培訓(xùn)講師：董道軍老師（>>點(diǎn)擊查看董道軍老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
采購(gòu)管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，確保可靠質(zhì)量的前提下，從適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)供應(yīng)商，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)采購(gòu)必需數(shù)量的物資或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)物資的供應(yīng)，為了實(shí)現(xiàn)物資在需要的時(shí)間，以合適的質(zhì)量、合理的成本、適當(dāng)?shù)臄?shù)量交付到指定的地點(diǎn)，采購(gòu)部門(mén)需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的客觀要求，進(jìn)行采購(gòu)策略分析，制定實(shí)物資源的供應(yīng)決策。
戰(zhàn)略采購(gòu)管理就是依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分分析企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)的需求、掌握企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)需求，開(kāi)發(fā)外部關(guān)鍵供應(yīng)資源，兼顧質(zhì)量、成本、交期等考核要素，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程收益：
本課程可以幫助學(xué)員：
● 了解采購(gòu)管理、合理的采購(gòu)組織的重要性
● 掌握采購(gòu)管理的一般流程
● 學(xué)會(huì)基于內(nèi)外環(huán)境分析并制定采購(gòu)策略
● 了解戰(zhàn)略采購(gòu)管理的重要作用
● 學(xué)會(huì)如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)管理
● 學(xué)會(huì)與內(nèi)外相關(guān)者溝通采購(gòu)問(wèn)題及解決的方法和技巧
課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)、副總、采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專(zhuān)業(yè)人員。
課程特色：本課程結(jié)合采購(gòu)流程、組織、領(lǐng)導(dǎo)力以及采購(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)建高效采購(gòu)管理核心框架，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問(wèn)互動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)分享。
課程大綱：
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略概述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2. 為什么需要采購(gòu)戰(zhàn)略？
3. 采購(gòu)管理組織及規(guī)劃
案例：某公司的供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略案例
第二講：采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、采購(gòu)類(lèi)型與方式
1. 什么是采購(gòu)？
2. 采購(gòu)有地位嗎？
3. 采購(gòu)的類(lèi)型及方式有哪些？
二、采購(gòu)管理流程
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下的采購(gòu)職能
2. 采購(gòu)基本流程
3. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
案例：某汽車(chē)制造公司的采購(gòu)流程案例
三、采購(gòu)管理基本知識(shí)
1. 采購(gòu)管理5R原則
2. 采購(gòu)管理的重要性
3. 采購(gòu)管理的內(nèi)容與模式
第三講：采購(gòu)管理策略分析
一、自制/外包策略
1、影響自制/外包策略的影響因素
2、案例：富士康經(jīng)營(yíng)中的成功策略
二、基于供應(yīng)定位模型的采購(gòu)策略
1、供應(yīng)定位模型
2、采購(gòu)策略分析
2.1 供應(yīng)物資分類(lèi)與供應(yīng)商分類(lèi)決策
2.2 供應(yīng)商評(píng)估與選擇決策
案例：沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商管理
2.3 供應(yīng)商關(guān)系、數(shù)量與采購(gòu)合同類(lèi)型決策
2.4 供應(yīng)定位與采購(gòu)人員職責(zé)決策
2.5 供應(yīng)組織集權(quán)與分權(quán)決策
第四講：戰(zhàn)略采購(gòu)管理
一、戰(zhàn)略采購(gòu)管理概述
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)管理的基本概念
2. 戰(zhàn)略采購(gòu)管理的重要原則
二、戰(zhàn)略采購(gòu)管理的四大實(shí)施方式
1. 集中采購(gòu)
2. 擴(kuò)大供應(yīng)庫(kù)
3. 優(yōu)化采購(gòu)流程
4. 標(biāo)準(zhǔn)化
案例：某公司的標(biāo)準(zhǔn)化改善案例
三、七步實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)管理
1. 分析及建立采購(gòu)品類(lèi)
2. 評(píng)估與建立供應(yīng)庫(kù)
3. 制定采購(gòu)策略
4. 選擇供應(yīng)商
5. 整合供應(yīng)商
6. 比較與優(yōu)化
第五講：采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)力
1. 在業(yè)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)政策和流程中的作用
2. 在戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計(jì)劃的價(jià)值
3. 如何與其它部門(mén)構(gòu)建關(guān)系
4. 如何進(jìn)行部門(mén)績(jī)效管理
5. 如何優(yōu)化采購(gòu)管理組織架構(gòu)
6. 評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7. 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析及系統(tǒng)應(yīng)用
第六講：采購(gòu)管理問(wèn)題分析與溝通解決
1. 溝通問(wèn)題的難點(diǎn)
2. 溝通的技巧
3. 溝通計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練：直接給出建議或結(jié)果
4. 分析問(wèn)題原因
5W法
數(shù)據(jù)分析
示例：我們需要哪些數(shù)據(jù)?
流程圖
小組任務(wù)：畫(huà)出現(xiàn)在的大概工作流程
5. 溝通解決辦法
建立決策準(zhǔn)則
示例：篩選多個(gè)解決方案
小組任務(wù)：確定解決方案
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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