培訓講師：林俞丞
培訓背景：
馬云：未來或者電子商務，或者無商可務，未來所有的企業都是互聯網企業，你準備好了嗎？
潘石屹：面對移動互聯的大潮，所有的傳統行業都是夕陽行業，你準備好了嗎？
當變革來臨的時候，企業經營和管理的基礎理念和結構都會發生革命性的變革，你以前深信不疑”圣經“已經過時，你以前賴以生存的基礎已經不再，你以前深以為是的方法已經失效，你辛辛苦苦累積的知識已經作廢，你深以為豪的成功經驗已經辦成了羈絆你前行的障礙，你準備好了嗎？
大互聯時代，變革是時代第一主題，或者變或者死，我們沒有第三條道路可走，你是準備自己率先改變提前應對變革？還是被別人逼著變革？
變革就在今天，從大腦開始、從思維開始，讓我們重新認識這個即將到來的全新商業世界，去探索、去追尋，讓我們擁抱變化，不逃避、不消極。走得越早走得越快，我們才能夠走得越遠。
未來就在今天，只是不均勻的分布，我們一起去探索那些已成功的路，看看他們為應對未來都做了些什么，來，改變，從心開始！
培訓大綱：
一、移動互聯時代，傳統企業的轉型困境
1、移動互聯來了，你準備好了嗎？
2、傳統企業互聯網化，未來商業的主旋律，你不得不做的選擇
3、觸網找死，不觸網等死——傳統企業面臨的十大困境
4、傳統企業互聯網轉型的痛點與難點分析
二、傳統企業互聯網轉型，是一項系統工程
1、傳統企業觸網，應避免四大誤區
2、傳統企業觸網的四大境界
3、傳統企業轉型三部曲
4、用互聯網思維重塑企業的價值鏈
課上作業：重構畫出本行業的價值鏈
三、轉型從心開始——認識互聯網思維
典型案例：一家餐館的蛻變之路
1、何謂互聯網思維
2、互聯網思維的核心理念
3、從互聯網思維成功案例看傳統企業的機會點
4、如何切入？傳統企業轉型策略分析
課上作業：研討本企業行業特點，尋找轉型機會點
四、互聯網9大基本思維與22項基本法則
（一）用戶思維
1、從品牌到企業經營，一切以用戶為中心
2、長尾市場
案例：itune如何取勝
3、兜售參與感
案例：互聯網禮品銷售
4、用戶體驗至上
案例：手機QQ改動了什么地方？
5、互聯網的4in法則
（二）簡約思維
案例：蘋果VS三星
1、大道至簡，互聯網時代的產品策略
2、專注，少既是多
3、簡約既是美
（三）極致思維（產品及服務體驗）
1、從渠道為王到產品為王
2、打造讓用戶尖叫的產品
3、服務即營銷
（四）迭代思維（產品創新）
1、從敏捷制造到精益創造
2、小處著眼，微創新
3、快速迭代，迅捷創新
（五）流量思維
1、流量的本質是用戶關注度
2、免費才能更好地收費
案例：360之道
3、堅持到質變的臨界點
4、免費策略的兩大原則
5、免費的玩法，如何才能做到更好地免費
（六）社會化思維
1、社會化商業時代，用戶以網的形式存在
2、社會化媒體，重塑企業與用戶的溝通關系
案例：黃太吉煎餅
3、社會化網絡，重塑組織管理和商業運作模式
案例：小米是如何紅起來的？
（七）大數據思維
1、數據資產正成為核心資產
案例：沃爾瑪的啤酒與尿布故事
2、是全體數據、而不是單一樣本
3、需要混雜性、不需要精確性
4、是相關關系、而不是因果關系
5、大數據的價值在于數據發掘能力
6、用大數據驅動運營管理
7、大數據的應用創新
（八）平臺思維
1、平臺是互聯網時代的驅動力
案例：騰訊的平臺戰略，阿里巴巴的商業平臺生態圈
2、構建多方共贏的平臺生態圈
3、找到平臺，用好現有平臺
4、把企業打造成員工的平臺
（九）跨界思維
1、跨界無處不在，看不見的競爭對手
2、尋找低效點，打破利益分配格局
3、挾用戶以令諸侯
4、敢于自我顛覆，主動跨界
案例：雕爺牛腩，網絡修箱包
五、用互聯網思維做產品
1、 快速迭代，用戶參與
2、基于大數據分析進行決策
3、病毒式營銷，星火燎原
4、小而美，少即是多
5、免費策略，平臺戰爭
6、粉絲經濟，草根品牌
7、激發用戶創造，自組織構筑網絡生態
案例：小米快跑。如何用互聯網思維賣一筐桃子？
六、互聯網思維落地（根據學員背景，選擇某個案例分析）
1、互聯網思維帶來的管理變革：產品、團隊、營銷
2、互聯網思維落地五項原則
1) 專注：做到極致 – 長板理念
2) 人性：專業化、平民化、感性化、理性化
3) 精益：快速替代，持續改善，實現精益
4) 媒體：極致的產品體驗，強烈的情感訴求，口碑傳播
5) 協作：傳統組織轉型
3、互聯網思維落地六大步驟
4、傳統企業骨干如何在企業內部實踐互聯網思維
結束語：面對移動互聯，我們能做些什么？ |
您的位置：
