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企業(yè)用工成本分析與管控培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師王弘力老師(>>點擊查看王弘力老師詳細介紹)

課程背景:
隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。政策背景下,企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率,是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。
在用工成本管控的實踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:企業(yè)的用工成本到底有哪些?企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出?如何對分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實施管控?員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?高額的加班費支出怎么管控?月度獎金怎么發(fā),發(fā)多少?年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?怎樣合理避稅,提高資金使用效率?如何規(guī)避勞動用工風(fēng)險,減少經(jīng)濟補償金的支出等等的問題。本課程,老師將基于企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗,結(jié)合大量案例給予明確的答案。

課程收益:
● 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法;
● 學(xué)會對分公司或下設(shè)部門的人工成本實施有效管控的方法
● 學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法;
● 明確勞動定額的制定方法;
● 學(xué)會企業(yè)加班費的管控辦法;
● 學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法,用好獎金的調(diào)節(jié)作用;
● 學(xué)會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法;
● 掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法;

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
課程方式:講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。

課程大綱:
第一講:企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀
案例:某企業(yè)人工成本管控的案例
一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較
1. 人工成本的內(nèi)容
1)工資總額
2)福利項目
3)人力資源管理費用
4)其他
2. 企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較
1)人工成本支出絕對值
2)人均工資
3)人均產(chǎn)值
4)人員費用比
二、人工成本與工資總額的區(qū)別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點方向
三、盈虧平衡點在用工成本管控中的應(yīng)用
1. 盈虧平衡點的計算方法
2. 盈虧平衡點的應(yīng)用
練習(xí):掌握數(shù)據(jù)分析的常用方法與技巧

第二講:對分公司或下設(shè)部門進行人工成本的管控
案例:某企業(yè)人工成本管控方案
一、制定管控目標(biāo)值
1. 歷史數(shù)據(jù)盤點
2. 參考市場數(shù)據(jù)
3. 目標(biāo)值制定的原則
二、獎懲辦法的制定與落實
1. 如何制定明確的獎懲辦法
案例:某大型汽車企業(yè)的考核獎懲方案
2. 落實獎懲應(yīng)注意的問題
三、做好過程監(jiān)控
1. 數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計與分析
2. 建立正式的工作溝通機制,及時反饋執(zhí)行過程中的問題
案例:某大型汽車企業(yè)的人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段
1. 各分公司或下屬部門的獎金池調(diào)節(jié)
2. 各分公司或下屬部門的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)
3. 各分公司或下屬部門的加班費總額調(diào)節(jié)
4. 各分公司或下屬部門的年終獎金總額調(diào)節(jié)

第三講:人工成本管控的具體措施
一、明確企業(yè)的人工成本預(yù)算
1. 分頭預(yù)算
2. 總體控制
3. 個案執(zhí)行
二、明確生產(chǎn)定額
案例:泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例:“搬運生鐵塊試驗“
案例:“鐵鍬實驗”
1. 手工勞動者的工作定額制定
2. 腦力勞動者的工作定額制定
案例:某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例
三、推行定額,優(yōu)化薪酬分配
案例:大型汽車企業(yè)的計件案例
1. 如何制定定額
2. 如何制定計件單價
四、科學(xué)管控加班費
案例:如何計算加班費
1. 關(guān)于加班費的法律解讀
案例:比管控人數(shù)更好的方法
五、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
1. 浮動工資總額的確定
2. 浮動工資總額的分配方案
案例:員工獎金的計算實例
六、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計
案例:某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1. 調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例:調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動:什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
七、如何合理避稅
1. 個人所得稅的計算規(guī)則講解
2. 績效考核周期選擇與員工收入的比較
3. 年終獎納稅與工資納稅的區(qū)別
案例:企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎
5、年終獎的設(shè)計方案
八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用
1. 管控表的設(shè)計思路
2. 具體應(yīng)用與分析思路
案例:某大型企業(yè)人工成本管控方案分享
學(xué)員之間互相分享
九、識別企業(yè)有效人工支出和無效的人工支出
1. 有效的人工支出有哪些
2. 無效支出的形式
3. 如何規(guī)避無效支出
十、降低人力資源管理過程中的運行成本
1. 如何管控招聘費用
2. 如何管理培訓(xùn)費用
3. 如何降低企業(yè)勞動爭議的費用
互動:什么情況下可以支付經(jīng)濟補償金
案例:關(guān)于員工解除勞動合同的情形
1)經(jīng)濟補償金的計算標(biāo)準(zhǔn)問題
2)賠償金與經(jīng)濟補償金的區(qū)別
3)如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟補償金的成本支出

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
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項目管理
工業(yè)工程
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生產(chǎn)計劃
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現(xiàn)場管理
車間管理
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預(yù)算管理
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