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網(wǎng)點(diǎn)廳堂布局與6S管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師倪莉老師(>>點(diǎn)擊查看倪莉老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
隨著時(shí)代的進(jìn)步,科技的發(fā)展,銀行作為金融行業(yè)的主體核心,其每次發(fā)展與轉(zhuǎn)型都見證著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行服務(wù)與營(yíng)銷的前沿窗口,銀行的每次轉(zhuǎn)型都重在網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與打造。銀行網(wǎng)點(diǎn)從最初的業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)型發(fā)展到今天的以客戶為中心的體驗(yàn)式服務(wù)營(yíng)銷場(chǎng)所,促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)型。結(jié)合業(yè)務(wù)的流程與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,關(guān)注廳堂的合理科學(xué)布局及6S規(guī)范管理是提升客戶滿意度,維護(hù)客戶忠誠(chéng)度的重要舉措。

課程目標(biāo):
● 了解網(wǎng)點(diǎn)布局的目標(biāo)與策略
● 掌握網(wǎng)點(diǎn)分類、分區(qū)方法
● 網(wǎng)點(diǎn)七度氛圍打造計(jì)劃
● 了解網(wǎng)點(diǎn)開展6S管理的重要性
● 深入了解網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀與改善后的區(qū)別
● 掌握網(wǎng)點(diǎn)的6S管理的技能與方法
● 現(xiàn)場(chǎng)做整改指導(dǎo),并提出后續(xù)持續(xù)整改建議

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、主管、支行長(zhǎng)、全體員工等

課程大綱:
第一講:網(wǎng)點(diǎn)的定位與布局
一、新格局下未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)
1. 銀行的轉(zhuǎn)型之路
1)某國(guó)有銀行三次轉(zhuǎn)型以后的趨勢(shì)
2)某國(guó)有銀行“三綜合”化建設(shè)后的趨勢(shì)
2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)
1)智能銀行
2)社區(qū)銀行
3)輕型銀行
4)多元銀行
案例分享:國(guó)內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展案例分享
小組討論:銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展下各崗位職能的轉(zhuǎn)變
二、網(wǎng)點(diǎn)的定位
1. 什么是網(wǎng)點(diǎn)定位
2. 如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)定位
3. 網(wǎng)點(diǎn)定位決定了服務(wù)與營(yíng)銷的策略
三、網(wǎng)點(diǎn)的分類方法
1. 不同類型網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域設(shè)置
四、網(wǎng)點(diǎn)布局的目的與策略
1.“五分四臺(tái)”原則
2. 四個(gè)策略
五、八度空間的氛圍營(yíng)造
1. 臨街區(qū)域
2. 入門區(qū)域
3. 自助區(qū)
4. 智能區(qū)
5. 柜面
6. 體驗(yàn)展示區(qū)
7. 等候區(qū)
8. VIP室

第二講:網(wǎng)點(diǎn)的6S規(guī)范管理
一、6S管理的現(xiàn)實(shí)意義與效果
問(wèn)題:客戶一進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn),首要關(guān)注什么?
小游戲:網(wǎng)點(diǎn)為什么要做6S
1. 6S的導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)
1)何為6S?6S的定義
2)6S管理的核心思想
3)6S執(zhí)行要領(lǐng)
4)6S管理實(shí)施方法
a每個(gè)S的執(zhí)行目的
b每個(gè)S的實(shí)施要點(diǎn)
c實(shí)施原則
2. 6S落地實(shí)施后的案例展示
1)高柜區(qū)
2)低柜區(qū)
3)辦公區(qū)
4)庫(kù)房
5)休息室
二、實(shí)施6S管理的技巧與方法
1. 6S管理技法
1)至簡(jiǎn)單一
2)頻度優(yōu)先
3)分門別類
4)豎立擺放
5)透明可視
6)沒(méi)有遮擋
7)有名有家
8)直線直角
9)形跡管理
10)自動(dòng)復(fù)位
11)色彩提示
12)直觀圖示
13)先進(jìn)先出
14)總表控制
15)狀態(tài)可見
16)看板管理
17)節(jié)能環(huán)保
2. 劃線與標(biāo)示
1)場(chǎng)地與通道的標(biāo)識(shí)顏色
2)紅線應(yīng)用
3)藍(lán)線應(yīng)用
4)黃線應(yīng)用
5)黃黑線應(yīng)用
6)文字標(biāo)示
7)數(shù)字標(biāo)示
8)圖示
3. 整理整頓的要點(diǎn)
1)廳堂
2)辦公用品
3)安全
4)通道與區(qū)域
5)飲水與保潔
6)宣傳展示
4. 6S相關(guān)工具
1)文字標(biāo)示
2)收納工具
3)辦公用具
4)應(yīng)用實(shí)例
三、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
各小組繪制自我的網(wǎng)點(diǎn)平面結(jié)構(gòu)布局圖,提出自我整改建議,老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
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戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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談判技巧
銷售技巧
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薪酬管理
績(jī)效考核
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