培訓大綱：
第一講 企業搭建財務共享中心概述
一、財務共享中心是什么
二、財務共享中心建設勢在必行
三、企業構建財務共享中心的優勢與動因
（一）降低企業的運行成本
（二）提高財務數據的準確程度
（三）提高企業整合能力和核心競爭力
（四）強化企業內部控制及風險管理
案例 長虹財務共享服務轉型的動因
第二講 企業財務共享服務中心的構建
一、企業構建財務共享服務中心的必要性及可行性
（一）企業構建財務共享服務中心的必要性
（二）企業構建財務共享服務中心的可行性
二、企業構建財務共享服務中心的意義
（一）提升經濟效益
（二）提升財務管理效果
（三）提升企業競爭力
（四）使財務管理標準化、統一化，提高工作效率，提升會計信息質量
（五）加強集團的管控力度，使管理更加扁平化，降低財務風險
（六）減少基層會計人員數量，節約成本，提高工作效率
（七）支撐企業的擴張發展戰略，促進財務會計與管理會計的分離，提升財務的后端職能
三、企業建設財務共享服務中存在的不足
（一）財務人員短缺，財務信息質量不足
（二）財務信息管理系統成本投入高
（三）財務共享服務中心運營構架無法全面統一
（四）與實際不相符的戰略定位問題
四、企業建設加強財務共享服務的對策
（一）加強財務人才隊伍建設，提升服務質量
（二）周密籌劃系統，嚴格控制成本
（三）調整組織架構，優化信息系統
（四）明確戰略定位，實現各系統的融合
第三講 案例：基于廣東省政府還貸投資企業財務共享實踐
一、廣東省政府還貸投資企業面臨的形勢分析
（一）外部形勢分析
（二）內部需求分析
二、廣東省政府還貸投資企業構建資金財務共享服務中心的實踐
（一）資金財務共享服務的建設歷程
1、調研學習階段
2、系統建設階段
3、試點上線階段
（二）實施資金財務共享服務的特色
1、 方案設計方面
2、 系統建設方面
3、作業流程方面
4、 管理規范方面
5、 組織架構層面
三、政府還貸投資企業成功構建財務共享服務中心的關鍵要素
（一）實施全過程關鍵要素
1、 爭取領導的高度重視與支持
2、 落實公司全員思想和習慣的轉變
3.、明確服務對象與共享服務中心的責權利劃分
（二）實施前期關鍵要素
1、明確資金財務共享服務中心定位及組織架構設計
2、 實行資金與財務的統一管理
3、全覆蓋梳理、改進與重塑業務流程
（三）實施中期關鍵要素
1、 同步啟動主數據建設
2、確定服務器的部署方式，避免重復采購與浪費。
3、預留相應接口，以拓展共享服務中心 的平臺作用。
（四）建成后運維關鍵要素
1、 以服務為宗旨，全方位提高資金財務 共享服務中心的服務能力
2、關注數據安全與存儲工作
3、做好中心人員管理及績效考核
五、政府還貸投資企業構建資 金財務共享服務中心的效果分析
（一）提高會計信息質量，搭建開放的 信息公開平臺
（二）強化財務管控，有效防控風險
（三）保障資金安全，提高資金使用效率
（四）實現向管理型財務轉型，助力公 司戰略
第四講 企業財務共享中心的搭建
一、加強企業資源的整合
二、加強企業的流程管理
三、培養財務共享理念意識
四、統一會計政策
五、財務人員轉型
六、統一業務流程
七、搭建財務共享中心分三步走
（一）統一觀念
（二）組織流程再造
（三）搭建統一的信息平臺
案例 某電力企業財務共享中心建設的做法
第五講 企業財務共享中心運營管理操作
一、成功的財務共享中心運營管理模式分享
二、構造基于平衡計分卡理論的共享中心組織全面績效評價體系
三、組織績效管理與個人績效管理
四、知識管理平臺建立與管理優化
五、共享中心質量管理模型與分析方法
六、共享人才職業發展方向探索與能力錨定
案例 某電力企業財務共享中心的運營管理
第六講 基于X 集團財務共享服務中心運營管理與優化
一、X集團財務共享服務中心運營管理現狀及存在問題
二、X集團財務共享服務中心運營管理優化前期準備 .
三、大智移云先進信息技術的具體優化對策
第七講 全面互動答疑與課程總結
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