課程背景：
如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統(tǒng)協(xié)同？企業(yè)供應鏈部門之間為何矛盾不斷，產(chǎn)供銷平衡性失調(diào)？采購、生產(chǎn)、物流、營銷、財務日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業(yè)供應鏈管理人才梯隊，保證發(fā)展后備力量？
供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)升級，供應鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重中之重。
如何跟緊供應鏈發(fā)展的步伐，適應新時期的市場動態(tài)s需求？如何在當今“信息化”時代結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的供應鏈管理專業(yè)性人才？……“供應鏈時代”實戰(zhàn)沙盤模擬電子系統(tǒng)，是以體驗方式讓學員感受供應鏈管理奧妙最有效方式。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、營銷／采購／生產(chǎn)／物流部門負責人等
課程方式：采用［易木供應鏈時代實戰(zhàn)平臺V1.0］進行沙盤實戰(zhàn)對抗模擬培訓。
課程收益：
（一）運營層面：
1. 提升系統(tǒng)思維能力和整體運營的全局觀
2. 提升團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力
3. 提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃、預測及決策能力
（二）供應鏈管理層面
1. 提升供應鏈服務質(zhì)量的持續(xù)改進能力
2. 提升設(shè)施規(guī)劃與布局優(yōu)化能力
3. 提升采購計劃與執(zhí)行能力
4. 提升庫存控制與管理能力
5. 提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化能力
6. 提升倉儲與配送優(yōu)化管理能力
（三）其它層面
1. 提升財務管理與成本控制能力
2. 提升市場與定價模型
3. 了解供應鏈相關(guān)知識點
課程模型：
產(chǎn)品以供應鏈管理過程中專注的資金流、信息流、物流為索引，學生基于五個角色（供應鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理）進行分工協(xié)作。
課程安排：
第一天 08:30～09:00 簽到，根據(jù)團隊分配培訓賬號
09:00～10:30 供應鏈基礎(chǔ)講解，［供應鏈時代］使用規(guī)則介紹
10:30～12:00 ［供應鏈時代］模擬體驗，同時配合問題答疑
12:00～13:00 午餐時間
13:00～13:30 微信版啤酒游戲－供應鏈牛鞭效應體驗
13:30～15:00 ［供應鏈時代］三月期沙盤競賽及成績點評、問題答疑
15:00～15:20 茶歇
15:20～18:00 ［供應鏈時代］半年期沙盤競賽及成績點評、問題答疑
第二天 08:30～09:00 簽到
09:00～10:10 ［供應鏈時代］三月期沙盤熱身賽及點評
10:10～10:20 茶歇
10:20～12:30 ［供應鏈時代］沙盤競賽決賽上半場
12:30～13:30 午餐時間
13:30～15:30 ［供應鏈時代］沙盤競賽決賽下半場
15:30～15:40 茶歇
15:40～16:10 微信版漢堡游戲－TOC瓶頸理論體驗
15:40～16:10 沙盤競賽決賽點評
16:10～17:00 每個小組5分鐘沙盤模擬體驗交流
17:00～17:30 頒獎及合影
培訓案例（1）—戴爾（中國）有限公司：
“通過這次培訓，超過90%的同仁認為這種培訓會在工作中幫助大家，并且學習到在日常的工作生活中沒有辦法深入的了解全面的供應鏈知識；90%以上的同事認為這種培訓可以提供完整的對于供應鏈的解讀，很多同仁希望參加多次活動而且愿意推薦給其他同事。
［易木供應鏈時代實戰(zhàn)平臺］在供應鏈方面非常貼近真實案例，信息完整、全面，并且對于公司的財務、運營等全面的模擬，在很大程度上模擬了現(xiàn)代供應鏈運營的方方面面。”
—戴爾(中國)有限公司上海分公司 ODM運營經(jīng)理謝智桐
培訓案例（2）—廈門古龍食品有限公司：
廈門古龍食品有限公司為加強管理層員工對供應鏈的整體認識，能夠更好的體驗供應鏈各個環(huán)節(jié)的運作以及之際的緊密聯(lián)系，感受供應鏈運營中的運籌帷幄，特舉辦了本次《供應鏈管理與組織運營》企業(yè)內(nèi)訓。
廈門古龍食品有限公司—培訓反饋：
“不謀全局者不足謀一隅”，供應鏈管理是一個組織的整體，是公司內(nèi)部最具價值鏈的創(chuàng)造者。古龍食品公司一直謀求增進產(chǎn)銷研大集體的團隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進一步加強各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓，參訓學員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學習運用數(shù)據(jù)分析，進行科學合理決策的重要性。《供應鏈管理與組織運營》培訓的收獲，不止使相關(guān)學員系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，并一定程度上切實提升公司管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力，后續(xù)可以考慮多多開展此類相關(guān)進階課程。
培訓案例（3）—聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司：
聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對供應鏈的和全面了解和直觀的認知，特舉辦了本次為期一天的供應鏈實戰(zhàn)電子沙盤培訓。
本次參與培訓的學院來自聯(lián)想深圳公司各部門的中高級管理人員，培訓過程中所有學員分成八組分別模擬運營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場需求中通過供應鏈運營優(yōu)化管理來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。每組四個成員分別擔任供應鏈總監(jiān)（兼生產(chǎn)經(jīng)理）、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，通過融資貸款、市場投標、供應商管理，采購管理、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)管理、物流規(guī)劃等一系列動作對企業(yè)進行運營，根據(jù)五項評分指標：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評定最終的成績。
培訓案例（4）—鄭州思念食品有限公司：
隨著產(chǎn)業(yè)升級，供應鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重中之重。鄭州思念食品有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對供應鏈的全面了解和直觀的認知，提升對產(chǎn)銷平衡的認識，通過對供應鏈協(xié)同的實踐了解供應鏈協(xié)同的重要性，特舉辦了本次為期兩天的供應鏈管理電子沙盤模擬培訓。
本次參與培訓的學員來自鄭州思念食品有限公司的50多名中高級管理人員，培訓過程中所有學員分成十組分別模擬運營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場中通過供應鏈管理運營優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。每組五個成員分別擔任供應鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，通過融資貸款、市場投標、供應商管理，采購計劃、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)計劃、物流計劃等一系列動作對企業(yè)進行運營，根據(jù)五項評分指標：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評定最終的成績。
時間過得飛快，兩天的培訓已然結(jié)束，學員們意猶未盡。眾多學員在體驗后都認為本次供應鏈沙盤模擬實戰(zhàn)對抗培訓，讓他們對供應鏈有了一個更全面的認識，也深刻體會到供應鏈中全局經(jīng)營思維的重要性、產(chǎn)銷協(xié)同的重要性。
參與本次培訓學員們的熱情高漲，實現(xiàn)100%出席率，100%返場率，0%瞌睡率！
學員們對本次培訓的評價：
1. 多開展此類演練，提高供應鏈整體觀念和全局意識，實現(xiàn)個人突破
2. 非常好，對個人提升很有幫助，希望以后多多參與
3. 很好的一次培訓，希望公司以后可以多側(cè)重組織這種形式的培訓
4. 很好，與工作實際切合度高，建議后期此類行培訓增加頻次
5. 現(xiàn)實工作場景的再現(xiàn)，通過點到面的思考，理解供應鏈的環(huán)環(huán)相扣
6. 對供應鏈管理有了更清晰的認識，體會到各個環(huán)節(jié)的連貫性,重要性及不可分割性。為后續(xù)全局觀，經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變提供體驗經(jīng)驗
7. 整體效果很好，達到了強調(diào)團隊協(xié)作重要性的目的，以后多開展此類培訓
8. 培訓形式非常好，能夠了解企業(yè)運營的整體鏈條，在實際工作中增加對企業(yè)全局及其他部門工作的理解度
9. 本次培訓是我參加的所有培訓中最有意義的一次，希望以后類似的實戰(zhàn)培訓多多益善
10. 非常滿意！希望以后有更多類似的培訓，比戶外拓展訓練好太多了
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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