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政務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與溝通投訴處理技能提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師劉曉燕老師(點擊查看劉曉燕老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
政務(wù)服務(wù)人員,是指在政府的政務(wù)大廳等服務(wù)崗位依法履行國家相關(guān)政策法規(guī)的工作人員,政務(wù)服務(wù)人員的形象是政府工作形象的代表,也是自身素質(zhì)及政府管理水平的具體體現(xiàn),同時,政務(wù)服務(wù)人員每天要面對形形色色的工作對象,因此,對政務(wù)服務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的規(guī)范和溝通能力,以及投訴處理能力的提升,是對政務(wù)服務(wù)人員工作能力的必然要求。通過本課程的學(xué)習(xí),可使政務(wù)服務(wù)人員從個人形象,辦公水平,到溝通技巧,投訴處理技能進(jìn)行有效的提升,從而樹立更美好的政務(wù)形象,更巧妙地與群眾進(jìn)行溝通,處理好群眾訴求,更好地服務(wù)于群眾,服務(wù)于社會。

課程收益:
系統(tǒng)而全面地指導(dǎo)參訓(xùn)人員職業(yè)化形象、日常溝通、投訴處理等政務(wù)服務(wù)環(huán)節(jié),提升參訓(xùn)政務(wù)人員整體職業(yè)素養(yǎng),更為藝術(shù)地化解矛盾,降低投訴率,使我們的政務(wù)服務(wù)人員在舉手投足間真正能體現(xiàn)政府形象,從而塑造政府的美譽度與人民群眾的滿意度,建立讓人民民眾滿意的政府機關(guān)。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:政務(wù)大廳、政務(wù)窗口、政府服務(wù)人員
課程方式:理論講授+學(xué)員互動+案例分析+情景展示+實戰(zhàn)演練

課程大綱:
第一講:政務(wù)人員形象塑造——你的形象能代表“政府形象”嗎?
一、政務(wù)人員穿著的品位和原則
二、男性政務(wù)人員的職業(yè)著裝秘籍
1. 男性政務(wù)人員工作穿著
2. 男性政務(wù)人員職業(yè)裝的穿著細(xì)節(jié)
3. 帶給工作對象的權(quán)威性和公信力
4. 男性政務(wù)人員著裝禁忌
三、女性政務(wù)人員的職業(yè)著裝秘籍
1. 女性政務(wù)人員工作穿著
2. 配飾的選擇和注意事項
3. 絲襪、皮鞋的穿著和搭配
4. 女性政務(wù)人員著裝禁忌

第二講:政務(wù)人員儀態(tài)禮儀——此時無聲勝有聲
一、政務(wù)大廳優(yōu)雅的形體禮儀規(guī)范
1. 政務(wù)精英的舉止要求:輕、穩(wěn)、正原則
2. 站姿、坐姿、走姿的要領(lǐng)與訓(xùn)練
3. 微笑、致意、鞠躬的要領(lǐng)與訓(xùn)練
分組演練+PK
二、其他身體語言的訓(xùn)練
1. 遞物、接物、服務(wù)手勢的運用要領(lǐng)與訓(xùn)練
2. 表情禮儀與身體語言的良好運用
分組演練+實戰(zhàn)PK

第三講:更新服務(wù)理念,重塑應(yīng)訴心態(tài)
導(dǎo)入:請學(xué)員填寫《投訴處理水平評估表》,為了保證評估合乎事實,要求學(xué)員以自身工作經(jīng)歷和事實作為依據(jù),認(rèn)真填寫。
案例+分組討論:政務(wù)服務(wù)人員如何看待群眾永遠(yuǎn)是對的?
一、從投訴分類來看待各類投訴
1. 如何看待群眾的無理投訴
2. 如何分辨善意和惡意投訴
3. 站在怎樣的角度去面對群眾投訴
4. 投訴群眾的再教育
二、高質(zhì)量政務(wù)服務(wù)必備的六顆用心
1. 熱愛工作的積極心
2. 服務(wù)群眾的主動心
3. 謙虛謹(jǐn)慎的空杯心
4. 收獲滿意的雙贏心
5. 面對群眾的包容心
6. 服務(wù)至上的自信心
三、新時代服務(wù)觀念的洗禮
1. 打造群眾服務(wù)中的陽光心態(tài)
1)學(xué)會充分認(rèn)識自身價值,成為工作的主人
2)工作當(dāng)中切忌推卸責(zé)任,改變不了環(huán)境就改變自己
2. 正確認(rèn)識群眾投訴的意義
1)從“競爭形勢”中看群眾服務(wù)
2)從“危機意識”中看群眾服務(wù)
3)喚醒服務(wù)潛能,提升工作熱忱
案例教學(xué):會說話的ATM機

第四講:提升職業(yè)能力,從政務(wù)服務(wù)人員到應(yīng)訴專家
一、政務(wù)服務(wù)人員如何成為投訴處理專家
1. 政務(wù)窗口服務(wù)人員如何緩解投訴壓力
2. 如何有效降低群眾辦事的費力度
3. 當(dāng)我們處理投訴時我們在面對什么
1)當(dāng)你與群眾打交道時,你認(rèn)為最重要的是什么?
2)從你過去的工作經(jīng)驗來看,哪類群眾最難應(yīng)付?為什么?
二、政務(wù)服務(wù)人員傾聽能力層次提升
1. 使用目光接觸和對視
2. 展現(xiàn)贊許的表示
3. 避免分心的舉動或手勢
4. 適時合理地反問
5. 正確有效地復(fù)述
6. 避免不恰當(dāng)?shù)卮驍?BR>7. 盡量做到多聽少說
8. 共情中的共鳴性傾聽
9. 使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換
三、政務(wù)服務(wù)人員傾聽五字要領(lǐng)
1. 身:身體前傾,做出傾聽的姿態(tài)
2. 面:面帶微笑,目光注視,點頭致意
3. 口:不時回應(yīng),不明白的時候適時發(fā)問
4. 手:用紙筆做記錄,跟上對方講話節(jié)奏
5. 心:共情共鳴,用心傾聽,抓住對方講話的核心

第五講:政務(wù)服務(wù)人員與群眾溝通的能力提升
一、學(xué)習(xí)掌握因人而異的溝通技巧
導(dǎo)入:DISC性格測試及不同的溝通風(fēng)格
二、四種溝通風(fēng)格分析與應(yīng)對策略
1. 控制型(D型)人的特征與溝通策略
1)D型性格的特征
2)D型性格的代表人物
3)如何識別D型性格
4)D型性格的溝通相處之道
2. 影響型(I型)人的特征與溝通策略
1)I型性格的特征
2)I型性格的代表人物
3)如何識別I型性格
4)I型性格的溝通相處之道
3. 和平型(S型)人的特征與溝通策略
1)S型性格的特征
2)S型性格的代表人物
3)如何識別S型性格
4)S型性格的溝通相處之道
4. 理性型(C型)人的特征與溝通策略
1)C型性格的特征
2)C型性格的代表人物
3)如何識別C型性格
4)C型性格的溝通相處之道
三、互動與情景模擬
角色扮演:如何撫慰情緒高度激動群眾

第六講:政務(wù)服務(wù)人員投訴處理流程與技巧提升
一、處理群眾投訴的標(biāo)準(zhǔn)流程
第一步:安撫情緒
第二步:找明原因
第三步:期望管理
第四步:提供方案
第五步:達(dá)成一致
第六步:跟蹤落實
二、巧妙進(jìn)行投訴處理的五步工作法
1. 接待受理
2. 需求確認(rèn)
3. 提供方案
4. 達(dá)成共識
5. 落實追蹤
案例:沒有底線的服務(wù)就是縱容
三、投訴的群眾永遠(yuǎn)是對的嗎?
1. 超越對方預(yù)期的風(fēng)險
2. “零投訴”真的可以實現(xiàn)嗎?
四、投訴管理目標(biāo)與原則
1. 總原則—先處理心情再處理事情
2. 時效性—投訴處理成本與安撫時效
3. 雙贏互利—合情合理合規(guī)的方案
五、政務(wù)服務(wù)人員投訴處理七個步驟
1. 迅速隔離:空間隔離與被投訴人的規(guī)避
2. 安撫情緒:請別吝嗇對投訴人的贊美
3. 以禮服人:服務(wù)水準(zhǔn)在極端狀態(tài)下的體現(xiàn)
4. 搜集信息:有效的信息會降低投訴解決成本
5. 給出方案:解決方案貴在少而精
6. 征求意見:重復(fù)與確認(rèn)投訴人需求
7. 變訴為金:投訴處理的陽光心態(tài)
案例:該投訴的是不滿意的服務(wù)還是無辜的政務(wù)服務(wù)人員?
團隊互動:遇到“處女座”投訴人怎么辦?
四、投訴處理的五個錦囊(五個“一”的運用)
五、政務(wù)服務(wù)人員在投訴處理時的規(guī)范用語和禁忌語
六、任何沒有后續(xù)跟進(jìn)和補救方案的“對不起”都是“耍流氓”
情景模擬:遭遇投訴的公務(wù)員
培訓(xùn)結(jié)束:課程回顧+學(xué)員總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
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倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
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網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
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薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
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預(yù)算管理
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