課程背景：
▲ 如何充分利用時間，提高工作效率？
▲ 如何面對冗雜的工作，體現工作價值？
▲ 如何通過深度思考以及科學的時機管理，而獲得事業的成功？
本課程針對當下企業管理中，管理效率不高，管理效益低下，而面向廣大管理者傳播深度工作的理念與技能，通過合理的精力分配，日程制訂與時機管理等，提高管理者的工作價值，并形成個人核心競爭力，從而促進組織管理效益的提升。
課程收益：
● 選定合理的工作日程安排
● 掌握關鍵時間管理與時機管理的技巧
● 理解并運用深度管理的準則，提高價值輸出
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業中基層管理人員，新晉管理人員
課程方式：內容講解、提問互動、現場練習、案例剖析、小組PK、情景模擬
課程大綱：
導入：分組破冰
第一講：正確認識深度工作
一、深度工作的價值
1. 成為職場贏家
2. 迅速解決難題
3. 實現精英級產出
二、深度工作的稀缺
1. 最小阻力原則
2. 忙碌代表生產力
3. 對互聯網的膜拜
三、深度工作的意義
1. 神經學角度
2. 心理學角度
3. 哲學角度
4. 組織管理角度
第二講：深度工作準則
一、工作要深入
1. 選定深度工作日程安排
1）禁欲式
2）雙峰式
3）節奏式
4）新聞記者式
小組討論：選擇什么樣的深度工作日程
2. 形成習慣
3. 不要獨立工作
4. 注重執行
1）注極端重要的事
2）抓住引領性指標
3）計分制
4）定期問責
5. 適度放松
1）放松有助于提升洞察力
2）放松有助于補充深度工作的能量
3）安逸時光里的放下的工作并不重要
二、擁抱無聊
1. 不斷專注
2. 像羅斯福一樣工作
3. 有成果的冥想
1）小心分心和原地打轉
2）深度思考
三、遠離社交媒體
1. 網絡使用中采用關鍵少數原則
2. 戒掉社交媒體
3. 不用網絡消遣
四、摒棄浮淺
1. 認真做好工作計劃
2. 定量分析每項活動的深度
3. 申請浮淺工作預算
練習：制定工作計劃并分析活動深度
4. 遵守作息
5. 放棄不必要的聯系
第三講：提升工作效果
一、GTD工作法
案例分析：華為GTD工作法
二、授權工作分析
四象限說明
練習：結合自身的管理工作，用四象限法則進行工作梳理
三、復盤管理
1. 回顧目標
2. 敘述過程
3. 評估結果
4. 分析原因
5. 推演規律
6. 形成文檔
小組作業：就上月工作進行復盤
第四講：擇機而動，做好時機管理
１. 起點效應，當下是不是開始的時機
２. 半途效應，順利度過中間點
３. 峰終效應，發揮終點的積極力量
4. 谷歌精英的深度工作七步法
案例深度剖析
1）準備工作：合理管理精力和時間
2）已經開始，如何堅持：把重點從結果轉到過程
3）堅持的過程中，如何把握方向：提出指引你前進的問題
4）深入過程中，如何規避風險：做好收益規劃
5）初具規模，如何做大：分配角色，設定進度
6）規模擴大，構建商業模式：成為企業藝術家
7）反思：培養跨學科思維的超通才
整體課程內容回顧
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