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終端門店的直播帶貨訓(xùn)練營(yíng)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李彥老師(>>點(diǎn)擊查看李彥老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
未來(lái)業(yè)務(wù)除了要考慮成本和客群的多寡,還必須要考慮如何避免人與人接觸,直播帶貨是一個(gè)很好的選擇,也是傳統(tǒng)企業(yè)布局線上銷售所能采用的最快最省最有效的方式,本課程為傳統(tǒng)門店導(dǎo)購(gòu)身打造,2天時(shí)間實(shí)現(xiàn)從導(dǎo)購(gòu)到電商帶貨主播的轉(zhuǎn)型。

課程收獲:
●直播電商帶貨的營(yíng)銷邏輯和流量密碼
●直播的全流程設(shè)計(jì)和落地手冊(cè)
●直播間貨品組合及產(chǎn)品賣點(diǎn)文案設(shè)計(jì)
●主播的人設(shè)打造和全套引流、吸粉、轉(zhuǎn)粉、逼單、控單的直播技巧與話術(shù)
●直播間宣傳引流的全套線上物料設(shè)計(jì)和制作

課程時(shí)長(zhǎng):2天
課程對(duì)象:終端銷售管理者、經(jīng)銷商老板、門店店長(zhǎng)、門店導(dǎo)購(gòu)

課程大綱:
打造門店專屬的私域流量直播間 
    直播團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與角色分工
 門店私域流量(微信社群)的打造和包裝
 門店私域直播間的7大流量來(lái)源
 直播現(xiàn)場(chǎng)的布置和直播間裝修
直播間貨品組合及產(chǎn)品賣點(diǎn)文案設(shè)計(jì)
 產(chǎn)品矩陣梳理
 活動(dòng)矩陣設(shè)計(jì)
 產(chǎn)品賣點(diǎn)提練及賣點(diǎn)文案設(shè)計(jì)
直播帶貨執(zhí)行模型和全流程腳本撰寫
 直播活動(dòng)的執(zhí)行模型
 店鋪直播間總計(jì)劃表設(shè)計(jì)
 直播間單品腳本的設(shè)計(jì)
 直播間全流程話術(shù)的腳本設(shè)計(jì)
直播間引流設(shè)計(jì)和宣傳物料制作
    直播標(biāo)題和直播封面的設(shè)計(jì)
 裂變海報(bào)的設(shè)計(jì)和制作
制作2-4張不同風(fēng)格的裂變海報(bào)
直播間粉絲運(yùn)營(yíng)和主播的控場(chǎng)技巧
 案例拆解:李佳琦的人設(shè)定位分析及控場(chǎng)邏輯
 案例拆解:一場(chǎng)有問(wèn)題的直播需要做哪些改進(jìn)
 主播的定位和主播包裝
 直播活動(dòng)的開場(chǎng)技巧
 直播互動(dòng)的五種玩法
 直播收尾的3大技巧
 直播的關(guān)鍵注意事項(xiàng)
分組作業(yè)
    完成單場(chǎng)直播的腳本設(shè)計(jì)
 完成所有產(chǎn)品的單口腳本設(shè)計(jì)
 每組完成一場(chǎng)20分分的直播模擬

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【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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