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應(yīng)急處置與演練實戰(zhàn)培訓(xùn)
（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：顧九維老師（點擊查看顧九維老師詳細介紹）課程背景：應(yīng)急管理是安全管理的一部分，如果安全管理是個1到10的橫軸坐標(biāo)，應(yīng)急管理因該占比多少哪，我們到底因該怎樣看待應(yīng)急管理工作哪？應(yīng)急管理的核心目標(biāo)是什么哪？讓我們結(jié)合事故案例一起尋找答案。
課程大綱：一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識
1、一個企業(yè)，為什么需要進行應(yīng)急管理？
2、應(yīng)急管理的重要性
3、應(yīng)急管理的四個階段
4、應(yīng)急管理的核心目標(biāo)
5、應(yīng)急預(yù)案的作業(yè)
二、應(yīng)急處置方案的編制
1、綜合預(yù)案
2、專項預(yù)案
3、現(xiàn)場處置方案
三、應(yīng)急處置技術(shù)
1、事故現(xiàn)場控制與安排應(yīng)遵循的基本原則
2、現(xiàn)場控制的基本方法
3、現(xiàn)場狀態(tài)與情景的評估
4、現(xiàn)場應(yīng)急處置安排
四、常見事故場景的處置方法
1、案例中給我的啟示
2、相關(guān)問題解析
3、原因分析
五、應(yīng)急演練與總結(jié)
1、應(yīng)急演練的目的
2、應(yīng)急演練的原則
3、應(yīng)急演練的分類
4、應(yīng)急演練的方案編制
5、應(yīng)急演練的準(zhǔn)備
6、演練動員與培訓(xùn)
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