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企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)解讀與信貸風險防控

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師孫美杰老師(>>點擊查看孫美杰老師詳細介紹)

課程背景:
財務(wù)報表是商業(yè)的通用語言,是反映企業(yè)一定時期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等的書面文件,讀懂財務(wù)報表,判斷報表數(shù)據(jù)的真實性已經(jīng)越來越成為銀行授信審批人員及客戶經(jīng)理應(yīng)掌握的一項基本技能,否則將在授信貸款及客戶管理等業(yè)務(wù)中給所在金融機構(gòu)帶來巨大風險。
《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》是金融機構(gòu)相關(guān)人員綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息的三大主要報表,那么這三大報表的結(jié)構(gòu)是怎樣的?報表的各項目又記錄反映了哪些內(nèi)容?其數(shù)據(jù)是否真實?存在什么風險?因此我們需要解決如何讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的問題,進而通過財務(wù)報表獲得相關(guān)企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力、獲利能力及經(jīng)營管理能力,只有這樣才能在信貸及客戶管理等業(yè)務(wù)中得心應(yīng)手,做出正確的決策,最大程度地防范信貸風險。

課程收益:
● 掌握《資產(chǎn)負債表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握《利潤表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握企業(yè)財務(wù)報告的基本分析方法;
● 明確企業(yè)財務(wù)狀況,對公司償債能力,資本結(jié)構(gòu)是否合理,流動資金是否充足作出判斷。
● 明確企業(yè)盈利能力,經(jīng)營效率,對公司在行業(yè)中的競爭地位,持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
● 掌握分析過程的風險防控要點,以規(guī)避信貸風險。

課程時間:1天,6小時
課程對象:分行授信審批人員、銀行客戶經(jīng)理
課程方式:講師講授、數(shù)據(jù)分析、案例研討、講師點評、現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱:
第一篇:銀行客戶經(jīng)理如何看懂企業(yè)三大主要財務(wù)報表?
第一講:資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
一、資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)
二、資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)解讀
1. 資產(chǎn)類主要數(shù)據(jù)的解讀
1)貨幣資金
2)應(yīng)收賬款的風險識別
3)應(yīng)收票據(jù)的風險識別
4)存貨的陷阱,賬上存貨不一定都有價值
5)長期資產(chǎn)的陷阱—資本化(在建工程、固定資產(chǎn)等. 、會計估計與減值
思考:企業(yè)為何將在建工程長期掛賬?其想達到什么目的?
案例:紅星美凱龍的投資性房地產(chǎn)(價值評估. 、廣匯集團的注冊資本構(gòu)成等
2. 負債類主要數(shù)據(jù)的解讀
1)短期借款
2)長期借款
3)應(yīng)付票據(jù)
4)應(yīng)付賬款
5)預(yù)收貨款
6)其他應(yīng)付款
7)應(yīng)付債券
3. 所有者權(quán)益類主要數(shù)據(jù)的解讀
1)實收資本
2)資本公積
3)盈余公積
4)未分配利潤

第二講:利潤表的結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
一、利潤表的結(jié)構(gòu)(三大利潤層次)
1. 營業(yè)利潤
2. 利潤總額
3. 凈利潤
二、利潤表的數(shù)據(jù)解讀
1. 營業(yè)收入
2. 營業(yè)成本
3. 稅金及附加
4. 銷售費用
5. 管理費用
6. 財務(wù)費用
7. 其他收益
8. 資產(chǎn)處置收益
9. 營業(yè)外收入
10. 營業(yè)外支出
三、利潤表的分析
1. 水平分析:關(guān)注營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤的變動額與變動幅度
2. 項目分析:利潤的來源
思考:利潤總額大幅增加,是好事嗎?分析思路是什么?

第三講:現(xiàn)金流量表的構(gòu)及數(shù)據(jù)解讀
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
1)經(jīng)營活動項目:重點
2)投資活動項目
3)籌資活動項目
3. 企業(yè)未來獲取現(xiàn)金能力的解讀
4. 通過現(xiàn)金流量表進行企業(yè)成長能力分析
思考:作為銀行客戶經(jīng)理,針對現(xiàn)金流量表,你應(yīng)更關(guān)注哪一項活動的現(xiàn)金凈流量呢?

第二篇:銀行客戶經(jīng)理如何看清企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力?
第一講:財務(wù)報表的主要分析方法
1. 水平分析法
2. 垂直分析法
3. 趨勢分析法
4. 比例分析法

第二講:償債能力分析
1. 主要短期償債能力指標營運資金、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率
2. 主要長期償債能力指標:資產(chǎn)負債率
3. 結(jié)合現(xiàn)金流量表進行企業(yè)償債能力分析

第三講:盈利能力分析的主要指標
1. 營業(yè)盈利能力指標:營業(yè)毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率
2. 資產(chǎn)盈利能力指標:流動資產(chǎn)利潤率、固定資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率
3. 資本盈利能力指標:所有者權(quán)益利潤率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率
思考:如何進行企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析?作為銀行客戶經(jīng)理應(yīng)分析出企業(yè)是否存在具有競爭力的產(chǎn)品

第四講:營運能力分析的主要指標
1. 流動資產(chǎn)營運能力指標:流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
2. 固定資產(chǎn)營運能力指標:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3. 總資產(chǎn)營運能力指標:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
思考:周轉(zhuǎn)速度快,就一定是有利的嗎?我們還需關(guān)注企業(yè)的哪個指標?
總結(jié):重點看企業(yè)的產(chǎn)品是否賺錢?企業(yè)資源的利用效率是否高?企業(yè)用了多少杠桿?
課程結(jié)束,現(xiàn)場答疑

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
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