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數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視角下的場景化數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師魏凌睿老師(點擊查看魏凌睿老師詳細介紹)

課程背景:
隨著國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出,企業(yè)必須對數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流進行應(yīng)對,面對企業(yè)進行數(shù)字化改造,各級員工是否具備根據(jù)工作業(yè)務(wù)場景進行數(shù)字化分析能力是決定員工是否能夠適應(yīng)新趨勢完成個人數(shù)字化轉(zhuǎn)變的重要條件,也是關(guān)系企業(yè)能否成功完成數(shù)字化變革的關(guān)鍵。
個人數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先面對的是傳統(tǒng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)向個人數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的過渡,以此為基礎(chǔ)進行數(shù)據(jù)分析思維的培養(yǎng)從而能夠?qū)?shù)字化方法手段應(yīng)用于相應(yīng)工作場景。因此本課程從個人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建立入手進行討論,在建立個人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)分析方法,面對各種業(yè)務(wù)場景中進行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,這即是本課程討論的核心內(nèi)容。

課程收益:
● 建立數(shù)字網(wǎng)絡(luò)尤其是個人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的,掌握數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建立的方法和技巧;
● 理解數(shù)據(jù)思維并掌握數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)方法,掌握建立數(shù)據(jù)思維框架的方法;
● 理解業(yè)務(wù)場景并抓住核心關(guān)鍵點,掌握各種業(yè)務(wù)場景下數(shù)據(jù)分析的方法和技巧,并能夠舉一反三,對新業(yè)務(wù)/場景進行分析。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各行業(yè)基層管理人員(行政、技術(shù)等方面管理人員)
課程方式:案例+互動+測試+思考+練習(xí)+討論+工具

課程大綱:
第一講:理解并利用個人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)
一、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的沖擊
1. 節(jié)點和連接構(gòu)成了數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)
2. 網(wǎng)絡(luò)視角分析場景狀況的抓手
二、把自己打造成不可替代的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)節(jié)點
1. 構(gòu)建穩(wěn)固的中心性底層邏輯(把握節(jié)點中心性三個特點)
2. 搭建信息關(guān)系橋(占據(jù)網(wǎng)絡(luò)重要空隙)
3. 成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的“穿越者”(鍛煉切換能力)
案例:如何判斷誰是微信大V
討論:如何利用節(jié)點理論實現(xiàn)人生目標(biāo)
三、善用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接建立可靠關(guān)系并打造高效協(xié)同團隊
1. 建立同質(zhì)的情感連接和異質(zhì)的任務(wù)連接組建團隊
2. 巧用強關(guān)系和弱關(guān)系建立團隊的溝通領(lǐng)導(dǎo)機制
3. 理解小世界網(wǎng)絡(luò)建立團隊外部資源的獲取連接
案例:六度分隔現(xiàn)象
四、建設(shè)自己的有效數(shù)字網(wǎng)絡(luò)
1. 打造優(yōu)先連接成為高影響力的超級流量節(jié)點
2. 維護高質(zhì)量的資源最大限度發(fā)揮效率
3. 建立自己的高級網(wǎng)絡(luò)
4. 建設(shè)高韌性網(wǎng)絡(luò)樹立園丁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 利用組織中的非正式網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)服務(wù)
6. 深入分析多模網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)按需而動的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)
7. 分析數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中的圈層設(shè)計互動模式
案例1:大眾點評的信息瀑布分析
案例2:影響力擴散模型分析
案例3:校友網(wǎng)絡(luò)分析
案例4:布雷斯悖論

第二講:培養(yǎng)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)思維
一、數(shù)據(jù)化工作管理的本質(zhì)
1. 數(shù)據(jù)的四大類型
2. 讓數(shù)據(jù)說話——理解數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景
二、建立數(shù)據(jù)思維的框架
1. 數(shù)據(jù)思維的起源
2. 數(shù)據(jù)思維框架拆解
1)數(shù)據(jù)思維的三種境界:沒數(shù)、有數(shù)、馭數(shù)
2)三方面區(qū)別數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維的關(guān)系
幸存者偏差案例:應(yīng)該在什么地方加裝裝甲(注意防止幸存者偏差)
a預(yù)測思維
b數(shù)學(xué)邏輯
c KPI思維
3)數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)的四種方向
方向一:提升數(shù)字型感覺
方向二:建立平均回歸原則
方向三:把握數(shù)據(jù)感覺
方向四:建立數(shù)據(jù)模型
4)數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)五個步驟
第一步:問—業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問題
第二步:拆—問題至細節(jié)的拆分
第三步:解—運用算法思維解決問題
第四步:謀—數(shù)據(jù)思維與科學(xué)人文思維的統(tǒng)一
第五步:現(xiàn)—可視化直觀高效呈現(xiàn)
案例1:斯諾醫(yī)生
案例2:汽車超速怎么調(diào)查
互動1:婚戀平臺如何為客戶服務(wù)的?
互動2:這樣吃Pizza虧了嗎?
測試:您的數(shù)商值是多少?
思考:某個城市一年的外賣數(shù)量?

第三講:企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
一、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1. 分析思路
2. 相關(guān)戰(zhàn)略分析方法的運用
1)外部環(huán)境分析利器——內(nèi)外因素評價矩陣
2)層次分析法步驟:建立層次結(jié)構(gòu)→準(zhǔn)則比較→計算準(zhǔn)則優(yōu)先級→方案確定→檢驗
3)麥肯錫戰(zhàn)略分析利器——GE矩陣
4)權(quán)重確定方法——權(quán)值因子判讀/專家評分
5)變異系數(shù)法:平均分→標(biāo)準(zhǔn)差→變異系數(shù)
案例:如何找到鐘意的他/她?
二、投資分析
1. 預(yù)測分析法
1)預(yù)測原則
2)定性預(yù)測方法
3)定量預(yù)測方法:回歸→假設(shè)檢驗
2. 收益分析法
1)理解現(xiàn)金流量表
2)靜態(tài)經(jīng)濟評價
3)動態(tài)經(jīng)濟評價
3. 風(fēng)險分析法
1)盈虧平衡分析
2)敏感性分析
3)概率分析
案例1:預(yù)測某電子產(chǎn)品的銷售
案例2:判斷某項目是否可行
三、新產(chǎn)品研發(fā)分析
工具:用戶需求分析KANO模型
1. 模型的四類屬性
1)必備需求
2)一維需求
3)魅力需求
4)可有可無需求
2. 模型設(shè)計
3. 模型應(yīng)用
案例:研發(fā)部門各種feature的開發(fā)順序分析
四、營銷分析
1. 分析思路
1)用戶行為分析
2)4P營銷組合法
3)營銷效果評估
2. 聚類分析
1)聚類分析思路
2)層次聚類
3)迭代聚類
案例:用戶消費習(xí)慣分析
3. 價格敏感度測試
工具:PSM模型
案例:某商品定價分析
4. 品牌知覺圖分析
1)品牌知覺圖
2)問題設(shè)置
3)數(shù)據(jù)分析
4)操作步驟
案例:某品牌知覺圖
5. 定標(biāo)比超分析
1)確定標(biāo)桿
2)建立評價指標(biāo)體系
3)比較、提出措施
案例:某產(chǎn)品渠道運營提升
6. 漏斗分析
7. AIDA模型
1)廣告投放地點
2)廣告投放內(nèi)容
3)廣告投放時段
案例:某產(chǎn)品廣告方案
五、運營分析——流轉(zhuǎn)地圖運用
1. 流轉(zhuǎn)地圖5要素
1)橫軸
2)流轉(zhuǎn)節(jié)點
3)流轉(zhuǎn)線段
4)流轉(zhuǎn)數(shù)量
5)流轉(zhuǎn)率
2. 三類流轉(zhuǎn)地圖——全域、平臺、局部
3. 流轉(zhuǎn)地圖應(yīng)用方式
1)評價效能
2)發(fā)現(xiàn)瓶頸
3)開辟新路
案例:某小程序電商運營整體提升
4. 繪制流轉(zhuǎn)地圖
1)選擇業(yè)務(wù)目標(biāo),確定關(guān)鍵結(jié)果
2)結(jié)合關(guān)鍵結(jié)果,反推高價值行為
3)量化頁面數(shù)據(jù),排布流轉(zhuǎn)節(jié)點
4)套用數(shù)據(jù)模型,補齊流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)
練習(xí):繪制本企業(yè)的流轉(zhuǎn)地圖
五、數(shù)據(jù)分析
確定問題→分解問題→評估問題→決策執(zhí)行
案例:某公司旗艦產(chǎn)品銷售提升

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
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