的工具：事業(yè)生命周期路徑圖
7、內(nèi)部交易定價的工具：四性定價法
8、管理費用分攤的工具：五原則分攤法
9、變動費用管理的工具：比率管理法
10、固定費用管理的工具：生產(chǎn)力管理法
11、經(jīng)營效率評估的工具：單位時間核算表
12、經(jīng)營成本削減的工具：TCD改善法
13、組織績效評價的工具：三維度評價法
14、經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建的工具：四維模型法
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