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新技術產業發展趨勢與應用

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師吳江老師(點擊查看吳江老師詳細介紹)

課程背景:
新基建、智能化產業升級等國家戰略路標已經指明方向。但是新技術處于大爆發和融合發展期,物聯網、5G、大數據、云計算、AI、自動控制以及迅速涌現的智能產品和應用使人眼花繚亂,如何清晰的把握這些新技術特征,并與行業需求有機融合,成為真正的生產力,對企業管理者、業務經營者、產品融合創新者而言,就是一個必須掌握的能力。
通過本課程,從政策、技術特性、市場機會、應用創新、客戶價值等多層面深入淺出的揭示新技術在行業轉型發展的原理、框架和應用,同時配合大量實戰研討與案例分享,理論與實際結合,讓學員能夠學以致用。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:公司高管、產品線主管、營銷主管、研發主管等
課程方式:理論分享+視頻觀看+學員研討+結果呈現+課堂互動
課程要求:小班教學,每班人數控制在60人以內
課程收益:
1、解讀國家新技術相關政策,理解新技術重點方向和機會
2、理解新技術綜合與智能化應用的整體架構
3、理解5G、AI、物聯等技術融合所產生的商業價值
4、了解5G、AI、物聯等技術特性和發展狀態
5、掌握新技術在工業、交通、醫療、教育、電力等多個領域應用(可選)

課程大綱:
第一講:新基建解讀
一、新基建政策分析
1. 實施創新驅動發展戰略、推動經濟高質量發展
2. 聚焦5G互聯網智能化、開展新型信息網絡建設
3. 打造城際交通智能城市、升級新型交通網絡建設
4. 強化電網能源技術攻關、推進新型能源網絡建設
5. 促進新基建各產業融合、推動相關產業協同發展
二、新基建政策目標
1. 目標一:穩健活躍投資
2. 目標二:數字化轉型升級
三、新基建重點建設領域
1. ICT領域:5G、大數據、AI
2. 行業領域:工業互聯、軌道交通、特高壓、充電樁
3. 地方政策配套
4. 政策建議

第二講:5G催化新技術加速融合
一、全面智能化時機趨向成熟
1. 智慧體系架構一張圖——傳感、網絡、云、大數據、AI
2. 國內各層產業鏈情況——突破瓶頸,揚長避短,協同發展
3. 創新孵化的推力——地方政府、龍頭企業
二、5G推動技術聚合的熱點業務
1. 5G未來生活視頻
2. 融合應用市場解讀
三、城市區域重點應用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧園區(綜合體)
3. 5G智慧城市治理

第三講:AI帶動大數據、云計算商業增值
一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市場空間
2. 中美競爭對比
3. 中國AI頂層規劃
4. 中國AI產業鏈和重點方向
二、大數據&云計算,AI新技術浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI發展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃發展的第三次AI浪潮的根源要素——大數據與云計算
3. 人工智能的分類:流派分類、技術分類、應用分類
4. 混合云與邊緣計算——AI從學習到應用兩大形態
三、AI+綜合行業應用
1. 機器人助理——工作生活中的好幫手
案例:小艾同學——每天被一家人折騰
案例:疫情下的掃地機器人
2. 自動駕駛——AI+5G,曙光就在前方
案例:港口自動駕駛
案例:華為為什么做車
3. 互聯網——AI控制于無形
案例:連鎖酒店動態定價
案例:滴滴打車導航的商業秘密
4. 安防——無所不在的視覺AI
案例:新疆反恐需求,不僅僅是刷臉
案例:河道管理巡檢
5. 教育——自適應學習AI最高境界
案例:英國的自適應學習
案例:**開放大學的主動干預
6. 醫療——解決國內醫療資源緊缺的良方
1)中國是醫療AI發展的沃土
2)醫療AI的應用方向
案例:廣州婦幼的人機大戰

第四講:重點垂直行業——工業互聯
一、工業數字孿生的未來
1. 數字孿生的概念
2. 數字孿生在工業運作方式
3. 數字孿生在工業企業價值
二、過程數據管控的兩個抓手
1. 對外:倉儲物流智能化
2. 對內:生產流轉數字化
3. 切入工業電子商務的關鍵環節
三、制造行業信息化轉型分享
1. 制造過程孿生化
2. 客戶服務遠程化
3. 行業應用智能化

第五講:重點垂直行業——城市交通&城際交通
一、城市公共交通
1. 人、車、路動態數據公共交換平臺為前提
2. 車聯網V2X已經進入高速發展階段
3. 5G城市軌交應用為主線
4. 新支付聚合人群流動軌跡
5. 智能停車是自駕車重要突破點
二、城際公共交通
1. 交通樞紐智能化升級
2. 城際交通樞紐聯動的未來
3. EMC是城際公路交通推手
4. 中國長三角城市一體化機會

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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