《決策者的項目化管理思維與方法》
著名項目化管理咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，部門本位主義嚴重，出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人對公司的項目成功負責，每個部門負責一小段，人員積極性不高，人才發(fā)展緩慢等等，已經嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，如何建立高效的公司運營體系，是一個企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出的關鍵利器。
新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，創(chuàng)新的速度，擴張的速度。
本課程將向各位企業(yè)家介紹業(yè)界一種高效的企業(yè)運營模式——項目化管理運營，建立以項目成功為導向的流程和體系，確保公司戰(zhàn)略高效實施。課程將從項目化管理運營的項目戰(zhàn)略規(guī)劃、跨部門團隊組建、項目考核與激勵體系、項目化的運作流程、公司成本管理與項目成本管控、、公司人才梯隊建設等內容展開。
課程對象：企業(yè)核心決策者，包括董事長、總經理等。
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 分析總結10%
課程收益：
1、了解如何利用項目化管理破解傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展困境
2、了解項目化管理運營的整體架構
3、打造高效的跨部門運營團隊
4、建立規(guī)范化的項目運作流程
5、建立合理的項目考核與激勵機制
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 傳統(tǒng)企業(yè)運營模式面臨的挑戰(zhàn)
1、部門本位主義嚴重
2、出現(xiàn)問題相互推卸責任
3、公司運營成本浪費嚴重
4、組織結構不合理，職責分工不明確
5、缺乏規(guī)范化的項目操作流程，企業(yè)效率低下
6、薪酬體系和激勵體系不完善，人員積極性不高
7、缺乏職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
8、人才能力成長慢，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需求
案例分析與研討：華為如何構建高效的企業(yè)運營體系？
第二章 項目化管理對企業(yè)的價值和挑戰(zhàn)
1、40%靠戰(zhàn)略規(guī)劃，60%靠項目執(zhí)行
2、打破部門之間的壁壘，建立以項目為中心的管理體系
3、改善企業(yè)運營效率，提升員工積極性
4、打造高效的項目化管理運營體系
公司戰(zhàn)略與項目化管理體系的關系
公司多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
跨部門團隊組建
組織結構設計與職責明確
公司項目運營流程
公司項目考核與激勵體系
公司運營成本與項目成本管控
公司人才發(fā)展戰(zhàn)略
5、項目化管理變革面臨的挑戰(zhàn)
案例分析與研討：某公司為何引入項目化管理運營模式？
第三章 企業(yè)多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1、沒有多項目管理規(guī)范面臨的后果
2、如何建立多項目管理運營機制
3、公司項目分解與分類管理
4、項目的評價
5、項目的優(yōu)先級劃分
6、多項目管理沖突的解決原則
案例分析與研討：如何解決多項目管理沖突問題？
第四章 項目化管理組織結構設計
1、現(xiàn)代企業(yè)跨部門協(xié)調存在的問題
2、項目化管理組織結構設計
3、公司項目決策委員會的職責和作用
4、跨部門項目團隊組建
5、項目的三種組織結構
職能式
項目式
矩陣式
6、如何建立高效的跨部門項目團隊
7、項目經理的角色和定位
8、項目組成員的角色和定位
9、職能部門經理的角色和定位
案例分析與研討：如何構建高效的跨部門組織，從相互指責到主動配合？
第五章 項目經理的選拔和培養(yǎng)
1、一個優(yōu)秀的項目經理對企業(yè)的重要性
2、如何根據行業(yè)選擇合適的項目經理
3、如何建立基于公司戰(zhàn)略的項目經理素質模型
4、如何選擇不同的項目經理培養(yǎng)方法
5、如何系統(tǒng)提升項目經理能力
案例分析：某公司項目經理培養(yǎng)體系構建咨詢。
第六章 項目考核與激勵體系
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵面臨的問題
2、項目考核與激勵的特點
3、以結果為導向的項目考核體系
4、項目考核與部門考核相結合
5、月度考核與年度考核結果的應用
6、寬帶薪酬設計
7、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
8、激勵體系設計
短期激勵
長期激勵
精神激勵
物質激勵
9、激勵團隊的方法和技巧
10、非金錢激勵的15種方法
案例分析與研討：從懶懶散散到加班加點！
第七章 規(guī)范化的項目管理操作流程
1、不合格率為何從0猛增到100%？
2、為什么要建立規(guī)范化的項目管理流程？
3、公司運營流程規(guī)劃
公司四級流程規(guī)劃
公司級項目流程
部門操作流程
員工執(zhí)行流程
流程文件及工具
4、項目整體管理
項目啟動
項目計劃
n WBS工作分解結構
n 項目甘特圖
n 項目關鍵路徑
n 項目進度監(jiān)控
項目執(zhí)行
項目監(jiān)控
項目收尾
5、如何建立結構化的項目管理流程
6、端到端的全生命周期的項目管理流程
案例分析與研討：如何建立結構化的項目流程？
第八章 公司運營成本和項目成本管控
1、為什么公司運營成本浪費嚴重？
2、傳統(tǒng)企業(yè)成本預算與成本管理
3、基于項目的成本預算與成本管理
4、沒有成本管理的嚴重后果
5、全面成本管理
6、全員成本管理
7、成本管理中的成本分析
8、成本管理中的成本評審
9、成本管理中的成本考核與激勵
案例分析與研討：某公司的運營成本為什么會降低10%？
第九章 企業(yè)人才梯隊建設
1、優(yōu)秀的企業(yè)一定要有優(yōu)秀的員工
2、四種員工：精品、良品、次品、毒品
3、人才安全制約公司發(fā)展
公司發(fā)展快
人才成長慢
人才流失率高
人員效率低
4、如何短期培養(yǎng)有效的員工
5、人才快速培養(yǎng)技巧
知識庫的建設
師傅帶徒弟
接班人計劃
學習型組織的建立
案例分析與練習：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何培養(yǎng)堅固的中層？
第十章 項目化管理運營體系構建咨詢案例分析 |
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