授課提綱：
一、 建設適合本企業實際的企業文化，建造企業發展“發動機”：
1、 企業文化的含義：
2、 建設企業文化的重要性：
3、 企業文化在企業管理中的作用：
4、 目前企業在文化建設中的誤區：
5、 企業文化與管理制度、企業形象之間的勾連關系：
6、 如何建設適合本企業的企業文化？
案例：海爾企業文化建設的法寶？
海爾企業文化建設的里程？
海爾企業文化的具體表現？
管理領域、質量領域、研發領域、市場領域、制造領域、
圖片展示與解析。。。。。。
二、 如何以企業文化為核心，建設切實可行的平臺系統：
1、 企業管理的兩大系統：質量體系、管理體系
2、 管理體系建設的原則：
3、 管理體系建設與執行：
4、 借鑒海爾管理模式建設企業管理體系：
海爾管理模式的發展路程？
從OEC日清管理模式到SST市場鏈管理模式到SBU自主管理模式再到“人單合一”自主創新管理模式演變的必要性和具體解析？
海爾制度執行的具體案例剖析？
制度執行中中高層管理人員應具備的管理理念？（借鑒海爾）
三、 如何以平臺系統為保障，建設有效的激勵機制？
1、 企業發展的核心動力：創新
2、 創新的表現形式：（海爾案例解析）
3、 創新的動力：激勵（激勵創造激情，有激情才有創新的可能-------張瑞敏）
4、 海爾激勵機制的表現形式：
5、 激勵機制的重要手段：績效考核（KPI）-------海爾22年不變的激勵辦法證明KPI是中國企業目前最適用的績效考核手段
6、 海爾的績效考核案例解析：案例及表格（目前海爾正在實施的最新操作性表格）
7、 如何借鑒海爾建設適合本企業的激勵機制？
四、 海爾管理法寶借鑒：
1、 三大體系：目標體系、日清體系、激勵機制？
2、 創新、速度、細節？
3、 斜坡球體論？
4、 執行、決策、協作？
5、 從PDCA到歸零化管理？
6、 職能領域管理：TQM、TPM（OEE）、TCM、TVM等
五、 互動研討：
1、 海爾之謎？
2、 該如何借鑒學習？
3、 海爾各個領域的創新模式？（簡要）
4、 互動課題
講師簡介：王致遠老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。 |
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