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產(chǎn)品經(jīng)理修煉之行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師吳江老師(點(diǎn)擊查看吳江老師詳細(xì)介紹)
課程設(shè)計(jì):
隨著中國政府行業(yè)信息化深度融合發(fā)展進(jìn)程,面向政府及行業(yè)的可復(fù)制產(chǎn)品解決方案的創(chuàng)新、孵化、商業(yè)成功就成為重要的一環(huán)。行業(yè)應(yīng)用構(gòu)架師,就是面向這一環(huán)提供全方位支撐的重要角色。
訓(xùn)練營將利用三天時(shí)間,從以下幾個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)、練習(xí)和輔導(dǎo),以達(dá)到預(yù)期目標(biāo):
方面一:行業(yè)解決方案需求管理——1天
提升學(xué)員對(duì)行業(yè)解決方案客戶需要的理解力
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案客戶需求調(diào)研訪談
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案客戶需求分析能力
方面二:行業(yè)解決方案營銷材料設(shè)計(jì)——1~1.5天
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案總體設(shè)計(jì)能力
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案每章節(jié)細(xì)化呈現(xiàn)能力
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案高層、中層差異化分層設(shè)計(jì)
方面二:行業(yè)解決方案技術(shù)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)——0.5天
 提升支撐多方商業(yè)共贏的行業(yè)解決方案架構(gòu)思維
 提升ICT智慧解決方案架構(gòu)的認(rèn)知和設(shè)計(jì)能力
 提升通過架構(gòu)合理進(jìn)行解耦切分和軟件平臺(tái)能力

課程時(shí)間: 2-3天 ,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:政企產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理
課程方式:理論分享+案例分享+課堂互動(dòng)
課前要求:小班教學(xué),每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)

課程大綱:
第一講 行業(yè)產(chǎn)品解決方案需求管理
一、需求的本相
1、 需求只是客戶當(dāng)下的“利”
2、 從需求角度理解什么是產(chǎn)品和解決方案
3、 政企客戶“利”的三種分類
4、 需求溝通是客戶與我們達(dá)成契合過程
分享:給女兒的六一禮物
討論:河道監(jiān)管,客戶的真需求是什么?

二、如何洞悉客戶需求
1、 抓住關(guān)鍵客戶
2、 聚焦關(guān)鍵痛點(diǎn)
3、 場景化的思維
4、 客戶原始需求攀談溝通
5、 需求分析決策模型與要素
6、 商業(yè)模式畫布——產(chǎn)品需求綜合分析
7、 概念需求分析法:產(chǎn)品價(jià)值主張分析
8、 場景需求分析法:痛點(diǎn)客戶需求分析
9、 需求滿意度分析工具:KANO
10、 需求緊急度分析工具:四象限法則
案例:華為智慧港口解決方案
練習(xí):各組一個(gè)產(chǎn)品解決方案的價(jià)值主張需求分析

第二講 解決方案設(shè)計(jì)&呈現(xiàn)
一、 行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)總述
1、 解決方案面對(duì)三種客戶
2、 解決方案材料只是營銷工具
3、 解決方案支持營銷模式

二、 行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)(營銷類)
1、 解決方案之五章表述法
2、 趨勢(shì)篇——客戶戰(zhàn)略方向契合
3、 舉措篇——可執(zhí)行的引導(dǎo)過渡
案例分析:智慧城市項(xiàng)目舉措牽引——幸福深圳
案例討論:國家安全網(wǎng)高層交流
4、 能力篇——客戶落地要點(diǎn)差距
案例分享:如何在方案中結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)能力——上海**的全球監(jiān)控項(xiàng)目
案例討論:如何讓決策層客戶聽懂并去除內(nèi)心疑惑
5、 方案篇——為客戶開出對(duì)治藥方
案例分析:**市智慧政務(wù)解決方案
6、 證明篇——案例是最有力的證明
案例分享:**遠(yuǎn)程醫(yī)療案例
練習(xí):各組一個(gè)解決方案呈現(xiàn)大綱優(yōu)化

三、行業(yè)解決方案平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)(技術(shù)類)
1、 智慧應(yīng)用模型——一張人體圖
2、 智慧應(yīng)用宏觀架構(gòu)——技術(shù)維度
3、 縱橫架構(gòu)分層體系——平臺(tái)化打破煙囪體系
4、 理解軟件中臺(tái)——品味“統(tǒng)一”的幾種形態(tài)
練習(xí):各組舉例歸納軟件中臺(tái)具體模塊
5、 能力層軟件化開放的商業(yè)意義
6、 邏輯層橫向總線的商業(yè)意義
7、 數(shù)據(jù)層共享可控的商業(yè)意義
8、 應(yīng)用層上下統(tǒng)一的商業(yè)意義
討論:各組基于現(xiàn)有實(shí)例討論架構(gòu)在解決方案營銷中的作用

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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