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營銷升級-企業新媒體系統培訓方案

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

一、方案背景
近幾年,隨著社交網絡的普及和流行,新媒體從微博、微信、小紅書、抖音······一個接一個迎接著它們的時代巔峰,為企業開辟了新戰場,讓越來越多的企業不僅贏了市場,還賺了口碑。如今紅利仍在持續,傳統企業也相繼布局各個線上平臺渠道,但是基本都在重復別人的套路,撲騰不起什么火花。殊不知每種新媒體背后都有其運營邏輯,并且隨著行業的發展和政策環境的變化在呈現新的態勢,在不了解這些的前提下盲目作為,就如隔靴瘙癢,不得其法,無法真正發揮新媒體的優勢為企業助力。
《新媒體解鎖全秘籍》從底層邏輯的梳理到實際的操作方法,為企業系統輸出了一套完整落地的實戰打法,幫助企業在公眾號、朋友圈、社群以及短視頻這幾大渠道多維度全面實現營銷升級改造,在環境變化中保持持續的發展力,讓線上線下業務并駕齊驅。

二、方案思路
培訓分為三大階段,第一階段是“磨刀”階段,主要培養學員的營銷底層邏輯,讓其掌握消費者心理,以及當下的新型營銷模式;第二階段是“砍柴”階段,主要幫助學員掌握新媒體的4大工具的使用,學會打造新媒體的營銷矩陣;第三階段是“燒火做飯”階段,主要是學習創新思維和創新工具為新媒體注入源源不斷的動力,讓其可以持續活躍、吸粉和轉化。通過三大階段的培訓,學員可以得到全面的領導力提升。

三、培訓規劃

第一階段:磨刀-營銷底層邏輯
消費心理學:洞悉顧客消費心理,提升營銷管理能力
營銷模式升級之六脈神劍
第二階段:砍柴-打造黏客公眾號
微信公眾號的運營邏輯和實戰SOP
營造吸金朋友圈新媒體時代下的微信營銷
養成高轉化社群社群營銷與粉絲經營
創編千金短視頻互聯網短視頻營銷全揭秘
第三階段:燒火做飯-可持續發力馬達
創新設計思維工具工作坊

四、講師介紹
彭遠軍——管理心理學應用專家

中科院心理所 管理心理學博士生
中國人民大學 應用心理學研究生
國家二級心理咨詢師
國家高級企業EAP執行師
WFA國際促動師協會 認證促動師
美國6秒鐘情商機構認證EQ Practitioner
牛津大學正念中心—正念認知療法MBCT認證師資
上海交大、浙江大學、西安交大 特約心理講師
張方金——渠道與終端管理專家
25年營銷管理經驗
近13年咨詢培訓經驗
最實戰的消費品營銷管理培訓專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓專家
經銷商盈利教練
現任:某知名企業社交電商項目負責人
曾任:翔業投資(中國)公司企業商學院副院長
曾任:百威(武漢)國際啤酒城市經理
李彥——新媒體運營實戰專家
半師半匠 10年互聯網運營和運營人才培訓
淘寶大學特聘講師/阿里巴巴鄉村電商學院講師
連續兩屆“贏在南京”大賽評委
南京市高層次人才創業訓練營導師
國家教育部雙創中心京東校企合作某項目負責人
南京市職業能力指導專家/南京市電子商務專業學科帶頭人
南京大學/合肥工業大學/南京郵電大學 創業導師
原香港恒春木業集團/江蘇弘宇食品(天貓運營)運營總監
木子——TTT培訓實戰專家
PPT報告制作實戰專家
ACI國際認證TTT評委導師
中國頭馬演講TTT評委導師
IPTA國際認證培訓職業講師
國際促動師協會(WFA)促動師
結構性思維版權認證授權導師
2020年中國好講師大賽直播評委導師
2018職業培訓師大賽(PPT大神)獲獎者
中國藥科大學/深鐵大學/北京職業院校等特邀講師
呂詠梅——連鎖終端實戰訓練專家
7年高校教學經驗
13年連鎖專賣店經營管理經驗
10年培訓輔導實戰經驗
湖南師范大學教育學碩士
蜜思膚化妝品廣東省總代理
北京大學零售研究中心特聘講師
《雙截營銷》版權項目創始人
李博——互聯網+電商運營管理專家
18年電子商務實戰經驗
8年互聯網營銷新零售實戰培訓經驗
現任:樂天電商集團 | CEO
●京東第一本實操類《京東運營寶典》作者
●創業黑馬連續3年指定講師,被評為最受歡迎導師
●京東、淘寶網、拼多多常年特邀講師
●第七屆電子商務文化節電子商務導師“金馬獎”獲得者
●國臺辦特邀電商專家/中國電子商務聯盟ECCEO特邀導師 
房鈺——思維技術訓練專家
國際AACTP認證培訓師
美國ACI注冊國際職業培訓師
《結構性思維》版權課程認證講師
《從邏輯到創新思維導圖》版權課程認證講師
現任中正集團云尚書院商學院副院長
曾任:大連君美集團(VIVO手機) 培訓學院院長
曾任:巨匯集團  培訓總監
曾任:恒昌匯財  全國高級培訓經理

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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生產管理
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