培訓(xùn)講師：黃道雄老師（>>點(diǎn)擊查看黃道雄老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程；
● 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
● 掌控企業(yè)盈利的二大要素；
● 利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí)；
● 運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程時(shí)間：1-3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
1. 為什么收入上去了，利潤(rùn)卻下降了？
2. 為什么有了利潤(rùn)，資金卻越來(lái)越緊張了？
3. 企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大了，負(fù)累卻越來(lái)越重了？
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題在哪？
5. 企業(yè)的規(guī)模做多大合適呢？是越大越好嗎？
案例分析：凡客誠(chéng)品案例的思考
6. 資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)與現(xiàn)金之間能劃等號(hào)嗎？
7. 財(cái)務(wù)管理的核心是什么？
討論：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用？
8. 如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)？
討論：提升企業(yè)核心盈利的途徑
9. 如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
現(xiàn)場(chǎng)案例演練：體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)（領(lǐng)悟企業(yè)快速成長(zhǎng)、缺乏預(yù)算管理等問(wèn)題的重要性）
10. 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
11. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)第一盈利要素
1. 如何理解企業(yè)第一盈利要素是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
2. 企業(yè)第一盈利狀況是否健康？
討論：如何看企業(yè)盈利健康？
3. 如何分析改善企業(yè)第一盈利來(lái)源？
4. 微利時(shí)代企業(yè)如何盈利？
5. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否順暢？
2）企業(yè)成本管控力度如何？
3）成本管理的獎(jiǎng)懲措施如何？
4）掌握企業(yè)成本的構(gòu)成
5）掌握企業(yè)成本屬性
6. 如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
7. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵
模擬演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理模擬演練
公司戰(zhàn)略 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)決策： 理性決策掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和最優(yōu)盈利模式；
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析
財(cái)務(wù)管理 投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；
團(tuán)隊(duì)管理 樹(shù)立共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維；
計(jì)劃管理： 理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤必要性。
8. 分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響
9. 如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定
10. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
11. 如何控制產(chǎn)品的物料成本？
12. 如何控制企業(yè)的人工成本？
13. 如何控制企業(yè)的能源消耗？
14. 如何設(shè)計(jì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理用利潤(rùn)管控表？
15. 總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視運(yùn)營(yíng)效果
第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素
1. 如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營(yíng)效率
2. 總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
3. 企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
4. 總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？
5. 企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下
6. 總經(jīng)理從哪些方面來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？
1）企業(yè)效率管理的核心有哪些？
2）如何改善企業(yè)應(yīng)收賬款效率運(yùn)行效率？
3）應(yīng)收賬款的成本有哪些？
4）形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
5）企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
案例分析：某公司應(yīng)收賬款質(zhì)量分析
6）企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施分析
7）如何改善存貨運(yùn)行效率？
案例分析：如何打通存貨管理的障礙
7. 總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營(yíng)運(yùn)水平提高經(jīng)營(yíng)效率
1）如何掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期
2）如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期
案例分析：PC巨頭營(yíng)運(yùn)模式分析
8. 總經(jīng)理如何平衡高速增長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配
9. 提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑
第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈
1. 現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障
2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金管理控制表
3. 獲取現(xiàn)金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
5. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量利潤(rùn)矩陣分析
6. 不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流
7. 總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)
第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制
1. 透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
2. 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)存在的問(wèn)題
3. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析
4. 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就能提升企業(yè)價(jià)值嗎？
5. 如何抑制盲目投資、過(guò)度做大的沖動(dòng)來(lái)提高資本盈利能力
第六講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)——即預(yù)算管理
1. 老板為什么像＂拉板車＂的車夫？老板到底該干什么活？
2. 企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問(wèn)題？
3. 如何將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃
4. 上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的預(yù)算編制過(guò)程
5. 預(yù)算編制的十二步法
6. 預(yù)算松弛及突擊花錢(qián)的應(yīng)對(duì)措施
7. 企業(yè)預(yù)算的分析及考核
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