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美輪美奐——商務(wù)PPT邏輯設(shè)計(jì)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師于灃然老師(>>點(diǎn)擊查看于灃然老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
在21世紀(jì)的職場(chǎng),太多人因?yàn)槿狈?qiáng)有力的表達(dá),說(shuō)服技巧,商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與他人交流,無(wú)論一對(duì)一還是一對(duì)多,抓住機(jī)遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。
◆面向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的PPT演示:新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告;述職報(bào)告;業(yè)績(jī)KPI匯報(bào)等等。
◆面向公眾的PPT演示:如推廣某產(chǎn)品發(fā)布會(huì),公司品牌宣傳。
◆面向合作伙伴的商務(wù)PPT演示:如商務(wù)合作;項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)等。面向客戶的商務(wù)PPT演示:產(chǎn)品推廣會(huì),匯報(bào)咨詢或者成果展示
是在職場(chǎng)取得成功最重要的必備技能,然而,進(jìn)行演示,既是一種機(jī)遇,也是一種挑戰(zhàn),我們都曾胸懷某個(gè)有利的主張或者出色的建議,卻在一次次無(wú)法直擊人心的低效演講后錯(cuò)失良機(jī)。

課程收益:
◆掌握商務(wù)演示中,人,內(nèi)容,PPT三者之間的關(guān)系,先構(gòu)思,再設(shè)計(jì),后呈現(xiàn)演繹
一場(chǎng)商務(wù)演示的實(shí)戰(zhàn)技能。
◆讓學(xué)員能愿意聽(tīng),聽(tīng)得懂,用得上,學(xué)的會(huì),帶的走,掌握培訓(xùn)師臺(tái)上呈現(xiàn)的技法;
◆提升講師現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變與控場(chǎng)能力不足,如何控制局面處理異議的7種方法;
◆幫助培訓(xùn)師解決說(shuō)話啰嗦,講不清觀點(diǎn),說(shuō)不到點(diǎn)子上的問(wèn)題學(xué)會(huì)在表達(dá)時(shí)重點(diǎn)突出,邏輯清晰,層次分明。

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)管理者
課程方式:案例分析+小組討論+游戲活動(dòng)+4c自我學(xué)習(xí)法等多種感性與理性教學(xué)方法

課程大綱:
引言:PPT概述
1. PPTology(PPT匯報(bào)展示與演講六步法)的緣起
2. PPT本質(zhì);差勁PPT七宗罪;PPTology體系
1)PPT制作的3大痛點(diǎn)分析和解決之道
2)PPT高手之道的特色優(yōu)勢(shì)和學(xué)員成功案例
3. 三種方案,從容應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的PPT溝通場(chǎng)景
第一講:謀篇——以聽(tīng)眾為中心
一、謀篇之PPT四部曲
1. 分析聽(tīng)眾
2. 明確目標(biāo)
3. 勘察場(chǎng)景
4. 制定策略
二、分析聽(tīng)眾,知己知彼
1. 以聽(tīng)眾為中心的心態(tài)
2. 透徹分析聽(tīng)眾的框架
3. 快速分析聽(tīng)眾的方法
工具:DISC個(gè)性評(píng)估模型
三、明確PPT的目的和類型
1. 從a點(diǎn)到b點(diǎn)ppt的起點(diǎn)和終點(diǎn)
2. ppt的目的和分析示例
3. 為ceo準(zhǔn)備的五場(chǎng)ppt
四、勘察場(chǎng)景——天時(shí)地利很重要
1. 場(chǎng)景的五個(gè)因素
2. ppt的三種血型,把握不同場(chǎng)景的PPT風(fēng)格
1)A型-大劇場(chǎng)型
2)B型-會(huì)議室型
3)O型-文檔型
五、制定策略——策略是整個(gè)PPT的龍頭
1. ppt策略龍頭決定龍身龍尾
2. ppt內(nèi)容策劃之中心句
演練一:?jiǎn)滩妓菇?jīng)典演講實(shí)戰(zhàn)
演練二:為領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備的5類PPT

第二講:布局——結(jié)構(gòu)和故事板
一、布局之PPT課件
1. ppt布局的異曲同工:理、情、信
2. 原則胸中有丘壑:點(diǎn)、線、面
二、搜索PPT素材——圍繞聽(tīng)眾和中心句
三、整理PPT故事線(Storyline)——PPT的導(dǎo)航圖
1. 整理故事線ppt的導(dǎo)航圖
2. 什么是ppt故事線
3. 整理ppt的五個(gè)套路?
討論:自底向上,還是自頂向下的故事線?
四、形成PPT故事板(Storyboard)——PPT大片的精髓
案例:一部獲得奧斯卡記錄評(píng)獎(jiǎng)的PPT
演練:海爾制造高級(jí)經(jīng)理的畢業(yè)匯報(bào)。
免費(fèi)工具:巧用故事板(Storyboard)

第三講:設(shè)計(jì)——形意合一
一、設(shè)計(jì)之入門與PPT課件
1. ppt視覺(jué)設(shè)計(jì)和精雕機(jī)細(xì)琢的總原則,形意合一
2. ppt設(shè)計(jì)雕琢的三要三不要
3. 每張ppt好比一間商務(wù)公寓
4. pptlogo之間的設(shè)計(jì)和雕琢的知識(shí)體系
二、六大元素——PPT要點(diǎn)決定元素
1. 文字:不再為密集文字犯愁
1)文字瘦身—救急篇
2)文字瘦身—進(jìn)階篇
練習(xí):幻燈派六步法純文本頁(yè)面大改造
練習(xí):依照文字瘦身思路,切實(shí)進(jìn)行瘦身
3)文本瘦身黑科技
4)消解點(diǎn)句文字的10種方法
5)文字處理入門常見(jiàn)套路
練習(xí):文本處理選用指南
2. 表格:文不如表,但不能徒有其表
1)五步優(yōu)化表格
練習(xí):非財(cái)務(wù)類表格美化
練習(xí):個(gè)性表格隨心做
下模板:表格專項(xiàng)收集之定價(jià)表
小貼士:9步優(yōu)化表格,可操作性更強(qiáng)!
3. 圖片:勝千言
1)圖系家族的“洪荒之力”
2)必應(yīng)(Bing)的搜圖技巧
3)圖片版權(quán)及圖片網(wǎng)站列表
練習(xí):多圖排版一鍵秒殺
練習(xí):全圖型PPT小練習(xí)
練習(xí):一句話怎么擴(kuò)展為PPT?
4)圖片處理黑科技
5)圖片排版時(shí)的12個(gè)“要與不要”
案例:Bing的妙用
4. 圖解(Diagram):讓抽象概念可視化
1)靈感一觸即發(fā),抽象概念可視化
2)八大圖解技巧和圖解資源庫(kù)
實(shí)例:「殺馬特」的SmartArt重生記
練習(xí):SmartArt隱藏技大練習(xí)
3)SmartArt的八大應(yīng)用
練習(xí):公司能力與業(yè)務(wù)
下資源:精美傘形圖解下載
5. 動(dòng)畫(huà):職場(chǎng)中PPT動(dòng)畫(huà)要適可而止
1)動(dòng)畫(huà)入門
a從0到1,初識(shí)動(dòng)畫(huà)面板(上)
b從常用工具走出的大制作(中)
c特效加身,PPT動(dòng)畫(huà)初長(zhǎng)成(下)
2)路徑動(dòng)畫(huà)的新玩法
6. 圖表(Chart):不會(huì)圖表豈能混職場(chǎng)?
1)從「漲工資的6個(gè)理由」認(rèn)識(shí)圖表
2)麥肯錫的3步搞定圖表
討論:年薪1500萬(wàn)的人寫(xiě)的PPT長(zhǎng)啥樣?
三、五顏六色——讓PPT多彩而不失專業(yè)
1. 顏色的基本知識(shí)三原色,色輪和顏色含義
2. 多種顏色的搭配
3. PPT實(shí)戰(zhàn)四原則
案例:PPT顏色優(yōu)化實(shí)例
四、主次&順序——讓PPT主次分明且符合視覺(jué)路徑
1. 主次—ppt內(nèi)容主次分明順序
2. 符合閱讀的視覺(jué)路徑

第四講:雕琢——讓每頁(yè)P(yáng)PT成為精品
一、模板;讓PPT風(fēng)格統(tǒng)一規(guī)范
討論:他山之玉,知名機(jī)構(gòu)PPT模板是怎樣的?
1. PPT模板中常見(jiàn)的圖文元素/特定頁(yè)面
2. 背景的深淺色決定所用場(chǎng)合
3. DIY模板首先理解主題、母版、模板、版式的關(guān)系
1)模板的各種版式并保持成果
2)幻燈片母版操作錄屏演示-1
練習(xí):基于模板版式改造為我所用(附模板)
下模板:知名機(jī)構(gòu)PPT模板分享包
下模板:Dokeos模板分享
二、效果驚人的設(shè)計(jì)四大原則
1. 對(duì)比
2. 對(duì)齊
3. 重復(fù)
4. 相近
三、提高PPT的逼格
1. 淡化大濃色塊
2. 細(xì)化粗重線條
3. 簡(jiǎn)化花哨圖文
4. 優(yōu)化復(fù)雜模板

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)專題
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
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工業(yè)工程
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采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
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