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壓力與時間管理培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師葛虹老師(>>點(diǎn)擊查看葛虹老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
在現(xiàn)代社會瞬息萬變的市場與職場競爭環(huán)境下,我們經(jīng)常在超負(fù)荷工作,感覺忙碌到了極限,以致很難合理安排工作的順序,每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標(biāo);同時,我們在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中,面對家庭和工作角色的沖突與矛盾,有太多的壓力向我們涌來,嚴(yán)重影響了我們的工作效率和產(chǎn)能,深圳危害到身體健康,對公司和對個人而言都是讓人無法接受的結(jié)果。
本課程以積極心理學(xué)和GTD理論為基礎(chǔ),從情緒的深處探尋解決路徑,幫助學(xué)員成為情緒的主人,掌握行之有效的壓力管理策略,平衡情緒和思維;同時根據(jù)拖延和執(zhí)行效率差的原因分析,找到時間使用不合理的地方,提高學(xué)員的專注力和聚焦能力。通過時間管理解決方案的講解,幫助學(xué)員更有效地安排時間,有效取舍,優(yōu)先考慮重要目標(biāo),合理安排時間,同時效率更高并更富有成果性;確保在管理中有時間和精力圍繞著至關(guān)重要的目標(biāo),并能平衡生活、工作的各個方面,達(dá)到工作和生活的雙贏狀態(tài)。

課程目標(biāo):
● 幫助學(xué)員減輕工作壓力,解放自我,煥發(fā)工作熱情,提升工作績效
● 辨析壓力源,掌握行之有效的壓力管理策略,轉(zhuǎn)變消極心態(tài),培養(yǎng)積極心態(tài)面對工作
● 認(rèn)識時間管理的重要性并掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧
● 根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計(jì)劃
● 配合時間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)各層級員工
課程方式:采用案例、游戲、互動、分組討論、現(xiàn)場演練、故事分享等培訓(xùn)方式

課程大綱:
第一講:壓力與情緒的認(rèn)知
一、自我認(rèn)知
1. 心理與行為的關(guān)系
2. 內(nèi)在思維模式認(rèn)知
3. 行為背后的人格特質(zhì)
二、壓力與情緒背后的根源
1. 幸福是什么
2. 壓力與情緒的源頭
3. 高壓狀態(tài)下的行為識別
4. 不良情緒下的行為識別
三、壓力與情緒管理的治標(biāo)與治本

第二講:壓力與情緒的管理
一、調(diào)適心理,提升抗壓能力
1. 壓力測試
2. 正確看待壓力
3. 探尋你的價值體系,構(gòu)建人生目標(biāo)
4. 應(yīng)對挫折的心理調(diào)適
5. 實(shí)用減壓技巧
二、提升情商,打造積極心態(tài)
1. 情緒的分類
2. 如何察覺情緒的源頭
3. 常見情緒的管理方法
4. 重建情商,自我激勵
5. 打造和諧人際關(guān)系,助力個人成長

第三講:時間管理認(rèn)知與管理
一、正確認(rèn)識時間管理
評測:自省——你的時間使用方式
1. 壓力與時間管理的關(guān)系
2. 時間管理效能不佳的原因探討
3. 時間管理的本源
1)時間管理就是自我管理
2)認(rèn)識你的性格基因
3)基于個人性格的時間管理策略
二、時間管理的核心法則
視頻:的士司機(jī)的幸福生活
1. 目標(biāo)管理,提升你的工作效率
2. 四象限法則,在正確的時間做正確的事
3. 80/20法則,把時間用在更重要的工作上
4. PDCA,保證任務(wù)達(dá)成
5. 用好情緒,提升時間利用率
三、常用時間工具
1. 時間管理矩陣
2. 番茄工作法
3. WBS工作分解法
4. GTD時間管理法精要

第四講:時間管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練:小王的一天時間規(guī)劃
一、簡單三步,做好時間管理
第一步:時間規(guī)劃
1. 確定工作目標(biāo)
2. 分解工作任務(wù)
3. 排列工作順序
4. 繪制工作路徑
第二步:執(zhí)行
1. 用工具監(jiān)控工作規(guī)劃執(zhí)行
2. 防止時間被切割
第三步:記錄與反思
1. 記錄事項(xiàng)與時間利用情況
2. 時間分析,提升效能
二、研討
1. 時間管理的優(yōu)化矩陣
2. 自我時間管理的提升計(jì)劃

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
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