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房地產(chǎn)狼性銷售與銷售技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師張晶垚老師(>>點(diǎn)擊查看張晶垚老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,任何一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷過(guò)程都面臨著眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。過(guò)往那些“一招鮮吃遍天”的現(xiàn)象已不復(fù)存在。想要在這個(gè)大市場(chǎng)環(huán)境下切下一大塊蛋糕我們就必須通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研,自身產(chǎn)品分析,客戶群體分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析來(lái)制定合理有效地營(yíng)銷戰(zhàn)略方案。
狼作為動(dòng)物界里的高等動(dòng)物有許多獨(dú)到之處,在我們眼里狼是驕傲的,是冷漠的,是犀利的,而狼還有服從,果斷,協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)等優(yōu)點(diǎn),在課程里我們會(huì)突出這些特質(zhì),讓營(yíng)銷人員從狼的特性中獲取力量,獲得成功。

課程收益:
1、學(xué)會(huì)收集、整理與分析商業(yè)信息,了解顧客的消費(fèi)行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略;
2、分辨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,做相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素分析;
3、對(duì)營(yíng)銷中的策略市場(chǎng)定位、市場(chǎng)資源配置、廣告和促銷計(jì)劃、定價(jià)策略等形成直觀認(rèn)識(shí);
4、學(xué)習(xí)運(yùn)用營(yíng)銷組合策略,締造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率;
5、適應(yīng)市場(chǎng)的諸多不確定性,練習(xí)掌握在多變環(huán)境下完成營(yíng)銷目標(biāo)的能力;
 
課程時(shí)間:1天
 
【課程大綱】
 
第一單元:狼對(duì)獵物的看法
——收集情報(bào)和測(cè)量湖水有多深
 現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成
 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
 營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)
 營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)
 營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)
 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量
 宏觀環(huán)境分析
 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映
 
第二單元:客戶都在怎么購(gòu)買?
 消費(fèi)者購(gòu)買行為模式
 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素
 組織購(gòu)買行為和特點(diǎn)
 打破模式
 24小時(shí)便利店的產(chǎn)生
 
第三單元:房地產(chǎn)銷售客戶性格分析
1. 12種“奇葩”客戶的應(yīng)對(duì)
 猶豫不決
 自命清高
 脾氣暴躁
 世故老練
 貪小便宜
 來(lái)去匆匆
 節(jié)儉樸素
 虛榮心強(qiáng)
 沉默不語(yǔ)
 滔滔不絕
 小心翼翼
 莫名好辯   
第四單元:房地產(chǎn)銷售建立信任感四大法寶
1. 贊美
 贊美的藝術(shù)性
 被客戶贊美時(shí)
2. 聆聽(tīng)的關(guān)鍵點(diǎn)
 耐心
 關(guān)心 
 認(rèn)同
 換位
 鼓勵(lì)
 總結(jié)
3. 提問(wèn)三大方式
 開(kāi)放式問(wèn)句 
 封閉式問(wèn)句
 選擇式問(wèn)句
4. 微笑
 展現(xiàn)自信
 展現(xiàn)態(tài)度
 觀察客戶內(nèi)心世界
第五單元:對(duì)應(yīng)客戶購(gòu)買步驟的房地產(chǎn)銷售行為
1. 客戶需求建立階段
 建立需求
 擴(kuò)大需求
 明確需求
2. .客戶預(yù)算與購(gòu)買方向確立階段
 規(guī)劃正確預(yù)算
 引導(dǎo)購(gòu)買方向
 建立產(chǎn)品輪廓
3. 客戶購(gòu)買方案確立階段
 具體產(chǎn)品推薦
 代入式介紹
 烙印式觀點(diǎn)植入
4. .評(píng)估比較階段
 取得客戶信任
 “公平”評(píng)價(jià)競(jìng)品
 砍掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5. 談判階段
 劃一條線
 用籌碼交換
 強(qiáng)調(diào)價(jià)值
6. 實(shí)施服務(wù)階段
 輕松實(shí)施過(guò)程
 增強(qiáng)實(shí)施快感
 客戶介紹來(lái)自于服務(wù)
第六單元:房地產(chǎn)客戶的鋼需與軟需
1. F A B E 闡述技巧
 性質(zhì)介紹
 特點(diǎn)介紹
 利益介紹
 客戶需要的見(jiàn)證
2. 客戶關(guān)系建立中的流程重點(diǎn)
 建立關(guān)系
 探尋需求
 產(chǎn)品展示
 促成
      討論:四個(gè)步驟中最重要的是什么?
3. 鋼性需求與軟性需求探尋
 顯性需求列表
 隱形需求列表
 需求的擴(kuò)大與痛點(diǎn)把握

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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