柔性化拉動計劃生產與零庫存管理實操技法班
---少量多批次均衡化/柔性化生產模式---
培訓能量
完善預防性拉動計劃生產管理與物控運作體系，建立鎖定生產計劃不變動和零庫存管理制度。滾動對產能負荷預先進行詳細分析滿足周生產計劃。預防性有效控制交貨過程中問題產生, 拉動生產和零庫存控制是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物流運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。拉動生產計劃制度和庫存管理決定公司盈利成敗.
授課對象：生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員，尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。
參加部門：生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/精益推進辦公室/財務部、貨倉、物流配送//PIE（工藝部）
課程風格：
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
培訓特色：
1、拉動生產計劃是PMC計劃高級版。
2、拉動生產計劃（PULL）是所有精益生產中計劃
3、推行精益生產必須學會拉動生產計劃編制方法和依據
4、拉動生產計劃可縮短生產交期，提升準時交貨率，降低成品，在制品（WIP）或半成品，原材料。
課程大綱：
前言:
準時化拉動生產三大定義
推動式（PUSH）生產系統與拉動生產的拉動式（PULL）生產系統
華為拉動計劃供應鏈組織架構
實現拉動生產的6大條件
第一室: 拉動計劃和客戶計劃銜接制度流程（訂單后銜接）----拉動客戶計劃（客戶庫存）減少成品庫存
拉動生産計劃三大供應鏈職能
主拉動生產計劃鏈接體系----指揮與減少成品庫存
銷售預測與主計劃的銜接微調與平衡拉動生產計劃
愛立信鎖定一周拉動計劃減少成品庫存實例分析
銷售計劃（MDS）與月/周拉動計劃鏈接流程-- order managemen
銷售計劃/拉動生產計劃變化微調反饋減少成品庫存
深圳華為訂單計劃微調拉動計劃減少成品庫存
江森汽車配件（雷衛旭輔導）拉動計劃推行九大步驟實例分析—
第二室均衡化拉動生產計劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品
1拉動生產計劃控制流程七途徑---
ABB拉動式(pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析-
2拉動生產計劃系統建立：
2。1準時化拉動生產計劃系統執行五細則
2．2TAKT及生產工時速度/2U型布局和連續流
2.3泰科電子負荷瓶頸產能連續流價值分析流程圖及說明
3負荷平衡與均衡計劃生產
4在制半成品(IPK)KANBAN計算
負荷瓶頸庫存量設定方法
中航集團拉動生產系統負荷瓶頸庫存量設定實例分析—離散型生產模式
拉動生產車間物流供應鏈的價值分析---愛立信
中興通訊拉動生產車間物流供應鏈價值實例分析—流水線型生產模式
5拉動生產計劃看板/物料看板數量設計/
飛利浦均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）工作流程分享
7武漢烽火科技（拉動）一周生產計劃不能變（生產看板）實例圖片及說明分析
8南玻集團三天均衡化拉動生產計劃板（生產看板）圖片及分析/
南玻集團每天滾動計劃(拉動)表實例分析
9透過準時化拉動生產計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法
10諾基亞各部門異常工時/產能損失圖案例分析-
11華晨寶馬各生產能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預防管理
第三室 拉動計劃生產和材料管理控制----干掉材料庫存
1準時化JIT物流計劃流程七步驟----講師現場診斷/點評泰科醫療公司
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
采購物料交期跟催監控三張表格/工具：
2內部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
雪花啤酒JIT物料操作指導書解析-- warehouse management
日立編制現場物料配送時間段表解析/
TOTO現場利用電子標簽發料實例分析
物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/
在制品補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算/
在制物料標識及KANBAN卡設計
西門子物流配送過程價值流分析-
小松挖機配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析/
大金空調現場超市看板請購圖片實例分析
華潤涂料現場超市雙箱看板請購圖片實例分析/
歐普照明三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
3外部供應物流配送管理流程解析
圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應物流流程
高露潔牙膏ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）
長沙博世供應商JIT直送工位管理方法
力勁機械現場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/
美的公司供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
石家莊制藥VMI協議分析
邁瑞醫療VMI收費實施表
日立遠程控制（VMI）圖片分析/
上海電氣銷售預測計劃和VMI 物料計劃分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
美贊臣電子商務供應鏈物流系統流程圖分析
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后---結合公司實際情況-/
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評/
3 實踐/活用所學五步驟
培訓講師：雷衛旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十七年的銷售生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過9436家中外企業(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代.中航集團.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發動機.一汽大眾發動機.上汽大眾發動機.。雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機。康明斯發動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世（BOSCH）發動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產. 東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業,.格蘭富泵業, 凱泉泵業.佛山泵業.安德里茨紙業機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機，LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華石油設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機。小松挖機，徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工。三一重工挖機配件。斗山機械.中聯重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。日立工程機械.國際煤礦機械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康。摩比電子. 邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛浴。南玻集團.拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯鋼構.杭蕭鋼構，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫療。晶苑制衣. 溢達紡織.東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業（心相印）. Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.英華達.康佳集團等。 |
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