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如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式——9個(gè)方面認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

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培訓(xùn)大綱:

1. 商業(yè)模式重要嗎?
據(jù)《科學(xué)投資》雜志調(diào)查顯示:在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,因?yàn)閼?zhàn)略原因而失敗的只有23%,因?yàn)閳?zhí)行原因而夭折的也只不過(guò)是28%,但因?yàn)闆](méi)有找到贏利模式而走上絕路的卻高達(dá)49%。
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意,有一個(gè)好的Business Model,成功就有了一半的保證。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克說(shuō)過(guò):“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”
2. 什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式就是企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值。
商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換。產(chǎn)品(技術(shù)性投入)——商業(yè)模式(轉(zhuǎn)換器)——社會(huì)性產(chǎn)出(為顧客和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值)
簡(jiǎn)單的說(shuō)就是賣(mài)什么,賣(mài)給誰(shuí),怎么賺錢(qián)。比如,飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián);快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián);超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒,就有商業(yè)模式存在。
《商業(yè)模式新生代》的作者亞歷山大•奧斯特瓦德和伊夫•皮尼厄則把商業(yè)模式分成九個(gè)要素:
價(jià)值主張、客戶(hù)細(xì)分、客戶(hù)關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、關(guān)鍵合作、分銷(xiāo)渠道、成本結(jié)構(gòu)和收入來(lái)源。
第一,價(jià)值主張
1.什么是價(jià)值主張?
2.真正的需求是我覺(jué)得,而不是你覺(jué)得。
3.之所以有價(jià)格戰(zhàn),是因?yàn)樘峁┎涣似渌麅r(jià)值,只能提供“更便宜”這個(gè)價(jià)值。
關(guān)于價(jià)格戰(zhàn):
第一,主動(dòng)選擇:國(guó)美電器、名創(chuàng)優(yōu)品,運(yùn)營(yíng)降低成本
第二,被動(dòng)選擇:無(wú)更好的價(jià)值,競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)低
第二,產(chǎn)品
1.什么是產(chǎn)品?產(chǎn)品是提供價(jià)值的載體:商品和服務(wù)。你提供什么價(jià)值,你的產(chǎn)品就是什么。
2.設(shè)計(jì)產(chǎn)品,可以從三個(gè)方面入手:
第一,痛,本質(zhì)是怕/恐懼
第二,懶,本質(zhì)只想舒服得到
第三,曬,本質(zhì)好玩、可曬
第三,資源
1.什么是資源?資源是生產(chǎn)產(chǎn)品背后的東西。
2.資源的分類(lèi):
1)人力資源,選對(duì)人,文化契合;用對(duì)人,適合就上;培養(yǎng)人,成長(zhǎng)有望;留住人,形成聯(lián)盟。
2)實(shí)物資源,看得見(jiàn)摸得著,土地、廠房、設(shè)備物流體系等等。比如奶茶店,店鋪,設(shè)備。
3)金融資源,錢(qián),比如股票期權(quán),現(xiàn)金,貸款。
4)知識(shí)性資源,虛擬性?xún)r(jià)值,比如專(zhuān)利,品牌、版權(quán)、客戶(hù)數(shù)據(jù)等。
第四,合作
1.什么是合作?合作就是獲取沒(méi)有的資源,例如生產(chǎn)奶茶,需要牛奶,茶,配料……市場(chǎng)分工合作。
2.合作的類(lèi)型
1)效率型合作
2)獨(dú)占資源型合作
3)規(guī)模型合作
合作讓世界更美
第五,客戶(hù)
1.客戶(hù)分為兩種:B和C端客戶(hù)。
2.C端客戶(hù)的三種劃分法:
第六,客戶(hù)關(guān)系
1)地理位置
幾線城市、南方北方、城市農(nóng)村、東南沿海;京東1-2線城市,拼多多3-5線城市;南抖音北快手。
2)人口特征
年齡、性別、婚姻、教育水平等等;K12教育,4-18歲孩子。
3)生活方式
追求品味、追求實(shí)惠、高大上、接地氣;下沉四巨頭:拼多多、快手、趣頭條、水滴籌(追求性?xún)r(jià)比)
1.什么是客戶(hù)關(guān)系?就是你與客戶(hù)之間的關(guān)系。
2.客戶(hù)關(guān)系分類(lèi)
1)獲客:0-1有產(chǎn)品無(wú)品牌無(wú)客戶(hù),1-10價(jià)值買(mǎi)單,產(chǎn)品喜歡,有現(xiàn)金流;10-100放大投入,搶占市場(chǎng)。
2)轉(zhuǎn)化:一產(chǎn)品價(jià)格——貨幣三家、二產(chǎn)品種類(lèi)——是不是我喜歡、三產(chǎn)品展示——好不好看
3)復(fù)購(gòu):
一穩(wěn)定預(yù)期(都一樣/標(biāo)準(zhǔn)化——吃什么呢,吃麥當(dāng)勞吧,哪里都一樣味道)
二別浪費(fèi)(不想換/沉默化——你的吉列剃須刀換掉吧,不行換刀片)
三就信他了(他啊人好/私域化)
4)傳播:一物質(zhì)激勵(lì)(有好處、能省錢(qián)),二心理回報(bào)(貼標(biāo)簽、有曬點(diǎn)),比如冰桶挑戰(zhàn)(有愛(ài)心)
第七,渠道
1.什么是渠道?渠道就是將東西售賣(mài)出去的通路。你的客戶(hù)在哪了,找到他們的地方就是渠道。
2.渠道的分類(lèi)
1)用人賣(mài):銷(xiāo)售人員直接賣(mài),銷(xiāo)售技巧和共情觸動(dòng)
2)用店賣(mài):
一選址:選貴不選對(duì),比如商業(yè)廣場(chǎng),可能有別的戰(zhàn)略目的,比如提升品牌逼格或者做樣板店。選便宜不要人(互聯(lián)網(wǎng)獲客),看性?xún)r(jià)比
二坪效:提高翻臺(tái)率,提高客單價(jià)
3)用網(wǎng)絡(luò)賣(mài):自建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道,往往需要大量成本。
3.分銷(xiāo)渠道
1)分銷(xiāo)平臺(tái):平臺(tái)采銷(xiāo)——一次性購(gòu)買(mǎi),平臺(tái)賺差價(jià)(客大壓店);平臺(tái)分銷(xiāo)——根據(jù)銷(xiāo)售額獲取傭金
2)經(jīng)銷(xiāo)加盟:別人加盟我——快速?gòu)?fù)制:標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理輸出、利潤(rùn)分配、返點(diǎn);我加盟別人——我有什么資源
第八,收入
1.賺差價(jià):低買(mǎi)高賣(mài)
1)銷(xiāo)售:賣(mài)奶茶、賣(mài)手機(jī)、賣(mài)健身
2)租賃:共享單車(chē)
3)授權(quán):版權(quán)
4)會(huì)員:網(wǎng)游、視頻網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)
2.賺吆喝,賣(mài)鏈接,本身不提供產(chǎn)品
1)廣告
2)傭金——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
3)經(jīng)紀(jì)人——模特經(jīng)紀(jì)人
第九,成本
1.產(chǎn)品成本,就是把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),必須花的錢(qián)。
2.營(yíng)業(yè)費(fèi)用
一房租水電
二管理銷(xiāo)售
三折舊攤銷(xiāo)
四借貸利息
3.稅:一增值稅(小規(guī)模3%,個(gè)別行業(yè)5%;壯大6%-13%),二企業(yè)所得稅(25%)
凈利=毛利-費(fèi)用-跟企業(yè)相關(guān)的稅,賺錢(qián)留在賬戶(hù)擴(kuò)大發(fā)展,股東分紅,繳納個(gè)稅20%。

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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非財(cái)培訓(xùn)
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預(yù)算管理
成本管理
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