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企業全面成本費用控制與管理 |
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課程背景：
基于目前激烈競爭的市場環境，大多數企業的盈利能力持續下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業絕大多數的成本卻在上升。無論是石油等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統成本費用管控的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業的成本競爭力。
課程收益：
在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且內容講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個享受的過程，將一改財務課程枯燥乏味的形象。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1）掌握不同成本對象的管控規律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優勢
2）通過戰略性成本管理，將成本變為價值創造活動，改善企業整體競爭力
3）以傳統成本的管控為基礎，不斷拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金礦
4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）養成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業的盈利能力
6）將成本管控與預算管理的整套流程有效結合在一起，將成本管理的過程管理與結果管理有效鏈接，提升組織的成本績效
課程大綱：
一、管理者必須具備的成本概念
1）變動成本與固定成本 2）機會成本和邊際成本
3）目標成本和付現成本 4）產品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本
二、戰略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義 2）企業資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點
四、存貨成本的控制
1）過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源
2）全面采購成本的概念與特點 3）采購價格的控制
4）運輸成本的控制 5）倉儲成本的控制
6）包裝費用的控制 7）裝卸成本的控制
五、降低材料成本
1）降低材料成本的途徑 2）優化產品設計
3）材質變更 4）提高材料利用率
六、降低人工成本
1）招聘成本的控制 2）培訓成本的控制
3）薪酬成本的控制 4）離職成本的控制
5）推進生產革新 6）用工結構多元化
七、降低能源成本
1）能源成本的管理要求 2）通過管理性措施節能降耗
3）通過技術性措施節能降耗
八、降低修繕成本
1）修繕成本的構成與管理 2）設備維護體系
3）降低修繕成本的方法與措施
九、期間費用的控制
1）期間費用的分析方法 2）管理費用的控制
3）銷售費用的控制 4）財務費用的控制
十、質量成本的控制
1）質量成本的構成 2）質量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1）顧客至上與目標成本法 2）精益求精與持續改進法
3）現場改善與成本降低 4）著名企業成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業成本競爭優勢
1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎工作
總結：預算管理與成本控制的完美結合
1）預算管理是面向結果的管理 2）成本控制是面向過程的管理
主講專家簡介：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，清華大學財務總監班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家企業提供企業內訓服務，此外成功舉辦過數百次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團，冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。 |
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