培訓(xùn)講師：陳永生老師（>>點(diǎn)擊查看陳永生老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
項(xiàng)目對組織至關(guān)重要。只有基于成功交付的項(xiàng)目，組織才能為客戶提供服務(wù)。
為什么項(xiàng)目總是超出預(yù)算、落后于進(jìn)度計(jì)劃？為什么項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目的交付成果不滿意？對一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的研究表明，項(xiàng)目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項(xiàng)目的明確的主權(quán)意識和領(lǐng)導(dǎo)力，缺少相關(guān)方的有效參與，缺少有效果和有效率的項(xiàng)目決策。這些都與組織的“項(xiàng)目治理框架”密切相關(guān)。
項(xiàng)目治理是用于制定項(xiàng)目決策的過程及框架、模型或結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵成功因素。項(xiàng)目治理關(guān)注預(yù)期的業(yè)務(wù)成果，不是技術(shù)性的，也不針對任何特定的業(yè)務(wù)部門，有其統(tǒng)一的方法。
本課程在有效項(xiàng)目治理原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建通用的項(xiàng)目治理模型、貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的整合項(xiàng)目交付框架，并引導(dǎo)組織根據(jù)項(xiàng)目類型進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)用。
課程收益：
●掌握有效項(xiàng)目治理的四大原則
●掌握通用的項(xiàng)目治理模型，明確模型的結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成
●規(guī)劃符合組織需要和項(xiàng)目需要的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
●掌握整合項(xiàng)目交付框架
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：高層管理者、項(xiàng)目管理人員、職能經(jīng)理
課程方式：通過專題講解、案例分析、小組研討、實(shí)操分享等形式
課程特色：訓(xùn)前調(diào)研企業(yè)項(xiàng)目治理現(xiàn)狀，課堂進(jìn)行“工作坊式研討”
課程大綱：
第一講：有效項(xiàng)目治理的原則
一、無效項(xiàng)目治理的原因和癥狀
討論：組織項(xiàng)目實(shí)施的痛點(diǎn)
1. 痛定思痛：無效治理的四大原因
2. 以終為始：解決方案的九大標(biāo)準(zhǔn)
案例：某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
二、有效項(xiàng)目治理的原則
1. 關(guān)鍵概念：終責(zé)
2. 四大原則
1）為項(xiàng)目成功確定唯一的終責(zé)點(diǎn)
2）服務(wù)交付主權(quán)決定項(xiàng)目主權(quán)
3）確保相關(guān)方管理與項(xiàng)目決策活動(dòng)相分離
4）確保項(xiàng)目治理與組織治理相分離
第二講：建立項(xiàng)目治理模型
一、關(guān)鍵相關(guān)方和項(xiàng)目委員會(huì)
1. 項(xiàng)目主權(quán)人
2. 高級用戶
3. 高級供應(yīng)商
4. 項(xiàng)目總監(jiān)
5. 項(xiàng)目經(jīng)理
6. 項(xiàng)目委員會(huì)
二、投資決策小組
三、考慮其他相關(guān)方的需求
1. 戰(zhàn)略顧問小組
2. 相關(guān)方工作小組
案例：電力全面零售競爭
四、按需調(diào)整項(xiàng)目治理模型
1. 評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2. 可以調(diào)整的最大限度
3. 主要的調(diào)整方案
演練：規(guī)劃組織或項(xiàng)目的項(xiàng)目治理模型
第三講：實(shí)施項(xiàng)目治理框架
一、實(shí)施變更
1. 明確需求
演練：確定組織現(xiàn)有項(xiàng)目治理程序
2. 高級管理層的承諾
3. 在組織中獲得支持
4. 克服挑戰(zhàn)
二、項(xiàng)目治理框架的可操作化
1. 項(xiàng)目委員會(huì)的資源投入
2. 多項(xiàng)目管理的角色分配
案例：某公路管理部實(shí)施項(xiàng)目治理框架
第四講：建立整合的項(xiàng)目交付框架
一、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的治理關(guān)系
1. 項(xiàng)目集主權(quán)人
2. 項(xiàng)目集層面的決策制定
3. 項(xiàng)目集辦公室
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目治理之間的關(guān)系
二、項(xiàng)目交付框架
1. 項(xiàng)目生命周期階段
2. 整合
1）關(guān)鍵項(xiàng)目文件
2）里程碑
3）關(guān)鍵審批
4）階段門
案例：華為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
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