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海爾架構重組與流程整合再造

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授課提綱:
一:傳統組織架構與流程:(略0.5H)
傳統組織架構模式解析:直線職能式組織架構
傳統架構的管理流程:
直線職能架構與流程產生的歷史背景:
直線職能架構與流程的局限性:
二:直線組織架構與流程再造的重要與必然:(略0.5H)
架構與流程演變的重要性:
架構與流程演變的起源與目的:
中國企業架構重組與流程再造的推行現狀:
三:海爾架構重組與流程再造的案例研討:(詳細4H)
海爾的發展里程:
海爾架構重組和流程整合的內因、外因:
98年前海爾架構與流程:
98年后海爾流程再造后的架構重組與流程整合:
回顧海爾架構重組與流程整合里程,關注點與借鑒點解析:
流程再造的必然結果:從OEC到流程整合后的市場鏈(SST)和SBU創新再到目前的“人單合一”
海爾架構重組與流程整合之推行手段:
“市場鏈”:解析;三個階段;“五要無不要”;三主原則
“SST”機制:解析;三零目標;“拆墻論”(由直線職能到市場)
“模式固化”:速度、創新、SBU
海爾架構重組與流程再造的理念培訓:
海爾架構重組與流程再造后的現狀:
效果回顧與結果驗證:
四:海爾架構重組與流程再造中的問題點排查與對策:(詳細3H)
海爾在架構重組與流程再造中產生的問題點和盲點:
遍平化未達到;管理層次增加;人員增加;推委效率低下;機構與職責重疊;信息化未達到;各自為政。
解決對策:
五:海爾架構重組與流程再造的支持流程:(詳細3H)
“雙定”與“薪酬設計”:
“競爭上崗”與“任命上崗”:
 架構與流程固化:
 流程再造的核心支持流程:績效激勵
 “平衡積分卡” “KPI” “360度”的選擇
六:互動研討:(詳細1H)
推行架構重組與流程整合應樹立的理念:
觀念?精神?作風?態度?意識?執行?
本企業問題點排查與對策、預案制訂?

培訓課時:2天(12H-13H)

培訓講師:王致遠老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授,中國企業家聯合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性;學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。

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    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生
 
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人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
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