培訓大綱：
第一講 國有資產盤活與保值增值概述
一、國有資產盤活的含義
二、國有資產保值增值的認識及理解
三、摸清可供盤活資產的基本情況
（一）對自行開發利用可能性不大的資產，可即行轉讓獲得長期資金
（二）調整優良資產的債務負擔，增加可融資額度
（三）通過協商處理債務，保全資產
（四）對企業意在保有的優質資產，可暫以融資形式取得短期資金
案例 上海國際工業設計中心盤活閑置與存量土地、廠房的做法
第二講 國有資產盤活政策解讀
一、根據國辦發〔2022〕19號資產盤活聚焦存量
二、根據國辦發〔2022〕19號優化完善存量資產盤活方式
三、根據國辦發〔2022〕19號加大政策支持、用好回收資金
四、國有資產盤活相關政策要點
（一）交易方式
（二）交易監督
（三）盤活方式
案例 湖北省某建筑施工企業盤活存量資產的做法
第三講 建筑施工企業國有存量資產盤活的途徑
一、國有存量不動產、無形資產管理現狀
（一）不動產邊角地段、零星、分散
（二）不動產、無形資產明顯貶值
二、國有存量資產管理存在的問題
（一) 資產分配過于隨意
（二）資產管理體系不夠完善
（三）資產權責不清
三、國有存量資產盤活的途徑
（一）挖掘存量、閑置、低效資產潛力
（二）優化企業存量結構
（三）完善資產管理體系
（四）加強企業預算管理
（五）強化資產集中管理
（六）實現資產投入主體多元化
（七）促進資本融資運作
四、盤活國有存量資產標的類型和方式
案例 中建五局閑置與存量資產盤活，資金周轉超20億
第四講 建筑施工企業國有存量資金現狀與盤活的途徑
一、建筑施工企業存量資金分析
（一）資金結構較分散且單個會計主體資金存量不大
（二）總體資金存量較大同時伴隨著較高的負債水平
（三）資金存量隨施工期和計量支付期交替進行波動
（四）資金總量相對穩定但資金支付時點卻較為集中
二、建筑施工企業 存量資金面臨的困難
（一）高度分散資金集中問題
（二）項目付款時機把握問題
（三) 竣工閑置資金利用問題
（四）資金管理手段選擇問題
（五）各種管理方式銜接問題
三、建筑施工企業存量資金盤活的途徑
（一）推行統收統支政策，減少項目銀行賬戶
（二）建立資金結算系統，加強分散銀行賬戶管理
（三）堅持定時結算制度，保證資金支付受控
（四）推廣集中采購方式，實行資金集中結算
（五）完善全面預算體系，科學管控資金出入
第五講 建立國有存量資產盤活處置“五個一”體系
一、“五個一”體系的內涵
二、“五個一”體系的目標
三、“五個一”體系的創新點
四、主要做法
（一）做好基礎研究，建立資產信息庫
（二）搭建制度流程，保障業務運行
（三）建立線上平臺，資產清晰可視
第六講 盤活國有閑置資產新方式
一、建立企業設備信息庫，實行網絡化管理
二、利用資產租賃，盤活閑置資產
三、通過兼并，盤活閑置資產
四、拆零拍賣，物盡其用
五、通過對外投資，盤活閑置資產
六、通過企業托管，盤活閑置資產
案例 中輕依蘭公司盤活存量資產實踐
第七講 全面互動答疑與課程總結
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