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二十一世紀(jì)的虛擬恐龍——贏在新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)金融

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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課程背景:
近年來,在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動(dòng)下,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢可謂“如火如荼”。阿里巴巴的“余額寶”、騰訊的“微眾銀行”、逐步替代現(xiàn)金交易的“支付寶”、風(fēng)生水起的P2P網(wǎng)貸平臺等等,高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于利潤豐厚的金融業(yè)從“虎視眈眈”演變?yōu)椤皝韯輿皼啊薄鹘y(tǒng)銀行的概念正在被顛覆,傳統(tǒng)的金融生態(tài)鏈也將面臨重大變局。傳統(tǒng)金融不能低估互聯(lián)網(wǎng)金融可能帶來的影響,而要以緊迫開放心態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。本課程簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊,為認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)金融打下基礎(chǔ)。
什么是互聯(lián)網(wǎng)金融?互聯(lián)網(wǎng)金融的模式有哪些?如何看待互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)?傳統(tǒng)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊如何轉(zhuǎn)型?

課程收益:
● 認(rèn)識我國互聯(lián)網(wǎng)金融;
● 了解互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊;
● 大數(shù)據(jù)在信貸風(fēng)控中的應(yīng)用;
● 學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營銀行。

課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天

課程對象:金融機(jī)構(gòu)零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銀行支行行長、零售客戶經(jīng)理、個(gè)人信貸從業(yè)人員、風(fēng)控專員/消費(fèi)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)人員等。

課程大綱:
第一講:解讀互聯(lián)網(wǎng)金融
一、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾個(gè)知識點(diǎn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)的力量
案例:王者榮耀的“皮膚”交易
案例:天貓雙11的購物狂歡盛宴
案例:微商營銷——脂老虎
2. 大數(shù)據(jù)
案例:淘寶網(wǎng)購的行為分析
3. 互聯(lián)網(wǎng)+
案例:共享單車
案例:餓了嗎
二、互聯(lián)網(wǎng)金融是什么?
1. 定義及基本特點(diǎn)
1)金融為本,互聯(lián)網(wǎng)為思路
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)
1)互聯(lián)網(wǎng)銀行
案例:微眾銀行
2)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)
案例:余額寶
3)眾籌
案例:國內(nèi)十大經(jīng)典眾籌案例
4)P2P小額信貸
案例:宜人貸
5)第三方支付
案例:新四大發(fā)明
6)金融電子貨幣
案例:比特幣

第二講:虛擬恐龍對實(shí)體大象的沖擊
1. 從Bench到Online
2. 從8H*5D到24H*7D
案例:信匯、電匯到網(wǎng)銀、手機(jī)銀行的變革
3. 對實(shí)體金融貨幣的沖擊
案例:比特幣的橫空出世
4. 成本沖擊
案例:共享單車與共享汽車的成本效應(yīng)
5. 服務(wù)領(lǐng)域和空間的延伸
6. 打破金融格局,成就“虛擬恐龍”
案例:一個(gè)產(chǎn)品干掉一家銀行的零售線
7. 產(chǎn)融結(jié)合
8. 改變金融競爭策略
9. 沖擊現(xiàn)有規(guī)則
10. 沖擊監(jiān)管理念

第三講:傳統(tǒng)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型
一、建立互聯(lián)網(wǎng)金融思維方式
1. 修池塘——金融科技的頂層設(shè)計(jì)
2. 引魚苗——改變場景招攬客戶
3. 喂魚兒——網(wǎng)格化服務(wù)體系培養(yǎng)客戶
4. 篩目標(biāo)——大數(shù)據(jù)客群分析
5. 進(jìn)市場——平臺資源整合
課堂實(shí)操:怎樣用互聯(lián)網(wǎng)思維賣“梳子”
課堂實(shí)操:賣包子中的互聯(lián)網(wǎng)金融思路
二、智慧銀行的打造
1. 富國銀行案例
2. 匯豐銀行案例
3. 國內(nèi)銀行的嘗試
案例:北京銀行、長沙銀行
三、互聯(lián)網(wǎng)金融案例剖析
1. 京東白條
2. 花唄與借唄
3. 招聯(lián)消費(fèi)模式

第四講:大數(shù)據(jù)風(fēng)控的應(yīng)用
課間游戲:大數(shù)據(jù)畫像
一、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)風(fēng)控的九種維度
1. 身份驗(yàn)證
2. 信息識別
3. 行為識別
4. 黑名單匹配
5. 通訊設(shè)別
6. 消費(fèi)記錄識別
7. 社會(huì)關(guān)系
8. 社會(huì)屬性和行為
9. 司法信息
二、大數(shù)據(jù)風(fēng)控運(yùn)營
1. 貸前調(diào)查:以人工智能給客戶畫像更精確
2. 貸中審批:你是來騙錢的嗎?
3. 貸后管理:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的你,無處遁形
實(shí)訓(xùn):傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)金融的思維模式建立

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
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生產(chǎn)計(jì)劃
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